權利之爭！600億硅業(yè)巨頭的股權血案

2023年11月12日，一封《實名舉報浙江千億富豪羅立國以搬遷上市企業(yè)要挾市領導干預司法、陷害忠良》的舉報信，將合盛硅業(yè)董事長羅立國和公司原總經理方紅承持續(xù)多年的恩怨情仇推到了聚光燈下。

方紅承，原合盛硅業(yè)股份有限公司副總經理、總經理、董事。羅立國，現任合盛硅業(yè)創(chuàng)始人、董事長。

事件過程2014年，方紅承受羅立國之邀，加入合盛硅業(yè)。當時羅立國答應了方紅承兩件事其一，2015年9月，羅立國通過持股平臺公司與總經理方紅承等經營團隊骨干成員簽訂股權激勵協(xié)議，約定公司成功上市后兌現相關股權權益。其二，2017年1月，因擔心方紅承跳槽，羅立國將其名下的部分股權有償轉讓給方紅承，并由羅立國代持，這筆股權屬于方紅承的投資。

方紅承2018年12月從合盛硅業(yè)離職，期間及之后四年，羅立國并未向方紅承以上兩個承諾。2人因此打上了官司，2021年4月，方紅承維權，羅立國敗訴，但方紅承仍未獲得其應有權利。

反轉出現在2022年11月，方紅承因涉嫌職務侵占已由公安機關偵查終結并移送至檢察機關審查起訴，其所涉犯罪行為發(fā)生在公司任職期間。

而在方紅承開庭審理前后，其妻子發(fā)布長文，指責方紅承所犯罪責皆為羅立國暗中同意。也就是開頭所述。

兜兜轉轉，事情還是繞不開職業(yè)經理人與股東之間的矛盾——權力、利益之爭。

01

利益矛盾

方紅承和羅立國為典型的利益之爭。據方紅承所述，羅立國不愿意支付股權，是因為怕方紅承成為強有力的對手；而方紅承在任職期間，為合盛硅業(yè)做了許多“擦邊”項目。案件最終結果如何，要等審理結果公布才有決斷。

這不是個例，能源領域也有過不少職業(yè)經理人和股東之間的矛盾。

2021年7月8日，能源領域發(fā)生了一件大事，新潮能源9名股東罷免6名董事、2名監(jiān)事。

新潮能源全名山東新潮能源股份有限公司，設立于1985年，是一家以石油及天然氣的勘探、開采及銷售為核心業(yè)務的能源企業(yè)。

股東表示，“罷免潮”的起因是新潮能源業(yè)績不達標。據其財報披露，新潮能源2020年凈利虧損，且2020年以及2021年一季報凈利潤同比均大幅下滑，對此公司表示主要受到了2020年油氣市場環(huán)境惡劣的影響，但股東們并不認可。

股東認為，以董事長劉珂為代表的本屆董事會管理及經營能力不足，面對油價下跌等突發(fā)事件無法合理應對，公司治理存在嚴重缺陷，內部人控制問題突出，股東不能通過合法途徑維護自身權益。

除此之外，被罷免的董事長劉珂疑似偷偷轉移利潤。

2016年，劉珂任職期間，新潮能源出資6億元，參股哈密合盛源礦業(yè)；2017年初，合盛源礦業(yè)出資3億元投向陜西三沅重工發(fā)展股份有限公司的企業(yè)（以下簡稱“三沅重工”），三沅重工隨即向華翔投資轉入3億元，華翔投資又將2.2億元轉入了中金創(chuàng)新（北京）資產管理有限公司（以下簡稱“中金創(chuàng)新”）。而中金創(chuàng)新的法定代表人，正是劉珂。

法院認為，新潮能源上述行為系股東抽逃出資。

作為職業(yè)經理人，劉珂和方紅承更多為作繭自縛，兩人都有一個致命的弱點沒有底線。方紅承不顧法律底線，擦邊啟動違規(guī)項目，劉珂罔顧職業(yè)經理人職責，轉移股東財產。

02

權力矛盾

還有一起職業(yè)經理人和股東的矛盾來自風電大佬金風科技。2011年，金風科技陷入離職風波。“鐵三角”中僅剩武鋼一人。

曾經，武鋼、郭健和常務副總裁李玉琢合稱“金風科技鐵三角”。郭健在金風科技25年，其地位不亞于武鋼，非常有影響力，為了制衡郭健，武鋼請來職業(yè)經理人李玉琢。但二人性情相似，許多觀念相合，實際效果并未達成。

據《財經》雜志披露，金風科技港股上市后，鐵三角制衡機制開始褪色。武鋼兼任CEO，但CEO和總裁的邊界，一直難以真正劃清。武鋼開始插手總裁郭健的日常管理事務，有時直接指派工作，“郭卻經常最后一個知道”。郭健和李玉琢的權力逐漸被架空。2011年11月，曾供職于四通、華為的常務副總裁李玉琢離職；2012年3月，郭健由于身體原因離職。

金風科技的矛盾更多是由于上市之后的權力變化，但其中也有職業(yè)經理人權力架空后的無奈。

03

騎驢找馬與卸磨殺驢

作為企業(yè)的創(chuàng)始人是否應該大權緊握，而職業(yè)經理人該不該越俎代庖？無論是高風亮節(jié)、還是形勢所迫，企業(yè)家們將一手創(chuàng)辦的商業(yè)王國交付于他人之手，是非成敗又該如何評判？

能源領域還有一個典型的案例是光伏圈的大黑馬，一道新能源董事長劉勇，因為前東家中來股份的董事長林建偉當年個人承諾的612萬股股權“激勵”和400萬分紅沒有兌現，將其告上法庭。

2008年-2015年，劉勇曾在晶澳及隆基任職。2016年5月，中來股份發(fā)布公告，引進光伏圈高級人才劉勇，并聘任為副總經理，給出的薪酬非?？捎^，第一，84萬左右的基本年薪；第二，股權激勵授予60萬股的股票，市值2958萬元；第三，大股東林建偉個人“補貼”劉勇股權，價值約7500萬元。

年薪、期權激勵、老板個人股權轉讓，合計近億元的待遇并沒有留住劉勇，2018年8月，劉勇從中來股份離職。

劉勇任職時間不過兩年左右，但是“身在曹營心在漢”，2018年尚且任職中來股份時，便開始綢繆自己的事業(yè)，并多次參加一道新能源的活動。

對此，中來股份滿腹怨言，2020年，以給公司造成了幾百萬的損失將劉勇告上公堂，而劉勇也不滿中來股份沒有兌現股權諾言，請求法院判令林建偉向劉勇轉讓公司股份612萬股（期間有送轉）以及支付現金分紅402.464702萬元。

原本以為是隆中對，沒想到是要離刺慶忌。這些恩恩怨怨的糾纏中，暴露了職業(yè)經理人在中國發(fā)展的漏洞。職業(yè)經理人起源于國外，本是有利于企業(yè)做大做強的好事。但是傳到中國之后，有些“水土不服”，出現了很多弊病。

第一，中國的民營企業(yè)創(chuàng)始人在選擇繼任者或職業(yè)經理人時，最為看重的往往是忠誠，其次才是才干與能力，親疏遠近的關系也是重要的評判標準。

第二，中國的職業(yè)經理人市場依然存在問題，不可控情況時有發(fā)生。譬如，職業(yè)經理人不誠信會導致企業(yè)創(chuàng)始人利益受損，創(chuàng)始人不得不時刻提防職業(yè)經理人。當然，也有忠心耿耿的職業(yè)經理人搭上簽成的幫公司買單卻被“卸磨殺驢”的情況。若職業(yè)經理人大權旁落，對公司的發(fā)展不利，若職業(yè)經理人權力過大，也有可能轉移公司利益。目前，美國在公司章程已加入創(chuàng)始人保護條款，這或許也是中國應該同步引進的，不然只會陷入內耗的死循環(huán)。

職業(yè)經理人和股東的矛盾也并非不可調和，簡單情況下，一方出力，一方出錢，同為公司業(yè)績努力；復雜情況下，公司文化氛圍、未來期望逐漸變化，可以抽身，但要守住“道德底線”。更重要的是，制定約束雙方行為的法律法規(guī)，才是避免恩怨重現的根本。

原文標題:600億硅業(yè)巨頭的股權血案，撕開了職業(yè)經理人與股東之間的丑陋面紗