互聯(lián)網(wǎng)+能源開啟新時(shí)代

　　作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關(guān)系國計(jì)民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表，能源行業(yè)一直是市場化大潮中堅(jiān)挺堡壘一樣的存在。憑借行業(yè)特質(zhì)、進(jìn)入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護(hù)，這個(gè)國有資本長期占優(yōu)勢地位的龐大行業(yè)在幾十年來市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，經(jīng)常保持著一種任爾風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步的狀態(tài)，令民資和外資望洋興嘆。能源行業(yè)任何打破舊常態(tài)的創(chuàng)新都比其他行業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。

　　但是，形勢好像忽然就變了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)無所不在的東西要+一切。雖然這兩個(gè)行業(yè)看起來是如此的風(fēng)格氣質(zhì)迥異。

　　誰說大象們不會轉(zhuǎn)身？

　　盤點(diǎn)能源業(yè)近兩年的合縱連橫史，可以看出，能源業(yè)的大象們已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)身。而互聯(lián)網(wǎng)大鱷BAT們對此表現(xiàn)出來的巨大熱情和已經(jīng)付諸的行動(dòng)，也令人充滿想象。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　目前來看，在國內(nèi)能源企業(yè)巨頭中，中石化在這條道路上走的比較快，比較遠(yuǎn)。

　　早在2008年，中石化就提出了未來將以非油品業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的口號，表示將從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。而2014年以來，中石化銷售的混合所有制改革，讓這一構(gòu)思成為現(xiàn)實(shí)。2014年6月30日，中石化公布混改引資方案競投名單中，騰訊和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初，坊間就傳聞傅成玉密會騰訊總裁劉熾平。直到2014年8月27日，中石化銷售與騰訊簽訂框架合作協(xié)議，從而坐實(shí)傳聞。

　　根據(jù)協(xié)議，中石化和騰訊將主要在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營銷等領(lǐng)域探索開展合作。

　　合作潮流一開，勢不可擋。今年4月17日，中石化和阿里對外宣稱，雙方正在展開全方位技術(shù)合作，包括但不限于搭建共享平臺、構(gòu)建基于云的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、石油全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析等。今年6月10日，中石油也宣布與騰訊努力構(gòu)建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其合作內(nèi)容和騰訊與中石化的合作類似。

　　從合作內(nèi)容可以看出，目前油氣巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最具可操作性最直接便捷的合作還在支付領(lǐng)域。比如，中石化擁有全國最大的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)終端，而騰訊在二維碼、移動(dòng)支付等技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)豐富，雙方的合作或?qū)㈩嵏矀鹘y(tǒng)的加油消費(fèi)模式。這意味著未來消費(fèi)者可能再也不必購買加油卡這種東西，刷刷微信就把油錢付了。

　　從大背景來看，油價(jià)長期低迷的趨勢，造成油氣企業(yè)傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)盈利能力下降，也在倒逼他們發(fā)力非油業(yè)務(wù)，穩(wěn)定業(yè)績，尋求新的增長點(diǎn)。這也是促成互聯(lián)網(wǎng)+合作迅速發(fā)展的重要原因之一。

　　電力是多種能源的最終轉(zhuǎn)化出口，在能源領(lǐng)域中，電網(wǎng)最具智能化的潛力和條件。今年5月25日，國家電網(wǎng)與騰訊宣布，正式實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)戰(zhàn)略，合作項(xiàng)目將整合微信智慧生活解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源。對互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)來說，這只是一場大戲的開始。

　　開個(gè)淘寶店，互聯(lián)網(wǎng)交電費(fèi)付油錢，只是小兒科，遠(yuǎn)未深入觸及互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)線上優(yōu)勢和能源企業(yè)線下優(yōu)勢的結(jié)合，還會帶來更多、更具想象力的O2O增值服務(wù)，尤其是在基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，想象空間更大。這些都是能源央企們正在逐步意識到，但是很難靠自己的力量真正盤活的寶貴資源。

　　比如，油氣企業(yè)大量的線下加油站，每天都有海量的加油數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不做開發(fā)，就只能靜靜的躺在企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表和電腦硬盤里，開發(fā)出來衍生新的贏利點(diǎn)就是一個(gè)巨大的金庫。而對數(shù)據(jù)信息的深度分析處理和利用，顯然不是傳統(tǒng)能源企業(yè)的長項(xiàng)。他們需要合作伙伴。

　　對于中石化和阿里的合作，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬表示，阿里云在處理信息共享、高并發(fā)業(yè)務(wù)、海量數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗(yàn)豐富。阿里云品牌與公眾溝通部任志濤表示，此次參與技術(shù)合作的主題是阿里云，阿里在處理大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享上有很多經(jīng)驗(yàn)，比如處理淘寶、支付寶等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，并將其中的經(jīng)驗(yàn)分享給中石化。中石化的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是垂直、無互通的，通過阿里分享的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，中石化可以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺。

　　但互聯(lián)網(wǎng)巨頭也并非能源行業(yè)拯救者。任志濤表示，實(shí)際上，阿里是通過阿里云這個(gè)橋梁，與中石化展開深度合作，先從技術(shù)分享到業(yè)務(wù)分享。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，獲得和充分利用合作伙伴的實(shí)體和數(shù)據(jù)資源，也可以鞏固和擴(kuò)大線上和線下的競爭優(yōu)勢，贏在下一輪比賽的起跑線上。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相布局能源行業(yè)，爭奪優(yōu)質(zhì)落地資源也就不難理解了。

　　誰知道今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷？

　　站在風(fēng)口，豬都能飛，那小豬可能飛得更高。大鱷們有大鱷的玩法，但行業(yè)的重大變革往往更多發(fā)源于中小企業(yè)的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們，像鯰魚一樣，為能源這個(gè)最古老的工業(yè)行業(yè)帶來了新生機(jī)。

　　其中，可再生能源領(lǐng)域的景象無疑是能源圈中最有看點(diǎn)的，因?yàn)橄鄬τ谄渌茉捶种袠I(yè)，可再生能源行業(yè)集中度最低，市場化程度最高，競爭最充分，思維最活躍，具備能源業(yè)相對最適合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤。

　　凱文-凱利說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生命體。對于能源行業(yè)來說，智能化、交互式的能源網(wǎng)絡(luò)是未來的發(fā)展目標(biāo)。誰知道那些今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷？

　　比如，谷歌花30億美元收購的Nest公司，就是因?yàn)镹est家用消費(fèi)能源產(chǎn)品做得好。他們做到了智能化學(xué)習(xí)，經(jīng)過幾周跟用戶的互動(dòng)，設(shè)備會記住用戶的行為方式，知道用戶喜歡的溫度，什么時(shí)候在什么時(shí)候不在。加上機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算，慢慢演變成能源需求方有效動(dòng)態(tài)響應(yīng)。

　　最近這家公司還和SolarCity合作，更多的電氣設(shè)備將接入進(jìn)來，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)的效果激動(dòng)人心：如果有一朵云飄過頭頂，SolarCity和Nest的整合服務(wù)將自動(dòng)降低家中的用電量，這樣用戶就可以更少地依賴于電網(wǎng)。當(dāng)中午太陽最大時(shí)，家中的空調(diào)或者洗碗機(jī)會自動(dòng)選擇太陽能供電，而當(dāng)太陽落山時(shí)，則恢復(fù)電網(wǎng)供電。

　　遠(yuǎn)景能源在風(fēng)電領(lǐng)域，做的也是類似的事情。他們在海上風(fēng)機(jī)領(lǐng)域是中國最大最領(lǐng)先的智能風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。他們從軟件的思路來定義硬件，使風(fēng)機(jī)變得智能，發(fā)電更多，還可以進(jìn)行未來發(fā)電預(yù)測，以及跟電網(wǎng)對話，實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我修復(fù)。海上風(fēng)機(jī)的背后是數(shù)字能源管理中心、研發(fā)中心。

　　用其董事長張雷的話來說，就是想一想在離岸50公里的海面上，如果每天都需要有人照顧，這種可再生能源就不現(xiàn)實(shí)，所以必須做到非常智能化能自我照顧，這也是為什么智能風(fēng)機(jī)很重要。

　　就像平臺成就了BAT大佬一樣，遠(yuǎn)景也在布局平臺。他們在風(fēng)電領(lǐng)域，已經(jīng)通過格林威治平臺做到了風(fēng)資源計(jì)算，到智慧風(fēng)場的選址、機(jī)位優(yōu)化，實(shí)時(shí)了解風(fēng)速變化，讓風(fēng)機(jī)之間對話，對能量進(jìn)行最有效的捕獲。

　　在太陽能領(lǐng)域，遠(yuǎn)景能源也試一把。阿波羅光伏全生命周期管理云平臺已經(jīng)有了首批使用者。平臺將以云服務(wù)的方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云端第三方平臺進(jìn)行電站的智能監(jiān)控和運(yùn)維管理，通過軟件平臺進(jìn)行故障診斷、資產(chǎn)管理以提升發(fā)電量，深度挖掘歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)并建立橫向?qū)?biāo)體系進(jìn)行投資決策分析，對電站資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正在通過行業(yè)創(chuàng)新者和顛覆者們，改變整個(gè)能源行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。

　　光伏圈大約是能源圈里最火爆最熱鬧的。經(jīng)常是幾天不見，很多人就已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)家。深圳市普樂士網(wǎng)絡(luò)科技有限公司7月31日剛發(fā)布的全民光伏PV Plus互聯(lián)網(wǎng)平臺公測版就是個(gè)典型。

　　在分布式光伏領(lǐng)域，兩大問題一直未能解決：一是優(yōu)質(zhì)的屋頂資源，二是融資問題。PV Plus成立的初衷就是提供信息平臺，將優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和投資商對接起來。撮合光伏屋頂資源交易的同時(shí)提供一站式服務(wù)，包括屋頂勘察、方案設(shè)計(jì)、貸款、電站質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控。此外，還提供互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務(wù)，引入保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)等。

　　公司董事兼COO劉楊表示，PV Plus的目標(biāo)是未來能夠基于平臺的大數(shù)據(jù)，通過對項(xiàng)目的量化分析，以直觀數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給保險(xiǎn)公司和銀行，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的第三方評價(jià)。普樂士常務(wù)董事兼CEO歐文凱坦言，全民光伏新能源O2O平臺借鑒了Uber模式。

　　大鱷有大鱷的戰(zhàn)略，小魚有小魚的活法。再加上產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)不清的提供配套和服務(wù)的企業(yè)，以及爭先恐后要做新一代意見領(lǐng)袖的第三方機(jī)構(gòu)和研究者，真是眾聲喧嘩，千姿百態(tài)，大浪淘沙。互聯(lián)網(wǎng)+能源的舞臺，演出才剛剛開始。（能見派首席記者 劉麗麗）