能源管理系統(tǒng)的問題發(fā)現(xiàn)及節(jié)能糾正措施

　　 從能源管理體系出臺標(biāo)準(zhǔn)至今已經(jīng)很多年了，各行各業(yè)對能源管理體系的應(yīng)用效果有很多不同的聲音。有一種聲音是大家都非常關(guān)注的，那就是能源管理體系在很多企業(yè)的應(yīng)用并沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效益。

　　一時一年沒有效益，其原因可能會是多種多樣，但長久或多年都沒有效益，那么只有一個原因，就是企業(yè)沒能持續(xù)改進(jìn)。

　　為什么沒能持續(xù)改進(jìn)呢？我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對持續(xù)改進(jìn)僅僅停留在概念上，沒有真正使用或應(yīng)用好持續(xù)改進(jìn)的工具。

　　在能源管理體系中，我們是有很多持續(xù)改進(jìn)的工具的，這些工具好比武林高手的武功秘籍，學(xué)會了這些武功秘籍就能成為絕世高手。那么，我們就來看看都有哪些武功秘籍吧！

　　★ 易筋經(jīng)—— “不符合管理”

　?。ń鹩刮鋫b小說中，易筋經(jīng)是武林中人夢寐以求的武功秘籍，根據(jù)描述，易筋經(jīng)是基礎(chǔ)內(nèi)功，能改變筋骨。）

　　要學(xué)著“試錯”

　　最近阿爾法狗和人類頂尖高手李世石的圍棋大戰(zhàn)轟動全球，阿爾法狗大勝而歸。在圍棋這個曾被視為人類擁有的不可能被電腦戰(zhàn)勝的最后一塊處女地上，阿爾法狗最終能夠如此輕松刨“地”成功，其中有一點(diǎn)不可忽視，即是阿爾法狗具有“試錯”和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。而“試錯”在我們的管理體系上正是對應(yīng)著“不符合管理”。

　　同理來講，是不是我們也可以這樣認(rèn)為：如果我們的“不符合管理”做的像阿爾法狗的“試錯”一樣好，我們的體系管理也將最終天下無“敵”呢？我認(rèn)為這是肯定的。

　　然而，對于我們企業(yè)的能源管理體系中的“不符合管理”現(xiàn)狀，我深感悲傷。原因：有些企業(yè)一年下來居然沒有開具一個不符合；有些企業(yè)倒是有幾個不符合，但都是內(nèi)審出具的“走過場、趕形式”類型的不符合；也有些企業(yè)不符合做了不少，卻都是“大事化小，小事化了”，簡單處理就算了；還有些企業(yè)不符合出具了也按要求處理了，但卻從來沒有關(guān)注過效果。這么一來，離我們的天下無敵基本是遙遙無期。目前來看，我們還是踏踏實(shí)實(shí)跟著阿爾法狗學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)它的拿手絕活“試錯”吧！

　　要找出“不符合”

　　首先我們看一下不符合的定義，在體系里面對不符合的定義很簡單，只有5個字：不滿足要求。但不符合的范圍實(shí)際上很廣泛，如果從不符合的性質(zhì)上分，可簡單分為：體系性不符合、實(shí)施性不符合、效果性不符合。

　　體系性不符合：即我們的文件和相關(guān)的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的要求不符合。比如沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求建立實(shí)施能源評審的方法學(xué)和準(zhǔn)則，沒有制定重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行控制準(zhǔn)則等等。

　　實(shí)施性不符：即我們的實(shí)施和運(yùn)行過程本身不符合管理制度等體系文件的要求。這是我們工作中最常見到的不符合類型。比如不按工藝要求使用電流電壓、設(shè)備空載運(yùn)行、不按要求設(shè)計(jì)合理運(yùn)輸線路、不按要求開關(guān)燈具和機(jī)器設(shè)備等等。

　　效果性不符合：即我們的實(shí)施或運(yùn)行的能源管控績效和結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求。這是我們工作中最重要的不符合類型。如年度月度能源管控目標(biāo)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)、設(shè)備能效水平超過限額等等。

　　了解了不符合的定義及基本分類，我們再來看一下不符合都從何而來。

　　通常我們了解的不符合來源不外有：內(nèi)審、外審（包括認(rèn)證審核、政府監(jiān)察評審、第二方評審），除此之外，好像再沒有了！在能源管理中我們會進(jìn)行大量的檢查工作，這些工作中會發(fā)現(xiàn)一些問題項(xiàng)，如：不遵守能源相關(guān)管理規(guī)定的行為、跑冒滴漏等等。我們一般都把這些問題當(dāng)作違章違規(guī)行為現(xiàn)場進(jìn)行處理，但實(shí)際上這些問題項(xiàng)正是我們體系中的不符合項(xiàng)，不能簡單按照一般問題處理處理就完事了，必須按照不符合項(xiàng)進(jìn)行管理。還有，能源管理中我們都會進(jìn)行按月、按季度、按年的目標(biāo)、指標(biāo)、能源績效等統(tǒng)計(jì)分析，其統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)后的不達(dá)標(biāo)結(jié)果也是我們不符合項(xiàng)的重要來源。