國電電力：開展燃料“雙提升” 打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢

隨著燃料市場價格趨于穩(wěn)定，火電企業(yè)進(jìn)一步控降燃料成本愈發(fā)困難。國電電力科學(xué)研判市場形勢，深入開展燃料“雙提升”工作，優(yōu)化采購與庫存結(jié)構(gòu)，深化對標(biāo)管理，全力打造燃料成本領(lǐng)先優(yōu)勢。今年上半年，公司系統(tǒng)指標(biāo)管控取得實效，現(xiàn)貨陽光采購全面鋪開，標(biāo)煤單價同比有較大幅度下降，有效提升了利潤增長空間。

對標(biāo)市場

在國電電力月度經(jīng)濟活動分析中，煤炭市場分析是九項分析內(nèi)容之一，各項圖表、數(shù)據(jù)精確地反映著一個時期國內(nèi)外燃料市場態(tài)勢，為公司決策提供可靠依據(jù)。

煤炭電力市場調(diào)研及分析是國電電力科學(xué)指導(dǎo)煤炭采購和庫存調(diào)整的有力手段。燃料管理人員密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢，分析煤炭、電力兩個市場，利用好國際、國內(nèi)兩種資源，以“日跟蹤、周分析、月報告”的分析制度，及時準(zhǔn)確掌握產(chǎn)、運、銷、存的動態(tài)信息，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，保持經(jīng)濟合理的煤炭庫存，堅持低煤價時段儲煤、高煤價時段消耗庫存，最大限度地降低采購價格。

在市場博弈中，國電電力開展燃料指標(biāo)多維對標(biāo)，對照行業(yè)先進(jìn)找差距，對照市場變化找節(jié)奏，對照設(shè)計指標(biāo)找空間，對照競爭對手找策略。在指標(biāo)數(shù)據(jù)方面，對標(biāo)煤價、運價、熱值、硫分等關(guān)鍵數(shù)字，在管理方面，對標(biāo)供煤結(jié)構(gòu)、采購節(jié)奏、運輸方式、廠內(nèi)費用、庫存規(guī)模結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，加強“三個標(biāo)煤單價差”和“三個熱值差”的管理，系統(tǒng)分析影響標(biāo)煤單價的各個因素。今年上半年，公司系統(tǒng)10家火電單位入爐綜合標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均水平。

破除瓶頸

煤炭降價阻力、燃料數(shù)據(jù)人為干擾、從業(yè)人員技能水平不足是控降燃料成本的主要瓶頸。國電電力全面推進(jìn)市場煤陽光采購和對礦直購，加快燃料智能化建設(shè)，強化從業(yè)人員培訓(xùn)，有效破除瓶頸。

在公司系統(tǒng)火電單位擴大陽光采購的范圍和比例，使陽光采購在適用企業(yè)的實施比例達(dá)100%。積極推廣區(qū)域集約訂貨采購模式，完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商評價工作，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評價和淘汰機制，堅決取締不法供應(yīng)商。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1-6月，國電電力陽光采購燃煤超千萬噸，節(jié)約燃料成本逾6500萬元。

傳統(tǒng)管理模式中，人為因素時常會對燃料指標(biāo)造成一定影響。國電電力深入推進(jìn)燃料智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，以智能化手段解決燃料數(shù)據(jù)不真、不實、不準(zhǔn)的問題，提高燃料管理效率。今年國電電力提出燃料智能化管理系統(tǒng)年內(nèi)投運比例達(dá)到70%、力爭100%的總體目標(biāo)。以東勝公司為示范，各火電單位自動制樣、樣品氣動輸送、自動儲樣間等智能化子項目正在建設(shè)運行。

在燃料從業(yè)人員管理上，國電電力強化選人用人機制，根據(jù)燃料崗位的特點、責(zé)任、風(fēng)險等因素，按照責(zé)權(quán)利對等原則，落實人員待遇。推行燃料關(guān)鍵崗位操作人員和中層管理人員的定期輪崗。今年7月，國電電力第二屆煤質(zhì)檢驗人員調(diào)考在邯鄲熱電舉行。“通過調(diào)考，采制化人員在學(xué)習(xí)理論知識與實操技能的主動性、積極性上都有提高。”公司燃料管理部工作人員介紹道。

規(guī)范管理

燃料指標(biāo)“漂移”現(xiàn)象，是一直讓燃料管理人員頭疼的問題。數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，直接影響公司經(jīng)營活動分析的準(zhǔn)確性。為此，國電電力出臺了《加強火電企業(yè)生產(chǎn)燃料主要指標(biāo)管理辦法》，規(guī)范入廠、入爐的計量和采制化各個環(huán)節(jié)的管理，建立指標(biāo)管理監(jiān)督檢查機制，實行定期實煤校驗和現(xiàn)場盤煤檢查，推廣指標(biāo)實時上傳、數(shù)據(jù)在線監(jiān)管和過程痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實、指標(biāo)真實準(zhǔn)確，以期從根本上解決指標(biāo)漂移的問題。

按照管理辦法，國電電力要求各火電單位在燃料成本核算管理上，嚴(yán)格按每日入廠煤和庫存煤價格加權(quán)平均計算，控制入爐煤價格漂移。煤場管理做到堆存有序、定期置換，降低儲存損耗，按月盤點，杜絕煤場虧煤。建立燃料指標(biāo)漂移分析監(jiān)控體系，對燃料各項指標(biāo)進(jìn)行“日跟蹤、周分析、月監(jiān)控”的監(jiān)督管理，及時采取措施恢復(fù)漂移指標(biāo)真實值。

該公司燃料管理部負(fù)責(zé)人介紹，統(tǒng)一規(guī)定后，各火電單位供電煤耗全部采取正平衡統(tǒng)計，反平衡校核，最終以煤場盤點煤耗對正平衡煤耗修正上報，確保數(shù)據(jù)客觀、定量、準(zhǔn)確。“只有還指標(biāo)一個真實面目，才能還管理一個本來面目。”

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