云南煤化工13億債務(wù)違約多家銀行“躺槍”

行業(yè)低迷盲目擴張再加上高管腐敗風波，云南煤炭行業(yè)龍頭企業(yè)云南煤化工集團（以下簡稱云南煤化）如今也加入了債務(wù)違約的“大軍”。

昨日，云維股份發(fā)布公告稱，公司實際控制人云南煤化及下屬子公司債務(wù)逾期13.05億元?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，云南煤化目前面臨著近200億元的短期借款，大部分將于年內(nèi)到期。而今年前三季度，云南煤化凈利潤虧損達37.79億元，財務(wù)費用總額25.76億元。

從公開披露的財務(wù)情況看，近年來，云南煤化在經(jīng)營虧損加劇的情況下，融資規(guī)模仍持續(xù)增長，最終導致資金鏈緊張，無法償付到期債務(wù)。而自今年2月來，云南煤化原董事長、副董事長及旗下一家子公司董事長相繼被查。中共云南省委巡視組對云南煤化的巡視情況顯示，該集團“權(quán)力過于集中缺乏制約”，“項目投資決策任性輕率”，“持續(xù)盲目擴張、隨意蠻干”。

面對云南煤化目前的困境，云南省方面計劃以應(yīng)急基金的形勢幫助其“過橋”。昨日，記者多次撥打云維股份及云南煤化投資者關(guān)系電話但均未能接通。云南煤化一家子公司高管對記者表示，違約問題“說不清楚”，也不愿透露更多信息。

多家銀行“躺槍”

11月17日，云維股份和云南煤化同期披露了云南煤化部分債務(wù)逾期的最新情況。云維股份公告稱，公司于11月12日關(guān)注到公司實際控制人，也是公司2011年發(fā)行的“11云維債”的擔保人云南煤化發(fā)布《云南煤化工集團有限公司關(guān)于部分債務(wù)逾期的公告》。

按照云南煤化的披露，截至今年10月30日，公司及子公司債務(wù)逾期13.05億元，各債權(quán)銀行將對存量未到期負債進行債務(wù)重組。該債務(wù)違約事項可能對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況及償債能力產(chǎn)生不利影響。而云維股份認為，云南煤化發(fā)生部分債務(wù)違約不會對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，煤化集團為公司公開發(fā)行的“11云維債”提供無條件的不可撤銷的連帶責任保證擔保。

事實上，目前云南煤化面臨的情況并不止13.05億元債務(wù)違約那樣簡單。云南煤化公告顯示，公司2015年前三季度虧損金額已達到2014年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。2015年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入129.93億元，凈利潤-37.79億元，截至2015年9月末凈資產(chǎn)總額88.37億元。

對于巨虧，巨額融資成為一個重要原因。2015年前三季度，云南煤化財務(wù)費用總額25.76億元，較上年同期增加3.24億元，增幅為14.38%。

記者注意到，2015年前三季度，云南煤化的短期借款達到199億元。云南煤化2014年年報顯示，公司絕大部分短期借款均在2015年內(nèi)到期，且大部分為信用借款和保證借款，貸款機構(gòu)包含多家國有大行及股份制商業(yè)銀行。

值得注意的是，云南煤化此次13.05億元債務(wù)違約中就包括中信信托和中融信托的6.43億信托融資，此外，民生租賃、興業(yè)銀行、建行、農(nóng)行等金融機構(gòu)也同時“躺槍”。

高管涉嫌受賄遭批捕

值得注意的是，云南煤化下轄云南云維集團有限公司、云南東源煤電股份有限公司、云南解化清潔能源開發(fā)有限公司等10余家企事業(yè)單位，并擁有一家上市公司云維股份。公開資料顯示，該集團員工5萬余人，總資產(chǎn)596億元。而從云南煤化的融資結(jié)構(gòu)不難發(fā)現(xiàn)，其近年來的“財技”頗高。而今年初爆發(fā)的高管腐敗風波則給云南煤化脫困蒙上一層陰影。

今年2月，在云維股份重組的關(guān)鍵期，云南省紀委發(fā)布消息，執(zhí)掌云南煤化多年的原董事長和軍涉嫌嚴重違紀正接受組織調(diào)查。隨后，中共云南省委巡視組首批巡視便進駐云南煤化。今年6月，主管云南煤化財務(wù)和融資的原副董事長董光輝也因涉嫌嚴重違紀被調(diào)查。

而據(jù)昆明市檢察院披露，今年6月，該院還依法對云南煤化原總經(jīng)理助理兼東源煤業(yè)董事長顧學達（正縣級）涉嫌受賄罪立案偵查，并依法逮捕。隨后的8月份，曾擔任云南煤化總會計師多年，操盤云維股份再融資的董光輝（副廳級）也被昆明市檢察院以涉嫌受賄罪決定逮捕。

今年10月初，云南省紀委官網(wǎng)披露了云南省委第一巡視組向云南煤化反饋專項巡視情況。巡視情況顯示，“集團及下屬企業(yè)項目投資決策任性輕率，持續(xù)盲目擴張、隨意蠻干，加之建設(shè)和經(jīng)營管理不規(guī)范，給企業(yè)帶來重大損失。”

作為云南國資全額出資的國企，云南煤化的脫困最終還需要云南省政府的支持。云南煤化披露的應(yīng)對措施顯示，云南省政府專門召開會議提出“債務(wù)重組、引入戰(zhàn)略投資者、業(yè)務(wù)分拆、資產(chǎn)證券化”等脫困方式。

值得注意的是，云南省還明確由國資運營平臺云南圣乙投資公司主導，建立不低于100億元的云南國企改革發(fā)展資金池，并將與牽頭銀行、主要債權(quán)銀行協(xié)商成立不低于5億元應(yīng)急基金，主要以過橋資金的方式用于協(xié)助云南煤化支付應(yīng)付利息。

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