光熱企業(yè)轉(zhuǎn)型分布式光伏 亦為同根或是仇敵？

走向融合，抑或是同室操戈?太陽能發(fā)電利用的兩大技術(shù)流派之間正在上演一出好戲。

8月20日，山東力諾瑞特新能源有限公司(以下簡稱“力諾瑞特”)在濟(jì)南舉行的“百萬屋頂陽光發(fā)電計(jì)劃高峰論壇”上宣布，力諾瑞特將在分布式光伏發(fā)電領(lǐng)域率先開啟市場化進(jìn)程，用五年時(shí)間在全國范圍內(nèi)實(shí)施“百萬屋頂陽光發(fā)電計(jì)劃”，推廣總計(jì)12兆瓦裝機(jī)容量的分布式光伏電站。

據(jù)了解，“百萬屋頂陽光發(fā)電計(jì)劃”是力諾瑞特借助國家對(duì)光伏、尤其是分布式光伏空前的政策傾斜和支持，基于力諾瑞特在光伏領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提出的五年發(fā)展計(jì)劃。這一計(jì)劃吸引了眾多政府部門、企事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注，當(dāng)天，14個(gè)地方政府、11家金融機(jī)構(gòu)、6家開發(fā)商、12家設(shè)計(jì)和建設(shè)單位、電力部門以及三十多家意向客戶參與，其中18家相關(guān)單位現(xiàn)場與力諾瑞特簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

專注光熱市場十四年的力諾瑞特修改了自身發(fā)展的路徑——高調(diào)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍分布式光伏。這并非孤例。當(dāng)前，諸多太陽能光熱企業(yè)不堪競爭壓力紛紛“改換門庭”，太陽能光熱“第一股”日出東方(旗下有太陽雨和四季沐歌兩大強(qiáng)勢品牌)、昔日太陽能巨頭皇明以及太陽能光熱技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)清華陽光，不約而同將觸角延伸到分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。一場搶灘登陸大戲已經(jīng)拉開。

不過，一方為年銷售業(yè)績最高才20多億元的光熱“小弟”，另一方為年?duì)I收動(dòng)輒百億元的光伏“大哥”，這似乎是一場量級(jí)并不對(duì)等的比賽。主營業(yè)務(wù)增長乏力卻擁有龐大渠道優(yōu)勢的光熱企業(yè)，如何在萬億級(jí)光伏市場中分得一杯羹，考驗(yàn)和期待同在。

萬億級(jí)市場吸睛

本是同根生的太陽能光熱企業(yè)轉(zhuǎn)型分布式光伏發(fā)電被光伏界老人李俊峰看在眼里。

他的大學(xué)時(shí)期受當(dāng)時(shí)風(fēng)靡世界的《增長的極限》這一報(bào)告影響頗深。這部1972年出自美國科學(xué)家米都斯的研究報(bào)告昭示：地球是有限的，三十年后石油將用完。

但30多年過去，石油只有30年期限的命運(yùn)這一猜測成空。如今任國家發(fā)改委國家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任的李俊峰長期致力于能源研究工作，他感慨，再過30年石油也用不完。

理由是可再生能源的興起。隨著對(duì)氣候保護(hù)理念的深入，人們開始逐步放棄化石能源，用可再生能源來代替。以德國為例，到2020年35%以上的電力消費(fèi)必須來自可再生能源，到2030年50%以上的電力消費(fèi)必須來自可再生能源，到2050年80%以上的電力消費(fèi)必須來自可再生能源。

作為發(fā)展中國家的中國在這條路上邁得步子并不大，截至2015年，中國努力建立有競爭性的可再生能源產(chǎn)業(yè)體系，風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)能、太陽能熱利用及核電等非化石能源開發(fā)總量將達(dá)到4.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

值得一提的是，中國可再生能源后續(xù)發(fā)展勢頭迅猛。有資料顯示，中國光伏市場迎來指數(shù)級(jí)增長，預(yù)計(jì)2020年光伏市場將達(dá)到萬億級(jí)規(guī)模，到2050年，光電裝機(jī)量將達(dá)到22億千瓦，年發(fā)電量2.15萬億千瓦，占國內(nèi)發(fā)電量34%，將成為主要能源來源。

“光伏是未來最有發(fā)展?jié)摿Φ哪茉矗l(fā)展分布式光伏是最有意義的事情。”組織并主持了中國可再生能源法起草工作的李俊峰多次在公開場合表態(tài)。

這股熱潮不僅在國內(nèi)光伏巨頭天合、英利和晶科等身上開始顯現(xiàn)，還傳導(dǎo)到了太陽能光熱行業(yè)。名單包括力諾瑞特、日出東方、皇明以及清華陽光等。萬億級(jí)廣闊市場是它們押寶分布式光伏產(chǎn)業(yè)的重要依據(jù)。

搶灘背后

是無奈之舉，還是拼命一搏?

這從太陽能光熱行業(yè)第一家在主板上市企業(yè)的日出東方并不漂亮的2015年上半年業(yè)績報(bào)告中可見一斑：公司太陽能光熱營業(yè)收入同比下降25.79%，僅8.72億元。這家同行眼中國內(nèi)太陽能光熱行業(yè)里實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)都沒能逃脫下滑的命運(yùn)，其他廠家業(yè)績也不容樂觀。

“光熱企業(yè)主業(yè)太陽能熱水器業(yè)務(wù)增長乏力已是不爭的事實(shí)。一方面，零售渠道以高達(dá)30%~40%的速度在下滑;另一方面，工程市場又遇到房地產(chǎn)市場不景氣的‘寒流’，導(dǎo)致不少企業(yè)整體業(yè)績不增反降。”國際金屬太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長陳講運(yùn)告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者。

在此背景下，光熱企業(yè)開始尋求新出路。同列可再生能源的太陽能分布式光伏發(fā)電市場成為光熱企業(yè)“加法”戰(zhàn)略中的首選。

“光熱企業(yè)壓力也很大，加之這么多年太陽能光熱行業(yè)創(chuàng)新不夠，隨著光伏成本的下降，光熱企業(yè)轉(zhuǎn)投有較大政策支持的光伏產(chǎn)業(yè)也是可以理解的。”中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長張曉黎評(píng)價(jià)。

如此，搶灘分布式光伏市場背后的另一個(gè)邏輯也漸漸清晰——無利不起早。中國光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷過歐盟雙反、美國雙反之后，開始將主戰(zhàn)場從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)需，緊隨而至的是一系列力度頗大的補(bǔ)貼政策。

不僅有2013年國家發(fā)改委對(duì)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)行0.42元/千瓦時(shí)的補(bǔ)貼兜底，各地方光伏補(bǔ)貼政策也紛至沓來。比如，北京、上海、山東、河南、江西等省市，補(bǔ)貼力度除了0.42元/千瓦時(shí)的國家度電補(bǔ)貼外，各地還將有0.05元/千瓦時(shí)~0.4元/千瓦時(shí)的額外補(bǔ)貼，僅山東省分布式光伏發(fā)電應(yīng)用專項(xiàng)資金就達(dá)1億元。

力諾瑞特總經(jīng)理蘇明還給中國房地產(chǎn)報(bào)記者算了一筆賬，以山東為例，國家補(bǔ)貼加地方補(bǔ)貼，每發(fā)一度電可以補(bǔ)到0.47元。一套5kW并網(wǎng)系統(tǒng)，每天可以發(fā)電22度左右，全額上網(wǎng)按照1.03元/度電給予補(bǔ)貼，每天收入22.6元，每月收入近700元，一年下來可達(dá)8400余元，5~6年即可收回成本，整套系統(tǒng)25年總收益額達(dá)到17萬元。

雙重補(bǔ)貼大大縮短了回報(bào)周期，而針對(duì)分布式光伏發(fā)電長達(dá)20年的補(bǔ)貼期更是誘人。“中國大多數(shù)民營企業(yè)最擅長的就是跟著政策風(fēng)向走，最直接的表現(xiàn)是哪有補(bǔ)貼往哪去。”產(chǎn)經(jīng)評(píng)論員洪仕斌直言不諱。

如何破題

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。前中國首富漢能“掌舵者”李河君夢斷太陽能建筑光伏一體化就是前車之鑒，過往光伏“大鱷”都沒能玩轉(zhuǎn)分布式發(fā)電，“小個(gè)頭”光熱企業(yè)想要來掘金這萬億級(jí)市場似乎并非易事。

盡管光熱企業(yè)坐擁上千甚至過萬的零售和商業(yè)渠道優(yōu)勢，但在陳講運(yùn)看來，分布式光伏發(fā)電與太陽能熱水器是兩回事，不僅產(chǎn)品屬性相差很大，光伏對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)和安裝以及維護(hù)等要求也更高。

進(jìn)軍分布式光伏市場，光熱企業(yè)第一道檻就是產(chǎn)品技術(shù)關(guān)。

分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)包括逆變器、電池以及光伏板(晶硅片居多)等核心部件。但目前很多光熱廠家只具備生產(chǎn)銷售光伏板的能力，逆變器和電池等高端產(chǎn)品多是外采。這時(shí)轉(zhuǎn)換效率高的光伏板以及對(duì)光伏系統(tǒng)集成技術(shù)就顯得非常關(guān)鍵，沒有扎實(shí)的技術(shù)支撐的光熱廠家是無法在與實(shí)力強(qiáng)大的光伏企業(yè)抗衡的。

浸淫太陽能光伏行業(yè)多年，最近剛成為山東某光熱企業(yè)的電池供應(yīng)商則看到了另一個(gè)阻礙：“分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)初始投資較高，未來巨大的資金缺口將成為光熱企業(yè)最大的考驗(yàn)。”

據(jù)悉，一個(gè)普通家庭安裝5kW的分布式光伏電站總投資需要5萬元，但一臺(tái)太陽能熱水器僅需3000~4000元，初始投資相差十幾倍。而稍大型的分布式光伏電站投資要上百萬元甚至千萬元。這對(duì)年銷售額只有幾十億元的光熱企業(yè)來說是難以承受的。

所幸，隨著新商業(yè)模式的涌現(xiàn)，光熱企業(yè)資金問題或?qū)⒂兴徑狻１热?，力諾瑞特聯(lián)合齊魯銀行、交通銀行、綠能寶、上海弘石基金、中國康富國際、融世華租賃等金融機(jī)構(gòu)，推出了融資租賃、EPC(交鑰匙工程)、EMC+EPC(合同能源管理)、PPP(合資公建/公私合營)、BT/BOT(建設(shè)后轉(zhuǎn)讓)等多種模式。

不過，至少五六年的回收周期，缺乏誠信的國內(nèi)商業(yè)環(huán)境，將導(dǎo)致合同能源管理等新商業(yè)模式也存有變數(shù)。分布式光伏電站安裝企業(yè)經(jīng)營不善抑或生存困難，都將導(dǎo)致光熱企業(yè)要不到錢或者分不到紅。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題也在等待光熱企業(yè)，那就是并網(wǎng)難。能量來自太陽能的光伏發(fā)電被認(rèn)為是清潔能源垃圾電，并不為國家電網(wǎng)所喜歡，盡管從國家層面已經(jīng)開了可以并網(wǎng)的口子，但大規(guī)模并網(wǎng)仍不太現(xiàn)實(shí)。

李俊峰坦言，當(dāng)前分布式光伏遇到了綠色節(jié)能創(chuàng)新的問題，還有一系列的機(jī)制問題，包括政策和補(bǔ)貼支持不到位等問題。

如此看來，短期內(nèi)主營業(yè)務(wù)增長乏力卻擁有龐大渠道優(yōu)勢的光熱企業(yè)，要想在萬億級(jí)光伏市場中分得一杯羹似乎不那么容易。