燒結(jié)余熱發(fā)電項目EMC模式的風(fēng)險分析

　　節(jié)能：1、前言

　　近年來，合同能源管理模式在燒結(jié)余熱發(fā)電項目運作中得到了廣泛應(yīng)用。合同能源管理模式對業(yè)主單位的好處和優(yōu)勢是顯而易見的。利用合同能源管理模式，業(yè)主解決了節(jié)能項目實施過程中技術(shù)、資金、管理與運營等方面的問題，也規(guī)避了相應(yīng)的風(fēng)險。而對于節(jié)能服務(wù)公司來說，利用自身的專業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面綜合優(yōu)勢，通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤。但是，業(yè)主所規(guī)避的風(fēng)險則完全轉(zhuǎn)移到了節(jié)能服務(wù)公司身上。因此，對于節(jié)能服務(wù)公司而言，要取得既定的收益，就必須對合同能源管理模式的風(fēng)險有足夠的認(rèn)識并采取相應(yīng)的防范措施。

　　2、風(fēng)險分析

　　在燒結(jié)余熱發(fā)電項目的運作中，作為風(fēng)險的主要承擔(dān)者，節(jié)能服務(wù)公司所面臨的風(fēng)險主要有：

　　(1)設(shè)計及技術(shù)風(fēng)險。所選的技術(shù)方案是否與項目所在地的環(huán)境相適應(yīng)(如氣候條件)、是否與業(yè)主相關(guān)工藝及設(shè)備條件相匹配(如煙氣溫度、煙氣量、環(huán)冷機(jī)漏風(fēng)率等)；設(shè)備的設(shè)計選型在項目投產(chǎn)運營后能否達(dá)到預(yù)定負(fù)荷(設(shè)備匹配等)。

　　(2)設(shè)備采購風(fēng)險。在設(shè)備設(shè)計選型合理的前提下，設(shè)備的制造質(zhì)量能否滿足工況要求，計量儀表完好及精度將影響到成本與收益的核算，設(shè)備能否按時到貨，備品備件的提供、售后服務(wù)是否到位等，都會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。

　　(3)工程施工風(fēng)險。就工程施工而言，燒結(jié)余熱發(fā)電項目有著自身的特點，即工程量小、施工地點分散、涉及專業(yè)面廣、對施工隊伍有專業(yè)性、許可等專門要求(即施工成本加大)。因此，在建安招標(biāo)中，選擇既能滿足工程施工要求，又要滿足項目成本要求的合格施工方?jīng)Q非易事，由此帶來的風(fēng)險也是顯而易見的。

　　(4)運營風(fēng)險。在工程實踐中，節(jié)能公司大致可以分為技術(shù)先導(dǎo)型、資金先導(dǎo)型和市場先導(dǎo)型。不管是哪一類型，節(jié)能公司的生產(chǎn)運營管理都是薄弱環(huán)節(jié)，都需要重新組織或委托運營，由此帶來的不確定性，增加了項目的風(fēng)險。

　　(5)生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)風(fēng)險。項目實施后能否實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)電量，這是燒結(jié)余熱發(fā)電項目最關(guān)心的問題，也是節(jié)能服務(wù)公司能否從項目中贏利的主要風(fēng)險。此外，發(fā)電量的計量是否準(zhǔn)確，也是潛在的風(fēng)險。

　　(6)內(nèi)部管理風(fēng)險。合同簽訂后，節(jié)能公司能否有力組織項目的實施，包括人才配置、組織管理模式是否適應(yīng)，都會對項目的成敗起到關(guān)鍵作用。