中國500強發(fā)力降本增效 格林美攜手京東工業(yè)以供應鏈數字化降低采購成本

近日,2023年《財富》中國500強發(fā)布排行榜,循環(huán)經濟領軍企業(yè)格林美股份有限公司(下文簡稱“格林美”)上榜,位列第434位。成功入選中國500強的背后,離不開格林美在降本增效方面的持續(xù)深耕。

今年年初,格林美就提出把“大腦掇在數字上”,在2022年數字化試點基礎上推廣數字化管理到公司全部車間、全部業(yè)務流程、全部管理流程,根本性杜絕生產與管理盲區(qū),推動“降本提質增效”。其中供應鏈管理更是格林美發(fā)力的重點領域。

通過與京東工業(yè)合作,格林美不僅成功優(yōu)化了商品價格和庫存成本,還借助京東工業(yè)打造的IPNP產品體系(全稱為“工業(yè)履約神經科學”)對產業(yè)協同方式進行了深度改造、實現了供應鏈全鏈路數字化轉型,進而大幅縮減了時間、管理、運營等各項隱性成本,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大價值。

梳理商品標準、實現品牌原廠化 京東工業(yè)多措并舉優(yōu)化顯性成本

格林美成立于2001年,是世界廢棄資源循環(huán)利用領域的領軍企業(yè),在中國11省市以及印尼、韓國、南非等地擁有19個廢物循環(huán)工廠與新能源材料制造基地,年產值超300億元。作為一家典型的制造業(yè)企業(yè),采購是格林美生產經營成本中最重要的一環(huán),隨著業(yè)務規(guī)模增長,采購金額逐年增加,如何優(yōu)化商品價格是降低采購成本的第一要務。

與京東工業(yè)合作后,通過引入數字化,降低采購成本問題迎刃而解。項目前期,京東工業(yè)和京工幫的品類專家率先進入到格林美的各個工廠進行現場調研,基于京東工業(yè)打造的墨卡托標準商品庫為格林美采購目錄中的1000多個品類明確了規(guī)格參數、價格標準,形成了一份詳盡的數字化“物料清單”?；谶@份清單,格林美不僅能夠在全國范圍內實現各區(qū)域價格、質量標準統(tǒng)一的商品采購,還能夠優(yōu)化采購品牌、減少規(guī)格種類,通過集采實現“以量換價”。而統(tǒng)一的編碼語言也便于將整個集團的采購數據進行整合分析,輔助人員決策,進一步優(yōu)化采購計劃。

在以數字化管理手段優(yōu)化采購價格的同時,京東工業(yè)還深入產業(yè)鏈上游,通過縮短產業(yè)鏈路進一步降低商品價格。在傳統(tǒng)的工業(yè)品流通中,商品往往需要經過“品牌商-各級代理-中小貿易商”的冗長鏈條才能觸達末端需求企業(yè)。企業(yè)通過線下采購渠道接觸到的更多也是多級分銷商、代理商,不可避免會支付更多的中間溢價。京東工業(yè)通過溯源產業(yè)帶源頭、與品牌原廠建立直接合作,能夠消除大量的中間環(huán)節(jié)、提升產業(yè)效率,為企業(yè)帶來可持續(xù)的合理低價。目前,京東工業(yè)已經在電線電纜等專業(yè)品類中為格林美引入頭部原廠品牌,帶動顯性成本的顯著下降。

以高效履約帶動庫存優(yōu)化 降低庫存資金、資源占用

京東工業(yè)通過數字化履約帶來的極速交付體驗,為庫存成本的降低帶來了可能。

京東工業(yè)通過供應商協同系統(tǒng)將制造商、分銷商及代理商連接起來,建立了一個“萬倉合一”的供應網絡,能夠實現全國范圍的高效尋源。在快速鎖定現貨庫存后,京東工業(yè)的智能決策系統(tǒng)“K2”會利用先進的數據分析及算法,評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間、物流服務提供商的服務質量及結算周期等變量,對數以萬計的品牌商、渠道商、服務商進行合理調度,幫助格林美“以最短搬運距離、最少搬運次數”實現最優(yōu)價值履約。

在“最后一公里”交付端,京東工業(yè)還打造了新一代基礎設施——企配中心。企配中心能夠提前將多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合,每周在指定時間由專人專車按照園區(qū)管理要求送達格林美指定倉庫,實現“萬單合一”,進一步提升入庫效率。在“萬單合一”的過程中,企配中心還會基于格林美的入庫流程設計全新的定制化物資驗收單,使得驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配。目前,格林美與京東工業(yè)合作的湖北荊門園區(qū)企配中心已全面投入使用。

京東集團副總裁、京東工業(yè)行業(yè)大客戶部總經理陳鄂生表示,供應鏈作為制造業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié),實施數智化轉型是落實降本增效最高效的途徑之一。未來,京東工業(yè)將持續(xù)聚焦供應鏈全鏈路數字化,不斷完善技術產品和服務能力,提升上游供應鏈效率,鏈接社會化庫存,為企業(yè)“降本提質增效保供”提供更多助力。