節(jié)能型建筑工程管理與施工質(zhì)量有效對(duì)策

　　節(jié)能 在社會(huì)中，人們生活的必備之物就是衣食住行，建筑工程給廣大人民提供了優(yōu)質(zhì)的住房環(huán)境，也保障了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還促進(jìn)著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程更是隨處可見，但是，在建筑工程中，還存在一些問(wèn)題，因此要采用有效的管理方式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

　　1、建筑工程管理與施工中遇到的問(wèn)題

　　1．1分包模式

　　隨著科學(xué)技術(shù)和中國(guó)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化的城市建筑工程中，還有許多建筑企業(yè)采用老式的分包模式來(lái)管理工程，但是這種傳統(tǒng)的管理模式不能明確確定建筑工程中各方具體的管理范疇和工作的具體職責(zé)，會(huì)在工程建筑中造成混亂的現(xiàn)象。由于這種管理模式的缺陷，會(huì)導(dǎo)致在建筑工程的管理中出現(xiàn)程序模糊分工不明的現(xiàn)象，不能有效的分配調(diào)和各部門的工作內(nèi)容，還阻礙建筑工程管理的正常秩序，也給工程管理增加了一定的難度，同時(shí)也給正常的施工帶來(lái)不利的影響，從而會(huì)影響整個(gè)建筑工程的正常進(jìn)行。

　　1．2工程的監(jiān)督制度不夠健全

　　在建筑工程的管理中，要確保建筑工程的質(zhì)量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理體系最重要的組成部分就是建筑工程的監(jiān)督體系，工程完善的監(jiān)督體系是建筑工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行和完工的前提。由于不健全的監(jiān)督體制，在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)相關(guān)的施工人員缺少必要的監(jiān)督管理，使得工程在進(jìn)行時(shí)會(huì)不重視工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)偷工減料情形。而有時(shí)候即使設(shè)置了工程的監(jiān)督部門，也沒有人負(fù)責(zé)，起不到應(yīng)有的作用。所以，要避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生，就必須要完善建筑工程的管理體系，保證工程的整體質(zhì)量。

　　1．3建筑工程的成本過(guò)高

　　在建筑企業(yè)中，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是利潤(rùn)，而合理有效的對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制，則可以提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，這也符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是，建筑企業(yè)在實(shí)際施工時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的管理過(guò)程體系，會(huì)有許多漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算沒有明確的管理方案，對(duì)資金的運(yùn)用也不清晰，造成過(guò)多指出資金，產(chǎn)生過(guò)高成本費(fèi)用的現(xiàn)象。這就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程正常的計(jì)劃和施工運(yùn)營(yíng)。

　　2、解決方法

　　2．1完善建筑工程的管理制度

　　針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，只要做出相應(yīng)的策略，健全管理體系，就會(huì)保證建筑工程順利進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)的分包模式問(wèn)題，建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考，摒棄這種管理混亂的模式，制定分工明確相互協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的管理制度，使建筑工程施工的各個(gè)階段都能連接在一起，保證工程的整體操作能夠按計(jì)劃順利的進(jìn)行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，還要明確各個(gè)部門的職責(zé)，清晰各部門的工作范疇，從整體上協(xié)調(diào)好各部門之間的配合，加強(qiáng)部門管理，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。