全球十大水務(wù)交易慘案盤點(diǎn)

　　 在水務(wù)行業(yè)，兩類輸錢的交易：過高估值的收購以及低價(jià)中標(biāo)的合同，都可能對(duì)公司帶來致命的影響。下面整理了全球十大最差水務(wù)交易，即使是如今的大牌水務(wù)公司，在成長的過程中都可能交上不菲的學(xué)費(fèi)。

　　1、Vivendi (威立雅前身) 收購 US FILTER

　　1999年，Vivendi （威立雅前身）花費(fèi)80億美金從Dick Heckmann (水務(wù)界的巴菲特)手里收購US filter，之后整合失敗，花費(fèi)大量時(shí)間與金錢再將其賣出，期間損失了30億美金的價(jià)值。當(dāng)時(shí)為了收購US filter 欠下的債務(wù)至今對(duì)威立雅的股價(jià)都有所影響。

　　2、Heckmann (Nuverra前身) 收購China Water and Drinks

　　Dick Heckmann （水務(wù)界的巴菲特）成功將US Filter高價(jià)賣給Vivendi是他人生中的高峰，但是他人生中的一處敗筆在于2008年的時(shí)候花費(fèi)6.25億美金收購了一家中國公司China Water and Drinks. 結(jié)果這是一個(gè)騙局，其實(shí)該公司的創(chuàng)立者的姓名徐洪斌(音譯)都是捏造的。到了2011年的時(shí)候，該公司的價(jià)值跌倒了2100萬美金。而對(duì)于Heckmann公司更大的打擊在于，他花費(fèi)10億美金進(jìn)入了非常規(guī)石油氣水處理服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)果石油價(jià)格下跌，如今該公司（已改名為Nuverra）的市值只有不到800萬美金。

　　3、GE收購 Ionics

　　2004年的時(shí)候GE花費(fèi)11億美金收購Ionics公司（EPC承包商），差不多是該公司3.2倍的營業(yè)收入以及15倍的EBITDA， 這對(duì)于EPC承包商來說是前所未有的高估值。當(dāng)然對(duì)于GE這樣的大公司來說，這是一個(gè)很小的變化，但是對(duì)于之后負(fù)責(zé)整合的管理層來說確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，它差不多花費(fèi)了2任CEO的工作才將Ionics的業(yè)務(wù)成功整合進(jìn)入GE。

　　4、Basin Water IPO

　　Basin Water 于2006年成功在美國納斯達(dá)克上市，第一天股價(jià)從12美金上升到了16.65美金，市值達(dá)到3.11億美金。該公司報(bào)道2005年的收入為1220萬美金，利潤為56.3萬美金。但是之后其業(yè)務(wù)增長不利，將籌集的貸款謊報(bào)為收入，謊稱其2007年報(bào)的業(yè)務(wù)增長為74%，而實(shí)際只有13%。公司CEO Peter Jensen 之后被證監(jiān)會(huì)起訴。2009年7月該公司被Envirogen以每股0.35美金的價(jià)格收購。