采煤“老把式”有了新身份

4月19日上午，趙啟瑞坐在地面集控室內(nèi)自如地操控著手柄，煤礦井下400米的工作面上采煤機(jī)滾筒在飛轉(zhuǎn)……7小時(shí)后，2400多噸煤炭被采了出來(lái)。

今年41歲的趙啟瑞是山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)賀西礦公認(rèn)的采煤“老把式”。跟其他采煤工人一樣，他也曾一度堅(jiān)定地認(rèn)為，“出大力、流大汗、多出煤”是采好煤的不二法門(mén)。不過(guò)這兩年，智能化的快速發(fā)展徹底刷新了他的認(rèn)知。

山西焦煤集團(tuán)各基層礦廠的生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻變革，不少“苦臟累險(xiǎn)”崗位被機(jī)器替代，越來(lái)越多的礦工從危險(xiǎn)惡劣的作業(yè)環(huán)境中解放出來(lái)。趙啟瑞如今也有了新的身份——集控工。

“過(guò)去，我們需要在采煤機(jī)2米范圍內(nèi)操作，即便降塵效果再好，一個(gè)班下來(lái)也得‘吃’不少煤塵。遇到薄煤層時(shí)，還得躬著身子干活，又累又不安全。”趙啟瑞說(shuō)，如今大不相同，他們不再煤塵覆面，坐在辦公室就能遠(yuǎn)程采煤。相比過(guò)去，可以說(shuō)是輕輕松松就能完成每班的產(chǎn)量任務(wù)，高效的同時(shí)還很安全。

像趙啟瑞這樣“變身”集控工的，還有液壓泵工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)等崗位人員。

在西山煤電斜溝礦井下，有一列由30節(jié)平板車(chē)組成的“設(shè)備列車(chē)”。它肩負(fù)著工作面所有電氣設(shè)備的啟停、運(yùn)行，被視作“心臟”。而液壓泵工閆文慧就是確保“心臟”正常跳動(dòng)的人。過(guò)去，他和另外2名工友需分段巡查，時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)行情況，還要操心加液加水。自從礦上實(shí)施智能化改造后，這一崗位只需一個(gè)人坐在集控室就可以完成之前的所有工作。

新身份需要匹配新技能。“機(jī)器完成了智能升級(jí)，人也不能掉隊(duì)，得掌握新技能才能適應(yīng)新崗位。”閆文慧說(shuō)。近年來(lái)，通過(guò)參加廠家培訓(xùn)、技能大師工作室集中學(xué)習(xí)以及自學(xué)，閆文慧不僅熟練掌握了集控設(shè)備的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作要領(lǐng)，還獲得了相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。

新身份離不開(kāi)智能化改造。“以往當(dāng)班作業(yè)時(shí)，要在100多副支架間緊跟采煤機(jī)來(lái)回跑，不停地收升護(hù)幫板、提拉支架、推溜子，這樣的動(dòng)作一個(gè)班下來(lái)要重復(fù)操作千余次，稍不留神還會(huì)磕手碰腳，影響整班生產(chǎn)。”西山煤電馬蘭礦支架巡檢工白翼飛介紹，如今，一鍵啟停、自動(dòng)跟機(jī)等智能技術(shù)使采煤生產(chǎn)班單班作業(yè)人數(shù)由12人減至8人，產(chǎn)量由6000噸增至上萬(wàn)噸，人工工效提升了150%。

同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)諸多煤礦崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。

壓風(fēng)機(jī)房擔(dān)負(fù)著煤礦井下的通風(fēng)任務(wù)，一般執(zhí)行操作工雙崗作業(yè)、24小時(shí)輪班值守和巡檢。去年，馬蘭礦壓風(fēng)機(jī)房應(yīng)用智能化系統(tǒng)和設(shè)備后，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。

減下來(lái)的人員去了哪里?他們又該如何實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換、職業(yè)轉(zhuǎn)型?

胡偉原是馬蘭礦壓風(fēng)機(jī)房16名空壓機(jī)操作工中的一員。自壓風(fēng)系統(tǒng)完成無(wú)人值守改造后，他和工友轉(zhuǎn)崗到檢修班，在井上下從事電工、鉗工等工作。“到新崗位上繼續(xù)奮斗!”胡偉說(shuō)。

“眼下，各煤礦采掘一、二線人員并不富余，而是結(jié)構(gòu)性短缺，尤其是大量應(yīng)用智能化設(shè)備后，不僅需要更多的檢修維護(hù)人員，對(duì)技能水平方面的要求也提檔升級(jí)了。”斜溝礦人力資源部部長(zhǎng)姚曉兵解釋說(shuō)，減下來(lái)的人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后大多充實(shí)到檢修及人員緊缺的崗位，助力礦井實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

近兩年來(lái)，山西焦煤集團(tuán)通過(guò)持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)一線的礦工尤其是技術(shù)型人才給予薪資傾斜和相關(guān)技能崗位聘任等方面的支持，推動(dòng)企業(yè)向著高端化、智能化、綠色化的方向大步邁進(jìn)。