紅煒：從自我為中心到他人為中心的光伏產(chǎn)業(yè)思維

光伏發(fā)電從探討能源階段進(jìn)入到補(bǔ)充能源階段，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)提出的第一個(gè)要求是思維的轉(zhuǎn)換、思維的成熟。因?yàn)樘接懩茉措A段的光伏產(chǎn)業(yè)思維是以自我為中心的，補(bǔ)充能源階段的光伏產(chǎn)業(yè)思維必須是以他人為中心的。 補(bǔ)充能源階段的光伏企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)變思維? 從探討能源階段進(jìn)入到補(bǔ)充能源能源階段，對(duì)于生產(chǎn)能力和消費(fèi)規(guī)模都在人類能源市場中不斷擴(kuò)大比例的光伏產(chǎn)業(yè)，社會(huì)會(huì)在不知不覺中改變看法、從嚴(yán)要求，傳統(tǒng)能源會(huì)在潛移默化中感覺壓力、增加抵抗。這些變化是潛移默化的，但正在迫使光伏產(chǎn)業(yè)逐步認(rèn)識(shí)、積極改進(jìn)。 從探討能源階段進(jìn)入到補(bǔ)充能源階段的光伏產(chǎn)業(yè)，就如同一個(gè)人從嬰兒期進(jìn)入青少年期，社會(huì)對(duì)它的要求是不同的，它對(duì)自己的要求更應(yīng)是不同的，他的責(zé)任在發(fā)生著根本性的變化。責(zé)任的不同必然帶來思維的不同，如同身體強(qiáng)壯的同時(shí)心智必須成熟。 探討能源階段的光伏產(chǎn)業(yè)，生存問題是首要問題。兩個(gè)過去的印象是深刻的，一個(gè)是每逢會(huì)議，無論主題何等輝煌，反映出來的信息一定就那么幾條：不管有錢沒錢，只管呼吁國家必須加大補(bǔ)貼力度。不管電的質(zhì)量好壞，只管呼吁電網(wǎng)必須保證上網(wǎng)。不管是否真的投資，只管呼吁地方政府必須給予配套資源;再一個(gè)就是每逢年底，大小媒體總要搞一個(gè)產(chǎn)能排序，于是大家的關(guān)心點(diǎn)都在誰從第五上升到第三，誰又從第一跌落至第二，很像是奶孩子的媽媽們坐在一起，熱烈討論誰家的孩子長得快?？傊?，那時(shí)期的光伏產(chǎn)業(yè)是以自我為中心的，思維方式簡單而直白：要求社會(huì)同情和理解。 對(duì)于探討能源階段的光伏產(chǎn)業(yè)，這是再正常不過的事情。因?yàn)槟且粫r(shí)期的主要問題是生存問題，如同嬰兒天然知道“會(huì)哭的孩子有奶吃”。 進(jìn)入補(bǔ)充能源階段的光伏產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中的問題突出。它集中體現(xiàn)在由于光伏產(chǎn)業(yè)的自然生長和野蠻擴(kuò)張，必然帶來社會(huì)看法和要求的轉(zhuǎn)變甚至反彈。近期有兩方面的事情印象頗深：一個(gè)是一篇《土地夢魘中醒來的內(nèi)蒙光伏電站》被廣泛傳播，因?yàn)?ldquo;在光伏電站進(jìn)入內(nèi)蒙的早期，這些稅的細(xì)節(jié)尚未明確下來，隨著電站規(guī)模越來越大，當(dāng)政府機(jī)構(gòu)開始明確就這兩個(gè)稅種進(jìn)行征稅，并且稅額較高”。再一個(gè)就是進(jìn)入補(bǔ)充能源階段，投資光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小了，市場大了，各類資本紛紛涌進(jìn)的同時(shí)，急于求成、賺錢心切的思維也在蔓延，嚴(yán)重地?fù)p害著光伏產(chǎn)業(yè)的形象。例如光伏農(nóng)業(yè)，本是一件合理、充分利用中國有限土地資源的事情，可是一些企業(yè)，打著光伏農(nóng)業(yè)的概念跑馬圈地、粗放經(jīng)營，結(jié)果遭到農(nóng)業(yè)部門的痛斥，迫使相關(guān)部門重申、從嚴(yán)土地使用管理政策。7月19日，就有山東濟(jì)寧市《關(guān)于立即停止光伏發(fā)電項(xiàng)目違法使用林地濕地行為的緊急通知》，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)厲執(zhí)法”。 類似的事情很多，這是光伏發(fā)電進(jìn)入補(bǔ)充能源階段必然會(huì)遇到的“成長中的煩惱”。 在補(bǔ)充能源階段，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅要想自己怎么想，更要想別人怎么想，既是是光伏產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變的必須，也是決定不同光伏企業(yè)進(jìn)步快慢的關(guān)鍵。 補(bǔ)充能源階段的光伏企業(yè)需要改變那些思維角度? 需要變換思維角度的問題很多，老紅以為以下幾個(gè)方面是當(dāng)務(wù)之急。 其一，要站在國家角度想問題。它集中反映在如何看待光伏發(fā)電補(bǔ)貼不到位問題、補(bǔ)貼何時(shí)和會(huì)如何取消問題。在探討能源階段，光伏企業(yè)可以只從國家必須加大補(bǔ)貼一個(gè)方面想問題;在補(bǔ)充能源階段，光伏企業(yè)必須要從兩個(gè)方面想問題：首先，為了支付補(bǔ)貼，國家已經(jīng)盡了最大努力。當(dāng)其他光伏大國已經(jīng)進(jìn)入補(bǔ)貼下降周期的時(shí)候，中國伴隨終端市場的快速增大補(bǔ)貼金額的絕對(duì)數(shù)還在快速增加，提出地方補(bǔ)貼的地區(qū)還在增加。其次，有競爭力光伏企業(yè)能否主動(dòng)促進(jìn)降低補(bǔ)貼。今年4月，美國德州奧斯汀市提出600萬瓦光伏發(fā)電能力采購合同，結(jié)果有光伏企業(yè)主動(dòng)把競價(jià)從每度低于5美分降到低于4美分，不但創(chuàng)造了美國光伏發(fā)電價(jià)格最低，也許也創(chuàng)造了全球最低。而各國光伏產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)的未來之爭，在規(guī)模更在發(fā)電價(jià)格的市場之爭?？傊M(jìn)入補(bǔ)充能源階段的光伏產(chǎn)業(yè)，不僅要想補(bǔ)貼問題，還要想取消補(bǔ)貼問題。 其二，要站在電網(wǎng)角度想問題。這里討論的不是并網(wǎng)難和棄光問題，討論的是在探討能源階段，光伏企業(yè)普遍存在的思維缺陷——缺少電網(wǎng)思維。原因來自兩個(gè)方面：嚴(yán)重缺少電網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷;探討能源階段只考慮自己的定式思維。從邏輯上講，既然事關(guān)電力行業(yè)，只考慮發(fā)電問題不考慮送電問題一定是不成立的;從現(xiàn)實(shí)上講，這種思維一定制約光伏企業(yè)的發(fā)展。兩件事給老紅印象深刻：一件是談到光伏電站投資戰(zhàn)略，有過電網(wǎng)管理從業(yè)經(jīng)歷的北京君陽投資公司老總彭立斌，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式時(shí)的思維時(shí)總是不同于他人，并總能贏得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可;再一件是談到光伏電站的智能管理，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的航天機(jī)電運(yùn)維公司的常務(wù)副總劉瓊點(diǎn)評(píng)木聯(lián)能的運(yùn)維管理軟件：只站在光伏電站角度而不能站在電網(wǎng)角度制作的電站智能管理軟件，其市場空間一定是有限的。近來一篇《光伏未來四個(gè)需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的問題》很有獨(dú)到見解，尤其贊同第二點(diǎn)“必須重視并實(shí)現(xiàn)與電力系統(tǒng)相互適應(yīng)和對(duì)接。” 其三，要站在傳統(tǒng)能源角度想問題。在光伏發(fā)展成熟國家，光伏發(fā)電與傳統(tǒng)能源發(fā)電的沖突已經(jīng)十分突出。在中國，伴隨“電改”的到來，光伏發(fā)電與傳統(tǒng)能源發(fā)電的競爭即將規(guī)?；谋l(fā)，特別是與煤電的競爭。這里沒有相互理解的關(guān)系，這里只有你死我活的關(guān)系和光伏如何發(fā)展壯大的戰(zhàn)略問題。不久前的G7會(huì)議已經(jīng)宣布到本世紀(jì)末取消化石能源的使用，充分反映著人類對(duì)生存環(huán)境的選擇結(jié)果。從短期看，光伏發(fā)電的競爭力是薄弱的，應(yīng)當(dāng)把發(fā)展重點(diǎn)更多放到光伏發(fā)電具有獨(dú)到競爭力的地方，比如分布式能源、移動(dòng)能源、光電建筑一體化;從長期看，為爭奪清潔能源發(fā)電市場份額，煤電企業(yè)把希望寄托在煤的清潔化方面，光伏企業(yè)則把希望寄托在發(fā)電成本的下降和儲(chǔ)能技術(shù)的提高方面，這個(gè)時(shí)空決定著光伏發(fā)電的市場空間。 其四，要站在投資人角度想問題。光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度總是超乎人們的想象，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的光伏產(chǎn)業(yè)總是抱怨投融資支持不夠已經(jīng)成為必然。當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)投融資市場的窘境是：一邊投融資需求強(qiáng)大且持久，一邊金融機(jī)構(gòu)積極卻找不到規(guī)模化進(jìn)入路徑。這既是光伏產(chǎn)業(yè)投融資市場的窘境，也是中國投融資市場的窘境。造成窘境的原因又集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是光伏產(chǎn)業(yè)法律、信用、標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善。一個(gè)是傳統(tǒng)金融思維滿足不了光伏終端市場巨大且高速增長的融資需求。站在投資人角度想問題，光伏產(chǎn)業(yè)的思維就必須從探討能源階段的被動(dòng)等待質(zhì)變?yōu)檠a(bǔ)充能源階段的主動(dòng)挑戰(zhàn)自己。不久前遠(yuǎn)景能源公司宣布推出“阿波羅光伏電站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)產(chǎn)品”，表示即使挨罵也要適應(yīng)資本的進(jìn)入。其董事長張雷說：“遠(yuǎn)景能源這個(gè)平臺(tái)就是要幫助投資商客觀理性看待和揭示光伏行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，目前沒有真相大白，我們要讓風(fēng)險(xiǎn)真相大白......變被動(dòng)為主動(dòng)”。 從探討能源階段進(jìn)入補(bǔ)充能源階段，從只是索取的被動(dòng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造條件的主動(dòng)思維，已經(jīng)是光伏產(chǎn)業(yè)必須改變的問題。 參考資料： 《層層審批效率低15家光伏企業(yè)被拖欠上百億補(bǔ)貼》 《美國奧斯汀市再降太陽能電力采購價(jià)每度電4美分》 《遠(yuǎn)景做一條光伏市場的鯰魚》 《光伏未來四個(gè)需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的問題》 紅煒 2015年7月19日