國電電力：火水先行　提升盈利能力

目前，國電電力火電和水電裝機(jī)占總裝機(jī)容量的90%以上，是該公司培育價值創(chuàng)造能力的重要領(lǐng)域。“雙提升”工作開展伊始，國電電力突出價值創(chuàng)造理念，明確了火電、水電專項“雙提升”要求：火電牢牢抓住利用小時、煤價、煤耗、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)；水電以減少棄水為突破口，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高盈利能力。

上半年，面對嚴(yán)峻的電力市場形勢，國電電力迎難而上，扎實(shí)做好“雙提升”工作，取得了一串亮眼的業(yè)績?；痣娮鳛閲婋娏β氏乳_展“雙提升”的工作領(lǐng)域，利潤空間得到提升，安全環(huán)保持續(xù)改善。緊隨其后開展的水電“雙提升”，促使水電單位管理措施更加豐富，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨精細(xì)。

單機(jī)能效對標(biāo)

在火電領(lǐng)域，國電電力深化對標(biāo)管理工作，將對標(biāo)的范圍從企業(yè)主要指標(biāo)細(xì)化到單臺機(jī)組的小指標(biāo)，通過單機(jī)對標(biāo)，提升機(jī)組能效水平，增強(qiáng)盈利能力。

國電電力對標(biāo)管理始于2011年。在對標(biāo)管理中，國電電力將所屬火電企業(yè)按所在區(qū)域劃分，以各自區(qū)域內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，在財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、營銷指標(biāo)、燃料指標(biāo)和在建機(jī)組指標(biāo)等方面開展對標(biāo)工作，其中利用小時以同區(qū)域、同類型、同等條件企業(yè)為對標(biāo)目標(biāo)。今年上半年，國電電力7家火電機(jī)組利用小時高于區(qū)域“三同”平均水平，北侖一發(fā)、邯鄲公司利用小時區(qū)域排名第一。

對標(biāo)管理的持續(xù)開展，使國電電力生產(chǎn)經(jīng)營管理趨于精細(xì)。在此基礎(chǔ)上，國電電力將對標(biāo)管理的對象延伸至單臺機(jī)組，通過單臺機(jī)組對標(biāo)，進(jìn)一步查找問題，夯實(shí)領(lǐng)先基礎(chǔ)。

7月上旬，國電電力下發(fā)了《供電煤耗對標(biāo)管理實(shí)施辦法》和《火電機(jī)組能效指標(biāo)競賽實(shí)施辦法》。要求所屬火電企業(yè)按照行業(yè)、集團(tuán)、區(qū)域、標(biāo)桿（對標(biāo)）單位等不同層次開展供電煤耗對標(biāo)。并通過廠際能效指標(biāo)競賽，每月對機(jī)組汽溫汽壓、排煙溫度、真空率等十余項小指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)。該公司每月編制和發(fā)布公司所屬企業(yè)（機(jī)組）運(yùn)行小指標(biāo)競賽對標(biāo)報告，按照各小指標(biāo)總耗差量影響度，從電廠和機(jī)組兩個層次分別進(jìn)行對標(biāo)競賽排序。

“大指標(biāo)找差距，小指標(biāo)找問題。責(zé)任部門要分析到每個廠、每一臺機(jī)組，發(fā)現(xiàn)問題及時管控。”國電電力總經(jīng)理要求火電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)精細(xì)化管理思路。與先進(jìn)對標(biāo)掌握差距，與設(shè)計對標(biāo)明確潛力，與競爭對手對標(biāo)動態(tài)掌握差距變化。單臺機(jī)組小指標(biāo)的優(yōu)劣，直接影響著機(jī)組供電煤耗水平。今年1-6月份，該公司系統(tǒng)10家火電單位供電煤耗已達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。

優(yōu)化水能利用

在全力推進(jìn)水電“雙提升”過程中，國電電力提出“要像火電珍惜煤炭一樣，珍惜來水”，“水能利用平衡分析模型”的引入，正是國電電力優(yōu)化水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的創(chuàng)新之舉。

水電站用來發(fā)電的水資源受氣候影響具有不確定性，傳統(tǒng)水電企業(yè)普遍存在“靠天吃飯”的觀點(diǎn)，對水資源利用不充分等問題也普遍存在。

2014年5月，國電電力召開水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作座談會，在原有水電對標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上，新增九項對標(biāo)指標(biāo)，因地制宜、因企制宜制定有效措施，全力推進(jìn)水電盈利能力提升。從那時起，每月各水電單位發(fā)電耗水率、水量利用率、棄水時段負(fù)荷率等一系列反映水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的新指標(biāo)列進(jìn)了經(jīng)濟(jì)分析材料中。

國電電力水電單位牢牢抓住“水能利用”這一主線，針對企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)律、來水特性和市場條件，充分利用水資源，努力做到不棄水。積極與防汛主管部門和電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，做好水情測報，提高洪水預(yù)報精度，合理利用洪水資源，提高水量利用率，努力多發(fā)電量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

今年，國電電力在水電領(lǐng)域引入“水能利用平衡分析模型”，從來水源頭抓起，建立完善水情測報系統(tǒng)，精確統(tǒng)計來水量，計算理論發(fā)電量，并根據(jù)實(shí)際發(fā)電量統(tǒng)計電站損失電量，每日統(tǒng)計，每月重點(diǎn)分析，厘清損失電量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對措施，切實(shí)提高水能利用率。

補(bǔ)齊創(chuàng)效鏈條

在深化對標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時，安全環(huán)保也是企業(yè)創(chuàng)造效益這個鏈條中不可或缺的一環(huán)。國電電力嚴(yán)抓安全節(jié)能環(huán)保工作，練就在市場中提升盈利的真功夫。

國電電力推進(jìn)檢修、安全文明生產(chǎn)、運(yùn)行和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備治理，建立技改及重大非保項目簽字背書責(zé)任制。實(shí)施安全隱患分級分類管理，加強(qiáng)機(jī)組可靠性分析和監(jiān)管，今年前6個月機(jī)組非停次數(shù)同比大幅減少，石電公司、酒泉公司、邯鄲熱電上半年實(shí)現(xiàn)“零非停”。

該公司水電企業(yè)加強(qiáng)計劃檢修管理，遵循區(qū)域來水規(guī)律，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)，科學(xué)合理安排檢修工期，努力提高水輪機(jī)效率，確保不因設(shè)備原因造成棄水。在汛期來臨前，做好各類預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀況分析，細(xì)致排查隱患，及時采取有效措施抓好整改，保證機(jī)組設(shè)備以良好狀態(tài)迎接汛期到來。

節(jié)能環(huán)保是參與市場競爭的基礎(chǔ)和前提。國電電力深入實(shí)施三年節(jié)能減排規(guī)劃，供電煤耗等能耗指標(biāo)持續(xù)下降，達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。利用生產(chǎn)經(jīng)營管控中心實(shí)現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控，建立小時超限分析和責(zé)任考核。各單位主動適應(yīng)環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)，二氧化硫、度電氮氧化物排放量同比下降。加快推進(jìn)深度減排改造，2017年國家規(guī)定地區(qū)企業(yè)將全部實(shí)現(xiàn)適度減排，火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放。

作為創(chuàng)造效益的中堅力量，國電電力火電、水電領(lǐng)域通過“雙提升”不斷推陳出新，以先進(jìn)的管理思路和創(chuàng)新舉措，穩(wěn)步提升企業(yè)盈利水平。