傾盡全力 讓“華龍一號”完美亮相

上午10點(diǎn)明媚的陽光透過寬大的玻璃窗灑在辦公桌上，沒有文件的堆積、凌亂的辦公用品，只有電腦顯示屏和一沓整齊的文件，整張桌面幾乎一覽無余。同樣地，整個(gè)辦公室也干凈、整潔得近乎完美。

對中國核工業(yè)集團(tuán)公司核動力事業(yè)部副主任程慧平的采訪比預(yù)想的要長。本來抱著“談?wù)?lsquo;華龍一號’首堆示范工程一年來工作開展情況”這樣一個(gè)簡單的話題而來，可坐下來，話題卻不斷地“蕩”開去：“華龍一號”的科研工作還將繼續(xù)開展，如何才能做到華龍品牌的深度自主化與深度國際化……兩個(gè)小時(shí)的訪談，猶如打一口深井，不斷深入再深入。

8年前，程慧平結(jié)束了“IAEA官員”的職業(yè)生涯，自此踏入“華龍一號”從CNP1000、CP1000、ACP1000到HPR1000——這段艱辛、曲折的自主三代核電品牌研發(fā)之旅。談及“華龍一號”，他的觀點(diǎn)也代表著國內(nèi)一大批核電人共同的想法，一言以蔽之：傾盡全力，讓“華龍一號”完美亮相。

談首堆，一年

記者（以下簡稱“記”）：我國自主三代核電品牌“華龍一號”全球首堆——福建福清5號機(jī)組開工已經(jīng)有一年時(shí)間了。您能否介紹一下，這一機(jī)型從圖紙走向?qū)嶓w的第一個(gè)年頭中，方方面面工作開展的情況么？

程慧平（以下簡稱“程”）：首先，中核集團(tuán)全力重點(diǎn)推動首堆工程建設(shè)。眾所周知，三代核電機(jī)型的首堆建設(shè)工作難度非常大，當(dāng)前全球三代機(jī)組建設(shè)大多存在拖期的現(xiàn)象。我們的奮斗目標(biāo)就是按期建成并網(wǎng)福清5、6號機(jī)組，打破三代核電建設(shè)拖期的“魔咒”，驗(yàn)證中國三代核電研發(fā)和建設(shè)的整體實(shí)力，為未來“華龍一號”的推廣鋪路。

核電建設(shè)中設(shè)計(jì)是龍頭，至關(guān)重要。一年中，“華龍一號”的設(shè)計(jì)工作滿足現(xiàn)場需求，沒有影響現(xiàn)場安裝、設(shè)備采購訂貨等。

主設(shè)備采購方面目前看來也進(jìn)展順利。這與中核集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開。為了福清5、6號機(jī)組的建設(shè)，每一位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都曾多次親自出馬，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，關(guān)心關(guān)懷參建員工。

二是，奮力推動“華龍一號”的海外銷售工作。主要開展工作的國家包括巴基斯坦、埃及、阿根廷、馬來西亞等。

三是，相關(guān)的科研安排。企業(yè)做產(chǎn)品都是應(yīng)用一代、開發(fā)一代。“華龍一號”不能僅停留在當(dāng)前的水平，而是應(yīng)該把它做得更好。圍繞華龍，同時(shí)又超越華龍。這句話可以概括我們在“華龍一號”研發(fā)上的態(tài)度與原則。

談研發(fā)，十年

記：您剛才提到了“華龍一號”研發(fā)原則是圍繞華龍，同時(shí)又超越華龍。你能否具體介紹下這一原則？

程：圍繞華龍科研工作，我們正在積極開展三方面工作：一是繼續(xù)提高“華龍一號”的廠址適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。廠址適應(yīng)性方面，我們要讓沿海、內(nèi)陸、硬巖、軟地基的廠址上都能建造“華龍一號”。經(jīng)濟(jì)性也要提高，把它的經(jīng)濟(jì)性做到在同等條件下，與其它三代技術(shù)相比更有競爭力。

二是進(jìn)一步提高安全性、先進(jìn)性。把“能動+非能動”理念呈現(xiàn)得更加系統(tǒng)化、更加完善，形成更加完美的反應(yīng)堆安全系統(tǒng)配置的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)原則。應(yīng)該說，“華龍一號”的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)比較完美了，可是設(shè)計(jì)原則畢竟只有一次實(shí)踐（福清5、6號機(jī)組和K2、K3機(jī)組的工程設(shè)計(jì)），這還不夠。

三是深度自主化、深度國際化。為了具備完整的自主知識產(chǎn)權(quán)，我們開展了大量工作。比如，設(shè)計(jì)軟件NESTOR的研發(fā)——要想實(shí)現(xiàn)核電的自主化，首先要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)軟件的自主化。再比如，設(shè)計(jì)要規(guī)范，我們要有自己的一套規(guī)范，包括系統(tǒng)、電氣、機(jī)械、質(zhì)保等方方面面。通過福清5、6號機(jī)組示范堆的建設(shè)，到2020年我們就能夠拿出中國人自己的核電型號設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

記：這三方面科研工作，目前推進(jìn)情況如何？

程：這些科研思路在一年以前就有了。過去一年，這些科研安排已經(jīng)變成了桌子上厚厚的幾本科研立項(xiàng)書。這是幾百個(gè)研發(fā)人員努力的成果，關(guān)鍵技術(shù)、科研思路、科研目標(biāo)和進(jìn)度、科研經(jīng)費(fèi)、科研安排都包括在內(nèi)。一年之前說這些科研思路和現(xiàn)在說這些科研思路，背后的分量是完全不同的。一年中，這些立項(xiàng)書經(jīng)過反復(fù)探討、協(xié)商與修改，獲得了科技委、各單位專家、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。換句話說， “華龍一號”“十三五”期間的科研籌劃已經(jīng)完成。

記：那么，關(guān)于“超越華龍”呢？

程：“超越華龍”首先指的是集團(tuán)核電堆型型譜化發(fā)展的一系列科研工作，比如60萬千瓦機(jī)型的前期研究、超大堆四環(huán)路機(jī)型的前期研究……這些堆型，一旦市場需求比較明確，會馬上投入到型號開發(fā)。以“華龍一號”為開端，中國三代核電技術(shù)將進(jìn)一步型譜化。不僅如此，我們也在積極發(fā)展模塊化浮動小堆、城市供熱專用泳池堆和研究開發(fā)四代核電。

記：“華龍一號”落地前就經(jīng)歷了漫長、曲折的研發(fā)歷程，才得以從圖紙走向現(xiàn)實(shí)?？赡终劦搅舜撕蟮囊幌盗醒邪l(fā)工作，給人的感覺還是“任重而道遠(yuǎn)”。在您看來，是什么構(gòu)成了這樣強(qiáng)大的研發(fā)動力，支撐著“華龍一號”首堆建成、走出國門，并一步步地向前推進(jìn)？

程：中核集團(tuán)50、60年的科研積淀形成的一支相當(dāng)能戰(zhàn)斗的科研隊(duì)伍以及傳承下來的科研精神，這筆財(cái)富無可替代。舉個(gè)例子，福島核事故前我們開發(fā)的是二代加技術(shù)，而事故后究竟走怎樣的研發(fā)路線？是否要放棄此前已經(jīng)成型的研發(fā)成果？非常難抉擇。而在中核集團(tuán)葉奇蓁、黃國俊、張祿慶等一批老專家的分析研判后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果敢決策，果斷放棄二代加，做三代技術(shù)。這一步?jīng)Q定了“華龍一號”的誕生，為“華龍一號”研發(fā)贏得了更多的資源和時(shí)間。決策后，經(jīng)過以邢繼為代表的成百上千來自中國核動力研究設(shè)計(jì)院和中國核電工程有限公司的技術(shù)專家的努力、汗水、淚水和智慧，采取177堆芯、單堆布置、雙層安全殼以及能動+非能動的理念，還包括技術(shù)落實(shí)等，每一步都離不開我所說的科研積淀。

所有成功，都要經(jīng)歷曲折的過程，困難是外部的，可以克服，唯一無法克服的只會是你自己內(nèi)心的動搖。一支強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致、上下同欲，意志堅(jiān)定、絕不動搖，這點(diǎn)尤為重要。

談品牌，百年

記：在“華龍一號”的研發(fā)中，您談到了“深度自主化、深度國際化”這樣說法。這兩項(xiàng)工作其實(shí)是互為依存，難以拆分的，都與“華龍一號”走出國門的進(jìn)展緊密相關(guān)。您能否具體談?wù)勥@兩點(diǎn)的具體內(nèi)涵？

程：中國有句成語叫班門弄斧，我一直卻相信弄斧必到班門，意思是自己做事不能關(guān)起門來叫好，一定要大大方方地到高手面前切磋比試。“十二五”期間，圍繞“華龍一號”的深度國際化我們做了一些事情。比如，將“華龍一號”送去國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）做通用反應(yīng)堆安全的評審。“十三五”期間，我們計(jì)劃申請加入MDEP（多國設(shè)計(jì)評價(jià)計(jì)劃，Multinational Design evaluation Program，多國設(shè)計(jì)評價(jià)計(jì)劃掛靠經(jīng)合組織核能機(jī)構(gòu)牽頭、并于2006年啟動的一項(xiàng)國際合作計(jì)劃，其目的是在各國核監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)合作，共享技術(shù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管規(guī)范及實(shí)踐，以避免監(jiān)管矛盾和重復(fù)問題）。在國家核安全局指導(dǎo)下，在MDEP下設(shè)立一個(gè)華龍的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)融合的技術(shù)工作組，同時(shí)也在籌劃將“華龍一號”送入國際組織進(jìn)行第三代核電技術(shù)的認(rèn)證。這些都是為了讓“華龍一號”得到國際核能行業(yè)的認(rèn)可。

記：“華龍一號”具備完整的自主知識產(chǎn)權(quán)，我們提過很多很多遍，但它究竟標(biāo)志著什么？意味著什么？又在“華龍一號”走出國門的進(jìn)程中起到多大的作用呢？

程：核電研發(fā)中核電設(shè)計(jì)是龍頭。首先我們了解一下如何評價(jià)“自主化”的程度。我把它分三個(gè)層次。第一個(gè)層次，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的自主設(shè)計(jì)。把外國人的技術(shù)轉(zhuǎn)為自己的，自己設(shè)計(jì)計(jì)算、畫圖，承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任，也就是所謂的抄圖、翻版。比如，我國20多臺的二代改進(jìn)堆型，可以在自己國家建，無論給予什么代碼的品牌，卻是沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，不能出口。

第二個(gè)層次，部分自主知識產(chǎn)權(quán)的自主設(shè)計(jì)。做了重大技術(shù)改進(jìn)，要么放大功率，要么縮小功率，具有了一定的知識產(chǎn)權(quán)。比如，秦山二期，我們把三環(huán)路變成二環(huán)路，堆芯從157縮小為121組件。這樣的自主化水平，很多核心技術(shù)仍然是人家的，人家有專利和技轉(zhuǎn)協(xié)議等法律手段約束著我們，所以機(jī)型的出口必需得到技術(shù)原供國的同意。

第三個(gè)層次，完整自主知識產(chǎn)權(quán)的自主設(shè)計(jì)。除設(shè)計(jì)本身具有較多的技術(shù)秘密，專利和品牌較為徹底擺脫掉轉(zhuǎn)讓方的設(shè)計(jì)框框以外，所謂完整自主知識產(chǎn)權(quán)必需解決四方面問題：第一，不侵犯別人在國際和相關(guān)國家專利局注冊的專利；第二，能夠不受國外核技術(shù)和設(shè)備禁運(yùn)的限制，幾乎所有設(shè)備都能在國內(nèi)生產(chǎn)供貨；第三，尊重技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的技術(shù)保密和限制使用的條款，包括文件、圖紙、培訓(xùn)資料和軟件；第四，尊重別人技術(shù)的原創(chuàng)，同時(shí)，立志高遠(yuǎn)，為了產(chǎn)品的美譽(yù)度，堅(jiān)決不抄襲、不翻版別人的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)，即便是別人的這些創(chuàng)新特點(diǎn)未獲專利保護(hù)。

“華龍一號”是我們的旗艦產(chǎn)品，獨(dú)立出口巴基斯坦已經(jīng)證明了其自主知識產(chǎn)權(quán)的完整性。這樣的自主設(shè)計(jì)才能真正形成自主品牌，走向國際市場，與法國、俄羅斯、美國、韓國等擁有三代核電技術(shù)的企業(yè)同臺競技。

記：從您的語氣中可以感受到您傾注于“華龍一號”的激情。您對 “華龍一號”通過不斷的實(shí)踐與完善，完成一代中國核電人的“走出去”夢想，具備國際影響力，從而使我國躍入核電強(qiáng)國的陣營很有信心，是這樣么？

程：我從國外回來的目的就是要參與中國自己的三代核電品牌的建設(shè)。我在IAEA工作時(shí)，有一個(gè)同事是韓國人，他很能干。他說，他們很驕傲推出自己的APR1400，并成功銷售到阿聯(lián)酋4臺核電機(jī)組。我覺得當(dāng)前的發(fā)展形勢下，中國核電有20年以上的發(fā)展窗口期，我們國家應(yīng)該也要推出自己的三代核電技術(shù)。核電發(fā)展不再是歐美的強(qiáng)項(xiàng)，應(yīng)該轉(zhuǎn)移到我們這樣的新興國家。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移角度看，我們有自己的技術(shù)、人才、市場優(yōu)勢……壓水堆技術(shù)無論是物理、熱工等已經(jīng)非常成熟，組織起來需要精密的制造和精益的管理來保證質(zhì)量、安全就能做好。中國核電人應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會，把中國核電做到世界一流水平，甚至引領(lǐng)世界核電潮流。

“華龍一號”已是我們比肩世界、向世界打出的第一張核電名片，在不久的將來它將引領(lǐng)世界。“華龍一號”有這個(gè)“天命”，也有這個(gè)實(shí)力。

當(dāng)前，我們做的一切就是傾盡全力，做好全球首堆，讓“華龍一號”完美亮相。