新選擇：煤炭企業(yè)自備電廠外包

展望未來，煤炭工業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨很大的挑戰(zhàn)。首先是環(huán)境壓力，大量生產(chǎn)和消費煤炭，帶來了溫室氣體排放、水資源破壞、地表沉陷等問題，煤炭生產(chǎn)要排放瓦斯、礦井水和煤矸石，還會造成地表沉陷等問題。其次是安全生產(chǎn)難度加大。我國煤層埋藏深、自然地質(zhì)災(zāi)害多，高強度開發(fā)，礦井深度增加，條件越來越復(fù)雜，煤礦安全生產(chǎn)壓力有增無減。再其次，資源約束將表現(xiàn)得更加突出。“煤炭消費總量”的“天花板”已經(jīng)到來。

我國的煤礦企業(yè)投資電站由來已久，由于坑口電站的投資優(yōu)勢，煤礦企業(yè)順勢而為是很自然的事情，從投資的角度來看，煤炭企業(yè)投資電站的好處很多，在煤炭價格低迷之際，可以消化自身的產(chǎn)能，獲得比較好的電價收益;煤價高的時候，可以盡量多的銷售煤炭，電廠只要保持微利就可以，怎么都不虧損，因此，煤炭企業(yè)大量建設(shè)和自營了不少自備電廠，但是誰也沒有想到，我國的煤炭消費總量逐年下降，煤炭價格也是長期低迷，而且煤炭生產(chǎn)成本越來越高，煤炭滯銷將成為常態(tài)，按照這個情況，煤礦集團(tuán)整體虧損的形勢不容樂觀，這個時候煤礦應(yīng)該指望自備電站趁煤價低迷獲得更好的利潤才對，但是最近大部分煤礦自備電站經(jīng)營情況卻欠佳，這是怎么一回事？其實坑口電站的投資策略做對了，但是完全自己運營電廠就未必做對了。

其實從整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，專業(yè)化分工是大趨勢。一家企業(yè)很難在多個專業(yè)領(lǐng)域同時做到全面領(lǐng)先，煤炭企業(yè)在前些年煤價比較高的時代，獲得了巨大的煤炭盈利，紛紛實施多元化投資，投資了很多洗煤廠，焦化廠，電石廠等簡單生產(chǎn)工藝的煤炭資源轉(zhuǎn)化企業(yè)都很掙錢，以為煤炭轉(zhuǎn)化為電，投資電廠也會成功，這就想錯了，煤炭發(fā)電不是一個工藝簡單的行業(yè)，這是一個高技術(shù)的精細(xì)化行業(yè)，由于坑口電站比較高的利潤率一時掩蓋了煤礦企業(yè)自備電廠管理粗獷，缺乏專業(yè)化和精細(xì)化管理的實際情況，尤其是嚴(yán)重缺乏電力人才的短板，一旦行業(yè)低潮到來，自身技術(shù)實力薄弱、控制成本能力薄弱就顯現(xiàn)出來了。

我國的特殊煤炭存儲地質(zhì)結(jié)構(gòu)，注定了大部分煤炭開采是有難度的，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全問題、環(huán)保污染問題，本來就讓煤炭企業(yè)經(jīng)營管理難度加大，再加上，煤炭行業(yè)長期的低迷狀況，致使主營企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)如焦化廠、電石廠、洗煤廠都出現(xiàn)虧損的情況下，如果再攤上一個事故頻發(fā)，管理混亂的自備電廠，簡直令煤礦的礦長或者煤炭集團(tuán)董事長焦頭爛額。因此，煤炭企業(yè)急需電廠的專業(yè)化外包管理服務(wù)來解決自備電廠生產(chǎn)和管理的難題。

外包概念是20世紀(jì)80年代中期提出的，它是指企業(yè)合理利用其外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。

一個企業(yè)要具有競爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價值鏈，在一個企業(yè)眾多的“價值活動”中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠保持長期的優(yōu)勢，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該把自己的優(yōu)勢資源投人到最能夠為自己創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)上去，即企業(yè)僅從事價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的運營管理，而把那些自己處在相對劣勢的業(yè)務(wù)外包出去，即非核心業(yè)務(wù)外包，煤炭企業(yè)自備電廠屬于煤炭企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)。

其實煤礦企業(yè)有很強的干部素質(zhì)，很多干部能夠吃苦，身先士卒，具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，但是，煤礦企業(yè)也是一個勞動力眾多的企業(yè)；因此煤礦企業(yè)自身有三種主要資源，煤炭資源、干部資源、勞動力資源，這三種資源有正能量也有負(fù)能量，現(xiàn)在社會處于知識經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)該揚長避短，依靠煤炭經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，大力發(fā)揮干部的特長這兩個發(fā)展的正能量，在推進(jìn)多元化發(fā)展的時候，要堅決避免人頭經(jīng)濟(jì)，也就是避免發(fā)展密集型勞動力產(chǎn)業(yè)這個發(fā)展的負(fù)能量，不是什么都全靠自己人干，不是什么都依靠自己人從頭干到尾，而是把自己不擅長的交給擅長的人去做，盡量減少自己的人員開支，這就是外包，這種策略才是社會比較成本最低，也是能夠促使自己的企業(yè)以最快的同行速度，最高的同行水平、最低的同行成本發(fā)展自己企業(yè)的策略，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)都是大社會方式，有很多對內(nèi)服務(wù)企業(yè)都可以外包給社會第三方給自己減負(fù)，以集中精力經(jīng)營自己的核心競爭力，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展的理想。

煤炭企業(yè)大力發(fā)展電站外包其實具有更多的內(nèi)在優(yōu)勢，因為煤炭企業(yè)首先可以優(yōu)先保障自備電廠的煤炭供應(yīng)，而且自己都有完善的煤炭運輸力量，可以把電廠的輸煤及出渣承包下來，一般煤礦企業(yè)都有很強的起吊裝置、檢修檢驗設(shè)備、消防力量，后勤服務(wù)和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)能力都比較強，這些都是外包企業(yè)的不足之處，只要煤炭企業(yè)發(fā)揮自己的特長，讓外包企業(yè)集中精力管理好發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)，把自己的主營企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)起來，外包企業(yè)就能滿足自備電廠滿負(fù)荷發(fā)電的目標(biāo)。

煤炭企業(yè)的優(yōu)勢是生產(chǎn)煤炭，自己重點抓好自備電廠的煤炭供應(yīng)，保值保量的給自備電廠提供煤炭是其最擅長的事情，發(fā)電操作及電廠日常管理工作不是自己最擅長的事情，采取外委優(yōu)秀的外包服務(wù)商后，甚至只需要給自備電廠投入幾個管理人員就可以把自己解脫出來，只要從安全管理、成本控制、發(fā)電指標(biāo)方面作為控制點，就能管控好一個幾百人龐大的電廠；能使煤炭企業(yè)集中有限的資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，有時間全面經(jīng)營自己的下屬企業(yè)，全局觀察和改進(jìn)自己的短板，有精力去強化公司的核心能力，構(gòu)筑企業(yè)全面競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)保持良性狀態(tài)。

煤炭企業(yè)的自備電廠外包后，整體電站的成本，如人力成本、設(shè)備檢修及消耗，就是一個成本可控的有限費用指標(biāo)，外包方式使得難以考核的事情變得容易操作，這意味著，外包后可以進(jìn)行規(guī)范的管理和考核；這種先進(jìn)的管理模式因此能有效降低整個煤礦企業(yè)集團(tuán)的人力成本、生產(chǎn)成本和管理成本；其實大部分煤礦自備電廠長期安置本企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部員工或者親戚及子女，造成近親繁殖嚴(yán)重，整體技術(shù)素質(zhì)低下，難以實施考核及獎罰分明，現(xiàn)代化電站的設(shè)備倒是投資引進(jìn)了，但是很難引進(jìn)規(guī)范的現(xiàn)代化電廠管理體系和先進(jìn)的人才，因此設(shè)備損壞，故障頻繁，浪費嚴(yán)重，日常生產(chǎn)總成本居高不下，新建的電廠投產(chǎn)后沒有幾年時間，自己人造成重大設(shè)備損壞，甚至報廢的比比皆是。但是，不可否認(rèn)，也有為數(shù)不多的煤礦企業(yè)自備電廠管理的非常優(yōu)秀，但是他們付出的培訓(xùn)成本、事故的教訓(xùn)、成長的代價也是很高的，研究其成長的歷程，相比外包的的社會化方式，其成本也不低，而且需要更加漫長的時間才能達(dá)到優(yōu)秀的程度。

煤炭企業(yè)和外包服務(wù)企業(yè)的良性互動將產(chǎn)生巨大的綜合效益。這包括人才互動、企業(yè)文化的互動，因為作為能夠承擔(dān)外包服務(wù)的企業(yè)，一般在技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心而言是經(jīng)過市場歷練和淘汰下來的過硬企業(yè)，這種外來的先進(jìn)文化恰恰是封閉的煤礦企業(yè)所渴望的。外包企業(yè)的技術(shù)人才綜合素質(zhì)高，技術(shù)全面，完全可以作為整個煤礦企業(yè)的技術(shù)支撐力量，尤其在煤礦企業(yè)出現(xiàn)大型設(shè)備、電氣設(shè)備故障和疑難雜癥緊急事故處理方面，這些技術(shù)人才的及時救助將是無可替代的，也將給煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

電廠外包能提升自身企業(yè)的管理水平，作為煤礦企業(yè)，一旦選擇好一個優(yōu)秀的電站外包服務(wù)商，就相當(dāng)于引進(jìn)了一大批先進(jìn)的技術(shù)人才和管理人才，他們可以有機會參與更高層次的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的實踐活動，無疑這些活動將大大提高煤礦自身企業(yè)的管理水平和外包企業(yè)的管理和駕馭能力，為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營儲備了人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)了更多的干部。

分散和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險；通過外包，煤炭企業(yè)能夠適當(dāng)縮小規(guī)模，保持敏捷性，克服由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的大公司的常見弱點；在行業(yè)低潮時期，完全可以終止生產(chǎn)，也可以通過兼并重組而回避人員安置的勞動糾紛難題。

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