分布式光伏并網(wǎng)電站市場(chǎng)發(fā)展的因素分析

國(guó)內(nèi)分布式光伏并網(wǎng)系統(tǒng)尚不具備大規(guī)模商業(yè)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)接入點(diǎn)的不同,分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性也存在一定的差異。

截止2014年國(guó)內(nèi)分布式光伏并網(wǎng)電站仍然處于探尋合理商業(yè)模式的階段。國(guó)網(wǎng)扶持分布式并網(wǎng)的政策出臺(tái),從一定程度上緩解了“并網(wǎng)”難的問(wèn)題,但是對(duì)于國(guó)內(nèi)分布式市場(chǎng)的完全打開,只是必要不充分條件。我們認(rèn)為打開國(guó)內(nèi)分布式光伏市場(chǎng)除了并網(wǎng)政策的有效執(zhí)行,還需要商業(yè)模式的探索。

小編認(rèn)為,分布式光伏市場(chǎng)的發(fā)展將經(jīng)歷三個(gè)階段:

1.商業(yè)模式探索中的的分布式分布式光伏并網(wǎng)電站;

2.成熟商業(yè)模式下的分布式光伏并網(wǎng)電站市場(chǎng);

3.微網(wǎng)的時(shí)代，分布式光伏初期最先受益的是產(chǎn)品線齊全的電氣設(shè)備制造EPC企業(yè)。傳統(tǒng)的EPC企業(yè)雖然具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,尤其是分布式光伏電站簡(jiǎn)歷初期,很難保持品牌優(yōu)勢(shì),需要不斷謀求盈利模式的創(chuàng)新,而盈利模式的創(chuàng)新最終需要以大量的資金作為基礎(chǔ)。相對(duì)而言,并網(wǎng)電站市場(chǎng)業(yè)務(wù)更加有成本優(yōu)勢(shì),該類企業(yè)中產(chǎn)品線齊全的企業(yè)將最先受益。

小編的投資建議，關(guān)注從事分布式光伏系統(tǒng)公司。相較而言,這類公司更具備成本控制的優(yōu)勢(shì),在并網(wǎng)電站市場(chǎng)“弱市”的行情下,能夠最先受益。