劉健升任中海油總經(jīng)理 煉化產(chǎn)業(yè)改革將提速

在中海油總經(jīng)理的職位空缺三個多月之后，這一職位的人選終于落定。24日下午，中海油官方網(wǎng)站發(fā)出消息，原中海油副總經(jīng)理劉健出任總經(jīng)理一職。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在中海油官方網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，在公司高層的介紹里，劉健排在副總經(jīng)理里的第四位。在五位副總經(jīng)理中，劉健在中海油工作時間最長，并且擁有上游勘探、油服、海油工程等多方面的工作經(jīng)驗。 安迅思能源研究總監(jiān)李莉認(rèn)為，全球低油價的現(xiàn)實情況下，石油公司不得不縮減開支，而除去上游勘探之外，各版塊在業(yè)務(wù)專業(yè)化的開支縮減上仍然有不小的空間；從中海油煉化公布的整合優(yōu)化方案來看，其仍將堅持不同板塊專業(yè)化的改革發(fā)展方向，因此同時具備管理及一線專業(yè)工作經(jīng)驗的劉健，對于中海油來說是一個不錯的選擇。 第四副總出任總經(jīng)理 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理劉健簡歷發(fā)現(xiàn)，其畢業(yè)于華中工學(xué)院船舶內(nèi)燃機(jī)設(shè)計專業(yè)，并擁有高級工程師職稱及天津大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，在海油系內(nèi)工作長達(dá)33年，目前同時兼任中海油田服務(wù)股份有限公司及海洋石油工程股份有限公司這兩家董事長之職。 1982年，劉健畢業(yè)后直接分配到中國海洋石油渤海公司，先后任采油平臺系長、維修中心副主任、油礦副礦長、副經(jīng)理，直至升任采油股份有限公司總經(jīng)理；1999年7月任中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經(jīng)理；2001年5月起先后任中海石油（中國）有限公司湛江分公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委書記。 2003年后，劉健開始從中海油地方的主管人調(diào)任至總公司層面，并于2006年11月任中國海洋石油總公司總經(jīng)理助理。 2009年2月，劉健開始兼任中海油田服務(wù)股份有限公司副董事長、首席執(zhí)行官，并與同年10月兼任公司董事長；2010年12月，劉健兼任海洋石油工程股份有限公司董事長直至現(xiàn)在。 在中海油官網(wǎng)上，劉健是排名第四的副總經(jīng)理，排名在其前的副總經(jīng)理分別為武廣齊、李輝、呂波。之前外界認(rèn)為，中海油首席執(zhí)行官李凡榮是熱門人選，但中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為，劉健升任可能是一個綜合考評的結(jié)果，未必會太在意排資論輩。“劉健的優(yōu)勢在于其不僅在海油有一線的工作經(jīng)驗，而且擁有油服、工程專業(yè)公司的管理經(jīng)驗。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露。 或暗示海油改革方向 李莉認(rèn)為，在當(dāng)前低油價的情況下，縮減開支仍然是石油企業(yè)渡過油價“寒冬”的重要方式，而在上游、油服等方面進(jìn)行工作流程優(yōu)化、縮減成本，擁有專業(yè)工作及管理經(jīng)驗的劉健都是不錯的人選。 早在今年初，中海油便公布了其2015年戰(zhàn)略展望，計劃資本支出約為700億~800億元，較2014年預(yù)計實現(xiàn)的資本支出降低26%~35%，為近三年來最低。“2015年在低油價的市場環(huán)境下，公司將維持審慎經(jīng)營的原則，對資本開支計劃作出相應(yīng)調(diào)整。”中海油有限公司首席執(zhí)行官李凡榮在當(dāng)時的戰(zhàn)略展望會上表示。 實際上，在任職中海油服董事長之前，劉健曾在2007年的中海油開發(fā)生產(chǎn)會上提出在各油田推廣實施精益化管理，并進(jìn)行精益化管理的相關(guān)培訓(xùn)。當(dāng)時有媒體報道認(rèn)為，“精益化管理在中海油曾經(jīng)推行過的精細(xì)化管理基礎(chǔ)上又推進(jìn)了一步，它的要點是：精細(xì)、經(jīng)濟(jì)、有序。不但要精細(xì)，還要講究效率和效益，從細(xì)節(jié)上尋找突破，漸進(jìn)而又快速地對生產(chǎn)管理體系進(jìn)行改良。” 李莉認(rèn)為，除去縮減開支之外，從中海油煉化方面正在推動的改革來看，不同業(yè)務(wù)板塊下繼續(xù)深化專業(yè)化，同樣是中海油未來改革發(fā)展的目標(biāo)，一線的專業(yè)工作經(jīng)驗對于總經(jīng)理職位來說同樣不可缺失。 日前，中海油在官網(wǎng)發(fā)布消息，宣布經(jīng)過一年多時間的調(diào)查研究，形成了思路比較清晰、方向比較明確的煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案，提出煉化產(chǎn)業(yè)改革要實現(xiàn)公司協(xié)同效益最大化、理順煉化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制、三是優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。