紅煒：海潤 你還好嗎？

近日的光伏微信圈里，一邊，媒體人用吸引眼球的題目渲染著不久前海潤光伏董事會、經(jīng)理層的人事變動;一邊，楊懷進(jìn)一如既往地轉(zhuǎn)發(fā)著弘揚佛教文化、鼓勵人心向善的文章。旌旗搖動與高山流水同處一個畫面，好像更有禪意、令人思考，也讓老紅難免想問一聲：海潤，你還好嗎?

在光伏界，想不關(guān)心海潤、楊懷進(jìn)都不行。作為光伏界一種精神的象征，楊懷進(jìn)始終在書寫著資本的故事。作為光伏界值得關(guān)注的資本故事，海潤過去一年演繹著那么多愛恨情仇。幾個月前，ST海潤完成了大股東進(jìn)入、債務(wù)重組、ST摘牌幾件順理成章中的事情，沒有給媒體意外的話題?，F(xiàn)在，海潤進(jìn)入到新老股東重組磨合、光伏產(chǎn)業(yè)重大變化時期如何戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵時點，又會否給媒體意外的話題?對于此時的海潤，光伏人關(guān)愛中夾雜著些許幸災(zāi)樂禍，媒體人興奮中一定繞不開商業(yè)的目的，于是任何構(gòu)成海潤新聞的元素難免是放大的、是沸騰的。

在當(dāng)前浮躁的中國，人們常常因為熱衷于故事的演繹而忘了故事的初衷，忘了海潤故事的真正價值是那個永恒的話題——新舊、大小資本的合作能否共贏。中國缺少合作精神，資本的故事常常是兩敗俱傷，早有國美，后有雷士，現(xiàn)有萬科。

海潤卻好像在演繹著一個不同的故事，因為老紅看到了這樣幾個現(xiàn)象：

一個現(xiàn)象是，或許是因為特殊時期，老紅與楊懷進(jìn)之間的溝通略少了一些，對于正在經(jīng)歷第四個上市公司、第五次資本故事的楊懷進(jìn)，只能通過微信尋找他的內(nèi)心波動。在這里，除了一如既往地在微信朋友圈發(fā)送呼吁人心向善的文章，就是一如既往地為朋友們發(fā)布的好文章點贊，對于這位海潤股權(quán)、經(jīng)營權(quán)變動時期，老股東、經(jīng)營班子的精神領(lǐng)袖和定海神針，老紅絲毫感受不到他與以往有什么不同。

一個現(xiàn)象是，幾天前，老紅介紹一個可能的業(yè)務(wù)機(jī)會給海潤負(fù)責(zé)國內(nèi)市場開發(fā)的副總裁，他不但給出了最佳的工作方法建議，還在半小時內(nèi)做出了最妥善的相關(guān)工作人員對接。幾天后，老紅才注意到，那幾天應(yīng)該就是這位副總裁辭去董事會職務(wù)的日子。

一個現(xiàn)象是，海潤一位也經(jīng)歷了較大工作變化高管的一段話，也許最能代表海潤大多數(shù)人的想法?這段話是：資本不進(jìn)來不行，資本進(jìn)來了就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)資本的話語權(quán)。當(dāng)前的人事變化也許大了點，但外人哪里知道，新股東現(xiàn)在做的許多事情就是老股東過去已經(jīng)準(zhǔn)備做的事情。

一個現(xiàn)象是，資本出奇的冷靜。但凡中國資本市場有重大重組信息，二級市場股價或驚人上升或慘痛下跌，過去一年一直利好的海潤股票卻是出奇的冷靜。從2015年5月28日除權(quán)后，特別是在隨之而來股災(zāi)的開始，海潤股票不以物喜不以己憂，始終圍繞2.5元中軸直線、平穩(wěn)地走著自己的軌跡，最多是在2016年5月4日宣布ST摘牌時難得的起伏了一下。老紅以為，這既反映著外部市場對新股東的看法，也反映著企業(yè)內(nèi)部的總體平穩(wěn)，不像當(dāng)前的萬科股票受股權(quán)之爭影響，H股8個交易日內(nèi)股價下跌11%，5月20日當(dāng)日下跌近3%。

當(dāng)前的中國光伏市場，一方面，一個難以想象大的市場空間正在打開，呼喚資本把它變?yōu)楝F(xiàn)實;一方面，有競爭力和沒競爭力企業(yè)都在有悖市場規(guī)律地享受盛宴，也在呼喚資本幫助完成產(chǎn)品供給側(cè)的改革。要讓資本發(fā)揮作用，首先要給資本最合理的市場環(huán)境。要讓中國光伏企業(yè)成為真正的世界級企業(yè)，首先要讓企業(yè)具有最理性的治理結(jié)構(gòu)。

楊懷進(jìn)總是在光伏資本市場書寫不同時期的主題，海潤這次又站在了資本市場一個新的制高點和輿論熱點上。

參考資料：

《對重組不感冒萬科H股下跌近3%》