脫困自救，煤炭企業(yè)要學(xué)會(huì)“二條腿”走路

隨著煤炭價(jià)格的一路下行，煤炭企業(yè)逐漸陷入愈加困難的局面。有媒體報(bào)道，已經(jīng)有九成煤企陷入了虧損的局面。經(jīng)營困難給煤企的安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等諸多方面都帶來了挑戰(zhàn)。 縱觀這一局面的形成，雖然主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和外煤涌入國內(nèi)市場(chǎng)帶來的沖擊，但與“黃金十年”煤炭價(jià)格一路高歌猛進(jìn)的情況下，地方政府以及煤炭企業(yè)為了追求效益盲目擴(kuò)張也不無關(guān)聯(lián)。 顯然，“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”解決不了根本問題，煤炭企業(yè)要想脫困自救，必須要學(xué)會(huì)“二條腿”走路。所謂“二條腿”走路，就是要擺脫單一生產(chǎn)煤炭品種思維的束縛，一方面加快淘汰落后產(chǎn)能，在煤炭主業(yè)上實(shí)行大集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，一方面順應(yīng)中國制造2025、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+等國家大的戰(zhàn)略布局和新興市場(chǎng)的發(fā)展需要，主動(dòng)出擊、順勢(shì)而為，通過合作共贏，搶灘登陸具有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，從而抬起頭走路，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的內(nèi)部造血功能，在煤炭市場(chǎng)回暖后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 “二條腿”走路，不但讓企業(yè)翻盤多了一個(gè)“籌碼”，而且能夠讓企業(yè)富余人員得到妥善安置。當(dāng)前，隨著我國產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)步伐的加快，“一人年產(chǎn)一萬噸”的現(xiàn)代化大型煤企發(fā)展模式將取代傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝相對(duì)落后的發(fā)展方式，用數(shù)量換效益雖屬無奈，但也是大勢(shì)所趨，但這樣的結(jié)果，勢(shì)必會(huì)逼迫煤企走減人提效之路，而通過涉足其他產(chǎn)業(yè)，就可有效解決這一問題，并且涉足的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)看好的話，一定程度上還能與煤炭企業(yè)形成互補(bǔ)。 低頭走路，接地氣，但看到的永遠(yuǎn)只是眼前的一方土地。抬起頭，才能看到廣袤的天空，視野擴(kuò)大了，才能捕捉到更多的商機(jī)。煤炭企業(yè)脫困靠自救，而自救就不能總是盯著自己的一畝三分地打算盤，學(xué)會(huì)借力打力、順勢(shì)而為，“二條腿”走路的煤炭企業(yè)走得更四平八穩(wěn)，更海闊天空！