首頁 > 行業(yè)資訊

曾鳴:用戶需求為重 發(fā)電企業(yè)不能盲目售電

來源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2015-09-06 16:02:05
熱度:

曾鳴:用戶需求為重 發(fā)電企業(yè)不能盲目售電能源互聯(lián)網(wǎng)是國務(wù)院總理李克強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的具體延伸,也是未來一段時(shí)間我國能源領(lǐng)域工作的重點(diǎn)。能源互聯(lián)網(wǎng)使得供應(yīng)者

能源互聯(lián)網(wǎng)是國務(wù)院總理李克強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的具體延伸,也是未來一段時(shí)間我國能源領(lǐng)域工作的重點(diǎn)。能源互聯(lián)網(wǎng)使得供應(yīng)者和用戶都可以從互聯(lián)網(wǎng)獲取市場信息,信息獲取成本降低,為市場化交易提供了可能。在能源互聯(lián)網(wǎng)概念引導(dǎo)下,能源領(lǐng)域無疑要產(chǎn)生深刻的變革。面對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及電力市場化改革,能源電力企業(yè)開展售電業(yè)務(wù),既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

8月31日,華北電力大學(xué)能源與電力經(jīng)濟(jì)研究中心主任曾鳴教授在中國華電集團(tuán)總部的關(guān)于“能源互聯(lián)網(wǎng)與售電側(cè)放開”主題講座中談到,電力企業(yè)要在售電側(cè)改革中搶占市場先機(jī),應(yīng)以用戶需求為導(dǎo)向。

曾鳴教授首先介紹了建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)的主要目標(biāo)與實(shí)施路徑,并進(jìn)一步歸納指出能源互聯(lián)網(wǎng)的交易機(jī)制和主要商業(yè)模式。最后,曾鳴教授詳細(xì)闡述了能源互聯(lián)網(wǎng)背景下,能源電力企業(yè)如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)市場放開。

關(guān)于能源互聯(lián)網(wǎng)交易機(jī)制及其商業(yè)模式,曾鳴教授表示:能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式相較于現(xiàn)有的能源交易領(lǐng)域商業(yè)模式將具有交易主體多元化、商品多樣化、決策分散化、信息透明化、時(shí)間即時(shí)化、管理市場化等特點(diǎn),,這與現(xiàn)有的商業(yè)模式有較大不同。加之新電改深入的背景,研究能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對(duì)于推進(jìn)我國電力市場建設(shè)和推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)工作的開展具有重要意義。充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維,將當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施的較為成功的商業(yè)模式與能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合,可實(shí)現(xiàn)“以人為本”的新型商業(yè)模式。這些新型商業(yè)模式可根據(jù)其具體內(nèi)容分為能源生產(chǎn)、資產(chǎn)投資、能量交易和增值服務(wù)四個(gè)方面,進(jìn)而組成一個(gè)從生產(chǎn)到消費(fèi)再到增值服務(wù)的整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于能源電力企業(yè)如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)市場放開,曾鳴教授表示:在過去電力工業(yè)的發(fā)展過程中,競爭的主題是圈河流、圈煤礦,也就是搶發(fā)電資源。售電側(cè)放開后,現(xiàn)在則要圈用戶,也就是盡可能地占據(jù)更多的市場份額,這意味著售電機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,在采取什么樣的策略爭取用戶方面多花心思,要有競爭行為,為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。售電側(cè)放開的意義在于以競爭性的市場機(jī)制,為用戶提供更多元的用電優(yōu)化方案、促進(jìn)新能源消納發(fā)展、服務(wù)節(jié)能減排等。政府主要通過兩個(gè)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核,即供電可靠性和用戶用電效率。售電機(jī)構(gòu)為用戶提供各種能效提升服務(wù)的同時(shí),用戶也會(huì)得到好處,從而也有利于售電機(jī)構(gòu)籠絡(luò)住用戶,這是一種良性循環(huán)。售電機(jī)構(gòu)可以不僅僅賣電,還可以賣氣、賣油等等,為用戶提供各種“能源組合套餐”,同時(shí)通過多種智能化的信息通訊技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù),為用戶提供消費(fèi)選擇權(quán)。

最后,曾鳴教授闡述了針對(duì)發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)售電側(cè)放開應(yīng)采取的策略。中國華電集團(tuán)副總經(jīng)理鄧建玲表示,認(rèn)同曾鳴教授關(guān)于電力企業(yè)應(yīng)以用戶需求為導(dǎo)向的觀點(diǎn),未來應(yīng)明確公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍,提升企業(yè)核心競爭力。

在新的形勢下,能源電力企業(yè)在更高層面上來實(shí)現(xiàn)“以用戶需求為導(dǎo)向”,讓消費(fèi)者也參與到能源生產(chǎn)消費(fèi)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)中,讓消費(fèi)者能夠根據(jù)自身需求選擇用電來源,這樣,能源電力企業(yè)才能和用戶共同贏得未來。