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煤炭訂貨,盛宴背后的苦澀

來源:新能源網(wǎng)
時間:2015-10-21 12:07:35
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煤炭訂貨,盛宴背后的苦澀進(jìn)入10月份,按照往年的慣例,各大型煤炭企業(yè)開始謀劃明年的訂貨方案。與往年不同的是,隨著近三年來煤炭市場的大幅下挫,召開大型煤炭交易會的幾率大為減少,但煤炭

進(jìn)入10月份,按照往年的慣例,各大型煤炭企業(yè)開始謀劃明年的訂貨方案。與往年不同的是,隨著近三年來煤炭市場的大幅下挫,召開大型煤炭交易會的幾率大為減少,但煤炭訂貨作為煤炭交易的傳統(tǒng)方式,仍然賦予它重要的使命。而且我們看到,幾乎所有的煤炭訂貨都會冠于“成功”的符號,比如今年訂貨量比上年度增加了多少,而且增加訂貨量作為一種“成績”,被上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯定。至于明年有多少真實的需求、有多少貨真價實的銷量,并不能以訂貨數(shù)量為參考,甚至與訂貨并無關(guān)聯(lián),因為訂貨方常常不要貨或者少要貨,可能沒有訂貨的反而有銷售純增業(yè)務(wù)。所以我們不能只滿足于光鮮的訂貨數(shù)據(jù),這場盛宴的背后或許有些無奈或者帶有部分虛空的成份。

可以肯定的講,如今的煤炭訂貨是傳統(tǒng)方式的延續(xù),而且承接了計劃經(jīng)濟(jì)時代的部分功能。從煤炭訂貨會的演變過程我們就能夠清楚地看到這一點,煤炭訂貨會---煤炭訂貨交易會—合同匯總會---煤炭交易會---煤炭市場論壇暨交易會,這個過程的演變,政府的職能逐步淡化,市場的作用漸漸加強。十幾年前,鐵路動力十分緊張,能夠在全國煤炭訂貨會上增加一定的“過口量”,成為煤炭企業(yè)或者煤炭用戶的共同的需求,訂貨會實質(zhì)上演變成為鐵路運量的專業(yè)會,要被鐵路承認(rèn)并加蓋運輸專用章,成為煤炭企業(yè)的成功范例,但往往“新增運量”需要做了大量的工作,不惜企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)協(xié)調(diào)。時過境遷,今天市場經(jīng)濟(jì)的完善,鐵路動力的寬松,公路運費的下降,煤炭供需矛盾的突出,煤炭訂貨早已失去了它以往的意義。由于訂貨合同對雙方的約束力有限,甚至有的就根本沒有約束,有的訂貨合同兌現(xiàn)率連50%都不到,訂貨的真實作用已經(jīng)大打折扣。

看似一場皆大歡喜的盛宴,背后的無奈多多少少讓煤炭人有點苦澀。

一是,煤炭訂貨合同,仍然是最無約束力的合同。因為用戶的訂貨只是明年需求的意向,至于發(fā)運不發(fā)運、能否形成真實銷售則是另一會事。即使用戶訂貨后,一兩也沒有形成銷售,煤炭企業(yè)也不可能去追究其法律責(zé)任。更何況訂貨的用戶主體,仍然是計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的傳統(tǒng)國有企業(yè),比如大型鋼廠、電廠或者焦化廠。煤炭市場這么多年了,沒見那個煤炭企業(yè)與國有大型用戶因運量、價格、或者質(zhì)量打過官司,雙方協(xié)商成為市場的主流選擇。

二是,訂量不定價,銷售合同也缺乏可操作性。訂量不定價,幾乎成為煤炭合同的“標(biāo)準(zhǔn)條款”。由于對市場的判斷不能形成共識,或者對未來走勢難以做出明確的把握,價格高了用戶不接受,價格低了煤企也不好承受,那就只好求同存異,訂量不定價。而不定價的根本,是煤炭企業(yè)沒有市場話語權(quán)。今年以來,河北南部煉焦煤價格已經(jīng)大幅下滑22.5%,其中除了2月、7月兩個月價格未做調(diào)整外,其它的月份焦煤價格不同程度的下調(diào)30—50元/噸。但這個幅度供需雙方都不好在年初確定。

三是,互聯(lián)網(wǎng)+煤炭的電商逐漸增多,訂貨有了更多的選擇方式。目前,煤炭網(wǎng)上訂貨仍不能成為煤炭訂貨的主流方式,因為諸多原因比如煤炭的非標(biāo)產(chǎn)品屬性、交貨方式、質(zhì)量界定、運輸方式、升貼水折算等影響因素太多,煤炭電商或者交易中心,目前仍囿于自家范圍內(nèi)的平臺交易,比如太原煤炭交易中心、神華煤炭交易中心、陜西煤炭交中心,是目前交易量最大且年交易量超過1.0億噸的三個平臺,但我們不難看到,其中政府的行政作用和大型企業(yè)自身作用,還是起到了關(guān)鍵作用。部分新興的第三方煤炭電商,交易量還十分有限。但煤炭電商畢竟增加了一個開放的第三方平臺,交易量也會逐步上升,但短期內(nèi)仍然難以撼動煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)訂貨方式。

國際大宗產(chǎn)品價格的下跌仍未止步,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速降緩也是大概率事件,煤炭需求減弱、銷售的困境尚難改變,煤炭市場的政策底、市場底、信心底的“三底”仍未夯實,煤炭市場在產(chǎn)能過剩這個根本前提沒有明顯改觀的情況下,市場下行的動力雖以衰竭但仍有空間。這種形勢下,煤炭企業(yè)要對煤炭訂貨的科學(xué)性、合理性和可操作性認(rèn)真謀劃,增加部分約束性條款,強化雙方的法律效率。除了傳統(tǒng)的方式外,也不妨嘗試一下電商模式,拓寬訂貨渠道、尋找更多的真實用戶,真正實現(xiàn)“為銷售而生產(chǎn)、為效益而銷售”,尋找那些光鮮數(shù)據(jù)背后的市場“真金白銀。”