煤企的凜冬：裁員、降薪、確保“活下去”

漫長的行業(yè)下行周期中，國內(nèi)煤炭企業(yè)正在慘淡求生。為了確保“活下去”，降薪早就不是新聞，嚴(yán)控現(xiàn)金流、關(guān)停項(xiàng)目已成為行業(yè)常態(tài)，連行業(yè)龍頭神華也被迫全面調(diào)低薪酬。而最近東北最大煤企宣布3個(gè)月“分流”10萬人的龐大計(jì)劃，更是令輿論一片嘩然。

3個(gè)月分流10萬人

日前，東北最大的煤企——黑龍江龍煤宣布，成立人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行集團(tuán)安置分流人員和鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)闖市場相關(guān)政策，3個(gè)月要完成分流10萬人的目標(biāo)。

龍煤集團(tuán)是我國東北最大的煤炭企業(yè)，多年保持年產(chǎn)煤炭5000萬噸以上，煤炭產(chǎn)量約占黑龍江省的一半。2012年以來，煤炭行業(yè)進(jìn)入全面下行階段，需求不足，價(jià)格下降，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)陷入困境。

數(shù)據(jù)顯示，龍煤集團(tuán)2011年尚凈賺8億元，2012年則凈虧8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。

《北京商報(bào)》援引廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)評論稱，在行業(yè)寒冬時(shí)，確實(shí)有過一些國企進(jìn)行分流、裁員，但規(guī)模都比較小。這次龍煤集團(tuán)分流10萬人的計(jì)劃前所未有。

據(jù)《北京商報(bào)》了解，龍煤集團(tuán)深陷困境，除了行業(yè)本身不景氣外，人員成本包袱沉重也是重要原因。該集團(tuán)擁有24萬在職職工、18萬離退休職工，2014年煤炭產(chǎn)量為4905萬噸，在國內(nèi)煤炭企業(yè)中排名第17位，產(chǎn)量僅為煤炭龍頭企業(yè)神華的10%左右，而在職職工卻有24萬人，高于神華的在冊員工21.4萬。

龍煤集團(tuán)人年均產(chǎn)煤約250噸，而全國煤炭行業(yè)平均水平是人均產(chǎn)煤500-600噸。

當(dāng)最賺錢的神華也開始降薪

如果說龍煤本身還背負(fù)這巨大的人員包袱，那么“最賺錢”煤企神華的降薪，則更能說明煤炭行業(yè)整體的困境。

今年5月，龍頭煤炭企業(yè)中國神華的官方微博表示，2015年會按全員工資總額的10%下調(diào)員工的薪酬總額度。

去年神華凈利潤達(dá)368億元，占全國共43家煤炭上市公司凈利潤的87.7%，正是因?yàn)榇耍袠I(yè)里有把神華比作“頭狼”之說。但是神華雖然去年利潤不薄，可相比2012年行業(yè)剛進(jìn)入寒冬時(shí)下降22.7%。

實(shí)際上，降薪已是煤炭行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。中國煤炭工業(yè)協(xié)會一份內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，去年就有50%以上的煤炭企業(yè)下調(diào)了職工工資。但煤炭的“龍頭”神華坐擁優(yōu)質(zhì)煤炭資源、電力、港口、航運(yùn)、鐵路，效益相對較好，已經(jīng)算是最晚降薪的煤企。

安信證券分析認(rèn)為，我國煤炭行業(yè)正處于“盈利惡化、去杠桿”的周期，是其跟蹤的27個(gè)非金融行業(yè)中最糟糕的。

在2002年以來的“黃金十年”中，煤企競相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加了大量產(chǎn)能。但2012年后，煤炭行業(yè)開始進(jìn)入下行周期，煤炭業(yè)開始為此前的瘋狂擴(kuò)張付出代價(jià)。目前，我國煤炭業(yè)產(chǎn)能40多億噸，需求僅36億噸，產(chǎn)能過剩將持續(xù)存在。

確保活下去

相比神華，山西陽煤集團(tuán)更能代表此輪行業(yè)下行中煤企的困境。

在行業(yè)不景氣的大潮下，陽煤集團(tuán)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。8月份，煤炭銷量完成567.3萬噸，環(huán)比減少26萬噸；煤炭綜合售價(jià)230.45元/噸，環(huán)比減少3.17元/噸；銷售收入完成140.25億元(含太化)，環(huán)比減少14.43億元。

陽煤董事長、黨委書記趙石平在內(nèi)部會議中指出，形勢異常嚴(yán)峻，已經(jīng)到了必須調(diào)整和改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要選擇性地采取一些措施，關(guān)停一部分企業(yè)，整體還能活下去。必須舍棄局部利益，保護(hù)整體利益，對部分項(xiàng)目、部分企業(yè)實(shí)行緩、控、停。

該集團(tuán)總經(jīng)理裴西平要求，頂住下行壓力，嚴(yán)控資金，確?，F(xiàn)金流不斷裂，確保“活下去”。集團(tuán)為此采取了嚴(yán)厲的降投資、減成本舉措：

一、把一些“近期投不了產(chǎn)或者投產(chǎn)后沒有效益”的煤礦、化工項(xiàng)目停下來，把技改工程、超過三年的長期銜接工程停下來，對生活后勤的投入一律停止，同時(shí)大幅縮減明年煤礦設(shè)備采購計(jì)劃。

二、果斷關(guān)?，F(xiàn)金流虧損的企業(yè)，所有費(fèi)用在1至8月份基礎(chǔ)上再降30%。

三、集團(tuán)公司、礦處兩級領(lǐng)導(dǎo)在1至8月份降20%的基礎(chǔ)上再降30%，科級干部在1至8月份降20%的基礎(chǔ)上再降15%。原則是井上和一般管理人員多降，井下少降，不能“一刀切”。

裴西平表示，要深刻認(rèn)識煤炭行業(yè)危機(jī)的嚴(yán)峻性、長期性。煤炭市場繼續(xù)下行，供大于求的態(tài)勢難以改變，煤炭價(jià)格繼續(xù)探底，煤炭企業(yè)經(jīng)營困難可能會繼續(xù)加重。