預計EMC今明兩年的市場規(guī)模將達到142億元

　　 近年來，在我國推進綠色照明過程中，LED智能照明受到業(yè)內普遍關注。而LED照明與EMC(合同能源管理)模式的結合則使城市綠色照明步入一個新的臺階。日前召開的中國智能照明及合同能源管理研討會向人們傳達了這樣一個信號， EMC模式將成為城市綠色照明的主流趨勢，預計今明兩年的市場規(guī)模將達到142億元。

　　探索城市綠色照明

　　作為市場化新型節(jié)能環(huán)保服務產業(yè)，目前，合同能源管理在國內的推廣處于初期階段。EMC模式一種是用減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源利用效率。

　　EMC模式在推廣之初首先進入了政府采購市場。由政府提供擔保，企業(yè)從節(jié)能效益中獲益。最初的試水則選擇了LED綠色照明項目。

　　綠色照明始終是低碳生活的重要組成部分。據悉，自我國啟動財政補貼高效照明產品工作以來，截至2013年底，共推廣高效照明產品7.8億只，年可節(jié)電320億千瓦時、減排二氧化碳3200萬噸。

　　而LED節(jié)能產品則因其更綠色環(huán)保、使用壽命更長而日漸崛起。據歐普照明股份有限公司董事長王耀海介紹，LED產品替換熒光類產品節(jié)電率在50%以上，若全社會實現LED照明產品替換，每年可節(jié)電約3500億千瓦時，相當于4座三峽水電站的發(fā)電量。

　　我國的照明產業(yè)擁有強大的制造業(yè)基礎和廣闊的市場空間支撐，發(fā)展迅猛，尤其是LED照明產業(yè)。據悉，我國現有LED照明產品生產企業(yè)5000多家，產品產量占全球總產量的60%以上，產業(yè)發(fā)展正步入快速上升時期。

　　因此，在LED綠色照明產業(yè)發(fā)展的黃金時期，順應潮流，把握住綠色照明與EMC模式結合的契機成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。

　　“LED照明與EMC模式的結合是從國家‘十城萬盞’試點項目開始的。”半導體照明網行業(yè)研究中心高級分析師馮輝向《中國聯(lián)合商報》等媒體介紹，“十城萬盞”項目計劃在北京、上海等多座城市建置200萬盞LED路燈，但政府無力承擔更換路燈所需的巨額資金。而在EMC模式下，專業(yè)節(jié)能技術服務公司接受客戶(節(jié)能業(yè)主企業(yè))委托，通過與客戶簽訂能源服務合同，自帶資金實施節(jié)能項目，為客戶提供節(jié)能改造必需的設備、技術、資金等一條龍服務，并通過為客戶節(jié)約下來的能源成本獲得收益。

　　“這種方式解決了LED路燈示范工程投入大、風險高的問題，也保障了生產、消費和金融三方利益最大化和風險最小化，實現了‘政府、企業(yè)、公眾’的三方共贏。”馮輝如是說。

　　記者在采訪中了解到，廈門市在探索城市綠色照明之路上就鼓勵采用EMC模式。廈門LED專項節(jié)能改造項目計劃力爭到2016年底前完成行政機關、事業(yè)單位等公共機構52萬盞LED照明節(jié)能改造，實現公共照明領域普遍使用LED照明產品。項目實施后，將實現年節(jié)約用電約5000萬度，年節(jié)約標準煤1.75萬噸以上。

　　采用這一模式的節(jié)能服務公司將獲得相關的財政補助。單位投資開展的LED節(jié)能改造項目，按照項目完工后實現的年節(jié)能量，給予350元/噸標準煤的一次性補助。能源合同結束后，投資單位可以免費獲得使用燈具，還可以獲得能耗節(jié)約利潤。

　　企業(yè)如何走好EMC模式之路

　　據半導體照明網行業(yè)研究中心統(tǒng)計的數據顯示，2013年以EMC模式運作的照明節(jié)電項目的市場規(guī)模為38億元，主要分布在以路燈節(jié)能改造為主的交通領域。綠色照明EMC項目年節(jié)能能力約占合同能源管理項目總節(jié)能量的5%~7%。

　　馮輝表示，預計2014年全國照明合同能源管理項目年節(jié)能能力將達到233萬噸標準煤，2015年達到336萬噸標準煤。今明兩年綠色照明EMC項目市場容量預測約為142億元。其中交通領域照明占規(guī)模最大，其市場容量為60.9億元，占綠色照明EMC項目市場總容量的42%左右。

　　面對如此巨大的市場規(guī)模，LED企業(yè)對EMC模式的利弊是否已經有了全面的了解，是否已做好萬全的準備迎接綠色照明EMC市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)?

　　據悉，自2012年我國啟動了半導體照明產品的補貼工作以后，很多LED企業(yè)采用了合同能源管理的方式進行推廣。但近來EMC模式在實際操作中仍暴露出一些問題。

　　首先是融資難問題。據悉，EMC的合同金額一般都很大，一次性投入多。節(jié)能服務公司雖然實力雄厚，但企業(yè)現金流缺乏，還需要進行融資。節(jié)能服務公司出讓的是技術，擁有的只是未來的收費權和現金流，而銀行看重的恰恰不是這些。因此，節(jié)能服務公司在向商業(yè)銀行貸款時往往遭遇難題。加上EMC合作周期比較長，期間需要付出維護成本、人力成本和管理成本。另外，據馮輝分析，目前EMC項目利潤較低也成了不能及時融資的主要原因。在采用EMC模式較為成功的綠色照明項目中，部分項目內部收益率甚至達不到17%。

　　其次是企業(yè)間的惡性競爭導致市場無序化。目前國內開展綠色照明項目的節(jié)能服務公司大部分都是中小型企業(yè)，有些企業(yè)為了能夠拿到項目，惡意壓低價格或壓縮EMC執(zhí)行周期，造成項目用戶認為綠色照明項目是高回報甚至暴利，從而進一步壓低節(jié)能服務公司的利潤甚至生存空間。

　　此外，EMC模式還存在其他不容忽視的困境。如節(jié)能效果難以評估、地方政府履約能力難以保障、LED節(jié)能改造節(jié)省的能源費用無法在預期時間內與成本平衡。

　　可見，政府和企業(yè)在大規(guī)模推廣使用EMC模式上還有很長一段路要走。政府在大力推動EMC模式的過程中，需要調動銀行資源，在融資方面給予更多的支持。同時，還需要保證節(jié)能改造后的后續(xù)回款能順利完成，以調動企業(yè)的積極性。

　　對于企業(yè)而言，把握市場脈絡、鎖定市場需求、提供更專業(yè)的服務已成為當務之急。馮輝指出，目前，從事綠色照明項目的節(jié)能服務公司主要分兩類：一類由綠色照明產品的生產企業(yè)衍生而來;另一類節(jié)能服務公司是在原有節(jié)能服務內容中加入了綠色照明部分。這兩類公司都有自己的缺陷，因此市場急需專業(yè)從事綠色照明項目的節(jié)能服務公司。只有成立專業(yè)、獨立的綠色照明節(jié)能服務公司，才能促進行業(yè)良性發(fā)展。