山西焦煤山西焦炭推進(jìn)二級(jí)單位業(yè)務(wù)整合

山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站16日消息，為加快推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，整合優(yōu)化投資管理，搞活經(jīng)營(yíng)，山西焦煤山西焦炭正推進(jìn)五家二級(jí)公司業(yè)務(wù)整合。

2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，山西焦煤山西焦炭國(guó)際貿(mào)易公司、產(chǎn)業(yè)投資公司、天津倉(cāng)儲(chǔ)公司、益恒能源公司、大同焦炭公司五家二級(jí)單位業(yè)務(wù)陷入停滯，經(jīng)營(yíng)陷入困境。

山西焦煤上市公司山西焦化股份公司三季度報(bào)顯示，1-9月公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.02億元，同比下降32.34%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)虧損4.43億元，同比大降2246.88%。

今年以來(lái)，受下游鋼鐵企業(yè)影響，國(guó)內(nèi)焦炭市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，焦炭、化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，雖然公司不斷拓展銷售渠道，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持長(zhǎng)周期滿負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)配煤研究，提升自身管理水平，但仍難以抵擋焦炭及相關(guān)化工產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)下行的壓力，利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，山西焦化預(yù)計(jì)2015年累計(jì)凈利潤(rùn)為虧損并較上年同期發(fā)生大幅度變動(dòng)。

山西焦炭二級(jí)單位業(yè)務(wù)整合后可有效解決單個(gè)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)管理粗放、資源利用水平低以及部分業(yè)務(wù)布局不合理等一系列問(wèn)題，充分發(fā)揮各自資源的優(yōu)勢(shì)，提升利用水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益，向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、綜合利用和集約方向發(fā)展，有利于后期該公司業(yè)績(jī)逐漸改善。