深化班組建設(shè) 讓基層細(xì)胞“活”起來

——淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)101隊(duì)班組建設(shè)掃描

清晨5:30,天還蒙蒙亮?xí)r,淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘開辦公樓燈火通明,掘進(jìn)一線職工正陸續(xù)準(zhǔn)備參加早班班前會(huì)。6點(diǎn)整,該礦掘進(jìn)一區(qū)101隊(duì)班前會(huì)正式召開,從班前“三必問”、點(diǎn)名與安全不放心人排查到結(jié)合派活講安全、抽問與互動(dòng)等環(huán)節(jié),一整套規(guī)范高效的程序過后,大家準(zhǔn)備工具、更換工衣,奔赴井下生產(chǎn)一線。

作為張集礦煤巷掘進(jìn)“排頭兵”,長(zhǎng)期以來,該隊(duì)聚焦安全、進(jìn)尺和效益,堅(jiān)持知行并重、內(nèi)外兼修,逐步推動(dòng)班組從生產(chǎn)任務(wù)單元向價(jià)值創(chuàng)造單元轉(zhuǎn)變,鍛造了一支學(xué)習(xí)氛圍濃、安全素質(zhì)高、成本管控細(xì)、創(chuàng)新勁頭足、集體意識(shí)強(qiáng)的煤海“鐵軍”,為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范

“要持續(xù)宣貫《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《關(guān)于強(qiáng)化安全管理作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》,要切實(shí)做好事故案例警示教育,重點(diǎn)培訓(xùn)自救器使用方式及避災(zāi)路線……”翻開淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)101隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姜之軍的工作記錄本,該隊(duì)扎實(shí)開展日常學(xué)習(xí)的痕跡躍然于紙上。

煤巷掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變,安全管理重點(diǎn)在于人與機(jī)的默契配合,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于支護(hù)作業(yè)環(huán)節(jié),難點(diǎn)在于頂板管理。為此,該隊(duì)要求各班組樹立“干前定標(biāo)準(zhǔn)、一次就干好”的思想,帶領(lǐng)全體職工深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到既抓住重點(diǎn)又不回避盲點(diǎn),更不忽視麻痹點(diǎn),確保工作流程有規(guī)范、工藝參數(shù)有標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程確保工程質(zhì)量、效率雙提升。

“煤質(zhì)中硬、層理明顯、頂板條件較好的掘進(jìn)工作面應(yīng)怎樣切割……”“1221(1)工作面目前采取的支護(hù)工藝是什么……”“支護(hù)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度……”這是姜之軍在班前會(huì)常年堅(jiān)持的抽查問答和安全風(fēng)險(xiǎn)提醒環(huán)節(jié)。

針對(duì)職工技能水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)情況,該隊(duì)打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)場(chǎng)所束縛,將培訓(xùn)“搬進(jìn)”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過自主分享、傳承指導(dǎo)、交流探討等方式,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工種、重要崗位和新設(shè)備、新工藝的實(shí)操培訓(xùn),為職工“充電賦能”。同時(shí),該隊(duì)積極開展“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng),以“技術(shù)能手+新手”模式,實(shí)現(xiàn)“老帶新”“新助老”的雙向互動(dòng)、良性循環(huán),有效彌補(bǔ)了職工經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和知識(shí)短板,在隊(duì)內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。僅2023年,全隊(duì)新增大專以上學(xué)歷4人,中級(jí)工以上6人,目前有中級(jí)工以上36人,整體水平在全區(qū)名列前茅。

“我們隊(duì)常態(tài)化組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工藝流程、崗位技能等,不斷夯實(shí)我們的基礎(chǔ),為我們的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了條件!”張集礦2023年度“技能競(jìng)賽狀元”、該隊(duì)職工秦紀(jì)傳向筆者感慨道。

“緊”上添花摳效益

“一直以來,我們以生產(chǎn)問題為導(dǎo)向,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)需求,廣泛開展群眾性技術(shù)革新和節(jié)支降耗活動(dòng),通過降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、管理促效等有效方式,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),努力把班組建設(shè)成為‘效益單元’。”姜之軍介紹道。

該隊(duì)積極踐行集團(tuán)公司“人人都是經(jīng)營者,崗位就是效益源”的經(jīng)營理念,根據(jù)掘進(jìn)施工特點(diǎn),按照分線管理、分塊核算的原則,對(duì)掘進(jìn)、支護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化等工序環(huán)節(jié)認(rèn)真分析,以工作難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)為基礎(chǔ),結(jié)合工作完成情況及材料消耗定額,細(xì)化獎(jiǎng)懲和工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),通過線上積分考核進(jìn)行兌現(xiàn)。同時(shí),該隊(duì)堅(jiān)持一班一策、一地一策,要求各班組精算用工、用料成本,動(dòng)態(tài)分析鉆頭、鉆桿等易耗材料使用情況,科學(xué)核定標(biāo)準(zhǔn)消耗量,鼓勵(lì)職工從節(jié)約一根錨固劑做起,真正做到物盡其用。此外,該隊(duì)充分發(fā)掘內(nèi)部潛力,積極開展修舊利廢、材料回收等工作,不斷提高舊錨桿、廢鋼帶復(fù)用率,最大限度節(jié)約材料成本。

該隊(duì)將創(chuàng)新思維培養(yǎng)融入日常工作,用“學(xué)習(xí)力”提升“創(chuàng)新力”。去年5月份,張集礦決定在1511(1)自動(dòng)化掘進(jìn)工作面開展掘錨一體機(jī)試驗(yàn)工作,這是中央?yún)^(qū)掘進(jìn)隊(duì)伍首次使用該設(shè)備。由于新設(shè)備與原有綜掘機(jī)工藝不同,職工在割煤過程中上手較慢,設(shè)備檢修、配件更換工作也受阻。

面對(duì)難題,該隊(duì)不等不靠,多次組織召開專題會(huì)議,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,從施工方案、安全措施、勞動(dòng)組織等各個(gè)方面因地制宜優(yōu)化工作流程和資源配置,積極聯(lián)系廠家開展地面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過積極推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,該工作面最終實(shí)現(xiàn)了單軌吊無人駕駛點(diǎn)對(duì)點(diǎn)遠(yuǎn)程控制、出貨系統(tǒng)一鍵啟?？刂啤⑽锪弦徽臼脚渌涂刂坪途蝈^一體機(jī)自動(dòng)控制等亮點(diǎn),保障了掘進(jìn)作業(yè)快速、高效進(jìn)行,為礦井采掘接替贏得了寶貴時(shí)間。

真情管理促和諧

近年來,在企業(yè)家文化理念影響下,淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)101隊(duì)把親情式管理融入日常,更加關(guān)注職工所思、所憂、所盼,用務(wù)實(shí)管用的真招實(shí)招,確保隊(duì)里‘干的事’聚焦職工‘盼的事’,讓職工感受到關(guān)愛就在身邊、關(guān)懷就在眼前,拓寬了真情管理“好路子”。

在掘進(jìn)一區(qū)101隊(duì),隊(duì)部辦公室大門永遠(yuǎn)向職工敞開。走進(jìn)該隊(duì)安教室,整齊的桌椅、醒目的公示欄映入眼簾,安教室里貼著各式各樣圖解、理念,墻上職工和家人的“全家福”,營造出了和諧的家氛圍。在平時(shí),該隊(duì)管理人員、黨員骨干總是會(huì)通過談心談話、宿舍走訪等形式與職工交流,用心聽“牢騷”、用情問“委屈”,把職工的需求、想法都擺在桌面上,把事情說透、道理講通,對(duì)合理訴求主動(dòng)介入、高效處置,使班組心齊、氣順、勁足。

“臨近夏季,迎頭溫度偏高,隊(duì)里能不能想辦法解決?”“宿舍各單位人員交叉居住,影響正常休息。”“小孩今年上大學(xué),是否符合礦上助學(xué)政策。”針對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)溫度偏高的實(shí)際情況,該隊(duì)一邊積極申請(qǐng)安裝大型制冷設(shè)備,一邊因地制宜,在1221(1)工作面搭設(shè)“清涼屋”,利用壓風(fēng)管路引入新鮮、涼爽的風(fēng)流,實(shí)現(xiàn)降溫效果。針對(duì)職工住宿需求,該隊(duì)積極向上反映,與各單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),在“同單位同樓棟、同班組同樓層、同班次同宿舍”的分配原則下,鼓勵(lì)同單位職工自主結(jié)合入住。今年7月份,了解到職工單永明、孟現(xiàn)永的兒子被安徽理工大學(xué)錄取后,該隊(duì)積極協(xié)助辦理金秋助學(xué),讓溫暖及時(shí)“到賬”。

面對(duì)職工紛繁復(fù)雜的訴求,該隊(duì)既敢于作為,又善于作為,以實(shí)實(shí)在在的工作成效取信于民,讓職工心中的安全感、獲得感、幸福感、歸屬感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù),凸顯了“小班組”里的“大民生”。

“不積跬步,無以至千里。班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工程,不會(huì)一蹴而就,更不可能一勞永逸。下一步,我們將積極適應(yīng)安全管理新形勢(shì)、新要求,從細(xì)微處著眼、向關(guān)鍵處改善,持續(xù)探索班組建設(shè)新思路、新方法,激活班組生命力,為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。”淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)段昌春表示。編輯:凌劍