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云南電網(wǎng)攜手遠(yuǎn)光軟件打造網(wǎng)銀U盾省級(jí)集中管控新范式

來源:中國(guó)能源網(wǎng)
時(shí)間:2024-08-22 22:02:02
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剛剛過去的兩個(gè)月,云南電網(wǎng)公司員工柴志明感受到了支付操作前所未有的便捷。任職財(cái)務(wù)共享中心資金結(jié)算專責(zé)崗位的他,以往處理資金支付業(yè)務(wù)的時(shí)候,總是要來來回回地切換不同的U盾,支付高峰期時(shí),單日支付量多達(dá)3萬余筆,頻繁翻找U盾很麻煩。而從兩月前開

剛剛過去的兩個(gè)月,云南電網(wǎng)公司員工柴志明感受到了支付操作前所未有的便捷。

任職財(cái)務(wù)共享中心資金結(jié)算專責(zé)崗位的他,以往處理資金支付業(yè)務(wù)的時(shí)候,總是要來來回回地切換不同的U盾,支付高峰期時(shí),單日支付量多達(dá)3萬余筆,頻繁翻找U盾很麻煩。而從兩月前開始,只需要簡(jiǎn)單幾個(gè)操作,他就完成了資金支付,“業(yè)務(wù)效率提升了很多,安全又有保障,出錯(cuò)的壓力小了很多。”

變化,來自于兩月前云南電網(wǎng)攜手遠(yuǎn)光軟件打造的網(wǎng)銀U盾省級(jí)集中管控解決方案——通過打造“智能U盾管家”+“U盾安全助手”線上線下人機(jī)聯(lián)動(dòng)模式、建立U盾全過程智能化管控機(jī)制、打造U盾集中管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)U盾線上選取調(diào)用,移交盤點(diǎn)等智慧管理,有效提升公司資金支付效率和資金安全。

此前,云南電網(wǎng)公司正逐步推進(jìn)省級(jí)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè),資金支付業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槭〖?jí)集中支付。經(jīng)統(tǒng)計(jì),目前公司有銀行賬戶776個(gè),開通網(wǎng)銀U盾達(dá)2364個(gè),涉及37個(gè)單位、565名資金管理人員。U盾數(shù)量多、保管人員多、存放地點(diǎn)多的“三多”現(xiàn)狀,導(dǎo)致U盾保管、取用、盤點(diǎn)及管理等工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足省級(jí)集中支付的要求,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是分散保管易遺失,多人多盾難盤點(diǎn);二是一人多盾難翻找,頻繁插拔易損壞;三是人盾一致難嚴(yán)控,用盾行為難追溯;四是U盾異常無預(yù)警,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)。

有了網(wǎng)銀U盾省級(jí)集中管控解決方案,支付業(yè)務(wù)變得便捷安全得多。在支付前,進(jìn)行“人臉識(shí)別、U盾權(quán)限精分、支付終端校驗(yàn)”三重認(rèn)證,落實(shí)人崗匹配;支付時(shí),數(shù)據(jù)交互鏈路采用系統(tǒng)三級(jí)等保及國(guó)密算法,并設(shè)立支付時(shí)間、U盾位置等信息控制規(guī)則,出現(xiàn)異常實(shí)時(shí)預(yù)警;支付后,全流程操作軌跡留痕,發(fā)現(xiàn)問題可追溯,全方位提升資金安全。

“現(xiàn)在用盾人崗匹配,用盾過程也通過線上規(guī)范化管理,這無疑提升了公司的資金安全管控。”資金結(jié)算科高級(jí)經(jīng)理趙一蕾表示。

云南電網(wǎng)信息中心自主研發(fā)網(wǎng)銀U盾省級(jí)集中管控平臺(tái),在5個(gè)月內(nèi)完成開發(fā)部署、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安全備案、并網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)落地,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀U盾的安全保管、遠(yuǎn)程調(diào)用、實(shí)時(shí)監(jiān)控、一鍵盤點(diǎn)等智慧管理,不僅提升了使用便捷度,更強(qiáng)化了U盾精益化管理能力,安全、效率雙提升,有效支撐財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)。啟用U盾管家后,審核人員、財(cái)務(wù)人員只需登錄U盾安全助手,即可遠(yuǎn)程對(duì)名下的U盾進(jìn)行開啟、休眠喚醒等操作,實(shí)現(xiàn)全流程線上操控,極大地提升工作效率。特殊資金核算專責(zé)楊盛平在出差時(shí),就曾線上委托B崗人員使用U盾處理業(yè)務(wù),“外出一點(diǎn)不耽誤工作,這種模式創(chuàng)新又便捷。”

應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,加速推進(jìn)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)成為企業(yè)管理改革的重要舉措。智能U盾管家的啟用,在提升資金安全性、增加財(cái)務(wù)透明度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與有效性方面取得了顯著成效,以先進(jìn)技術(shù)手段和管理理念,為企業(yè)順利過渡到財(cái)務(wù)共享模式注入強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。

截至7月31日,云南電網(wǎng)公司13家首批應(yīng)用單位在智能U盾管家的護(hù)航下,累計(jì)完成了69720筆資金支付。

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