綠巨人遇上遠光廣安　開啟能源項目管理信息化

20多年前，在珠?？萍贾鬲劦奈枧_上，先后“重獎”過兩位企業(yè)領(lǐng)袖：史玉柱與陳利浩。

近日，兩位企業(yè)家有了一次“趣連接”：陳利浩創(chuàng)辦的遠光軟件下屬子公司遠光廣安，成功中標史玉柱創(chuàng)辦的香港綠巨人能源公司下屬子公司的工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)。

綠巨人能源有限公司（簡稱“綠巨人能源”）是香港綠巨人能源有限公司的全資控股子公司，成立于2014年，注冊總資本4.99億美元，總部位于上海巨人集團總部基地，主要從事光伏電站及電力資產(chǎn)開發(fā)、并購、建設(shè)、運維、投資管理等主營業(yè)務(wù)。

應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展之需，綠巨人能源面向工程項目管理信息系統(tǒng)廠商甄選優(yōu)秀合作伙伴，經(jīng)專家評委對國內(nèi)項目管理軟件系統(tǒng)多輪評測，遠光廣安的SuperEPIP解決方案脫穎而出，成功牽手“綠巨人”。

早前，綠巨人能源的項目部、施工團隊、監(jiān)理單位以及業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)上報、整理主要應(yīng)用OA系統(tǒng)，以行政審批的方式進行流轉(zhuǎn)，進度計劃暫無統(tǒng)一的管控工具。這造成了各業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)沒有進行具體的過程管控，出現(xiàn)離散分布，無法形成統(tǒng)一記錄，不易于及時匯總、預(yù)警、監(jiān)控及按各種標準維度形成統(tǒng)計報告，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)工作量及數(shù)據(jù)不一致的情況。

按照項目建設(shè)方案，綠巨人能源部署遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統(tǒng)后，將實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線流轉(zhuǎn)與審核，公司級與項目級文檔得以集中化管理與共享，實現(xiàn)動態(tài)查詢、監(jiān)控、統(tǒng)計項目過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)進度管理任務(wù)項動態(tài)派發(fā)、形象進度的實施監(jiān)控與反饋。從而實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的集中化、智能化、標準化與復(fù)用化。

遠光廣安專注項目管理多年，SuperEPIP系統(tǒng)是遠光廣安融匯國際先進項目管理思想、結(jié)合中國工程建設(shè)管理實際自主研發(fā)而成。系統(tǒng)在核電、軍工、能源、化工、交通等領(lǐng)域得到充分應(yīng)用和實踐，深受國內(nèi)外集團企業(yè)青睞，曾榮獲“用戶首選品牌”、“2015年中國自主可靠企業(yè)核心軟件品牌”等多項大獎，贏得良好的市場口碑。