潛力大黑馬！英威騰光伏加速全球化布局

近幾年來，隨著全球氣候變暖和化石能源日漸枯竭，綠色低碳可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為世界各國的共識。

在全球“雙碳”目標(biāo)下，新能源光伏行業(yè)開始走向世界能源舞臺的中央。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2022年全球光伏新增裝機量達到230GW，同比增長35%，成為新能源中增長最快的熱點賽道。而根據(jù)最新市場分析，到2030年全球新增光伏裝機將達到1500至2000GW?？梢姡磥砣蚬夥袠I(yè)發(fā)展前景十分廣闊。

作為全球工業(yè)自動化和能源電力領(lǐng)域的龍頭企業(yè)英威騰旗下光伏業(yè)務(wù)的主體，深圳市英威騰光伏科技有限公司（簡稱“英威騰光伏”）自成立之初就著眼于全球化戰(zhàn)略布局，不斷擴大市場裝機規(guī)模和市占率，已經(jīng)成為光伏行業(yè)極具潛力的一匹“黑馬”。

面對全球光伏市場巨大的發(fā)展機遇，英威騰光伏將如何布局海外光伏市場？在海外人才招聘上面臨著怎樣的挑戰(zhàn)與難點？在國際化人才招引方面又有何管理經(jīng)驗分享呢？

就在近日，OFweek太陽能光伏網(wǎng)編輯特約采訪了深圳市英威騰光伏科技有限公司人力資源總監(jiān)王域緹先生，深入了解這家光伏企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展布局，共同探討其國際化人才招引與培養(yǎng)之道。

以經(jīng)營服務(wù)為中心 業(yè)績目標(biāo)倍數(shù)增長

近年來，在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，光伏行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，而行業(yè)高景氣發(fā)展為光伏企業(yè)帶來了巨大的契機。

作為光伏行業(yè)的“生力軍”，英威騰光伏近年來持續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，不斷完善和升級產(chǎn)品線，滿足全球不同地區(qū)不同客戶的需求，不斷擴大全球市場裝機容量，品牌價值及全球影響力顯著提升。

王域緹向OFweek太陽能光伏網(wǎng)編輯介紹說“在光伏行業(yè)快速增長的背后，其實也暗藏著危機，行業(yè)競爭日趨激烈。就英威騰光伏而言，機會上時不我待，業(yè)務(wù)上不進則退。與光伏行業(yè)頭部企業(yè)相比，公司更需要跑步前進?！?/p>

基于此，在業(yè)務(wù)營收方面，英威騰光伏今年設(shè)定了業(yè)績同比成倍數(shù)增長的目標(biāo)。

在人力資源方面，英威騰光伏堅持一切以經(jīng)營服務(wù)為工作出發(fā)點，持續(xù)招引和培養(yǎng)人才，打造人才團隊和優(yōu)化管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

在海外業(yè)務(wù)方面，今年的主要目標(biāo)就是持續(xù)打造高效海外團隊，并實現(xiàn)海外銷售體系本土化建設(shè)。

人才短缺加劇 結(jié)構(gòu)問題突出

大家知道，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一競爭力，也是企業(yè)興盛之本，缺乏人才猶如缺少發(fā)展的源頭活水。

然而，目前新能源行業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題十分突出，對于中國企業(yè)出海十分不利。

針對這一問題，王域緹一針見血地指出，目前新能源行業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題主要表現(xiàn)在行業(yè)人才短缺、人才培養(yǎng)滯后于社會需求等情形。

以研發(fā)人才為例，具體表現(xiàn)在

一是研發(fā)力量不足，人才缺乏系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。比如去年在進行春招、秋招之時就發(fā)現(xiàn)，許多高校和科研單位針對新能源行業(yè)的學(xué)科與投入比較少，頭部企業(yè)和高校之間的校企合作程度不夠深入，人才在系統(tǒng)性學(xué)習(xí)方面不足。

二是自主研發(fā)技術(shù)較少，企業(yè)競爭力不足。目前光伏行業(yè)處于利好階段，海外有很多相關(guān)展會開辦，許多技術(shù)人員會走出去學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù)。相較而言，在高端技術(shù)研發(fā)上仍然缺乏競爭力和獨立性。

三是專業(yè)技術(shù)型人才缺乏，跨界企業(yè)加劇人才競爭。由于新能源光伏行業(yè)是炙手可熱的熱點賽道，近年來出現(xiàn)眾多企業(yè)跨界進入光伏領(lǐng)域，這也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本投入增加，甚至?xí)霈F(xiàn)因人才短缺而導(dǎo)致人才惡性競爭的現(xiàn)象。

打破海外招引困局 跳出惡性競爭“怪圈”

實際上，在光伏行業(yè)高景氣度發(fā)展的背后，近年來頭部企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化提速，行業(yè)競爭日益激烈，已經(jīng)進入“群雄逐鹿”的時代。

除行業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題以外，由于新能源行業(yè)高端人才十分稀缺，而各大企業(yè)紛紛開展“搶人大戰(zhàn)”，又進一步加劇了行業(yè)人才的競爭，甚至陷入人才惡性競爭的“怪圈”。

針對這一話題，王域緹則表示，其實“搶人大戰(zhàn)”只是表象，業(yè)務(wù)人才流動是有規(guī)律的。每一個公司，其發(fā)展階段不一樣，人才流動也不盡相同。

在海外人才流動上，一方面，部分頭部企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)略顯固化，可能就沒有太多的機會留給年輕的優(yōu)秀人才；另一方面，目前海外人才緊缺，普通銷售易招，但是創(chuàng)業(yè)型銷售合伙人難招。如果一個團隊缺乏有主見、有前瞻性的靈魂人物帶領(lǐng)，就無法實現(xiàn)“1+1>2”，團隊也是干不出更有效的成績。

王域緹還強調(diào)，在品牌和渠道方面，如果只是按照常規(guī)方式去做，永遠是跟著頭部企業(yè)后面去學(xué)，企業(yè)是很難在這個行業(yè)取得突破。

那么，企業(yè)如何才能有所突破呢？一個最有效的方法就是招聘海外本地銷售，進行本土化資源開發(fā)，打破人才招聘的困局。

作為光伏行業(yè)后起之秀，英威騰光伏能夠給年輕人才提供機會和平臺，企業(yè)吸引力較強；此外，其海外團隊目前成效不錯，后續(xù)還將進一步加強與優(yōu)化。

挖掘價值認同人才 建立創(chuàng)業(yè)型合作伙伴

然而，中國企業(yè)想要走出去拓展海外市場，人才隊伍無疑是決定成敗的關(guān)鍵因素之一。

作為全球領(lǐng)先的工業(yè)自動化和能源電力領(lǐng)域的企業(yè)，英威騰自成立以來，以“成就客戶、業(yè)績導(dǎo)向、開放共贏、拼搏創(chuàng)新”為核心價值觀，堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營方針，為客戶提供最有價值的產(chǎn)品和解決方案。

王域緹向OFweek太陽能光伏網(wǎng)編輯介紹說“我認為公司能夠給員工提供一個開放、包容、實現(xiàn)自我價值的平臺和機會。如果員工在這里上班相當(dāng)于自己在創(chuàng)業(yè)，并且有機會和公司一起成長，實現(xiàn)共贏，那么在這種的情況下，員工在工作中會更加有熱情和動力?！?/p>

俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。王域緹坦言，對于公司來說，挖掘有價值認同的創(chuàng)業(yè)型合作伙伴尤為重要。

具體來說，那就是公司會給這類人才提供一個平臺和機會，可以幫公司搭建一個良好的銷售渠道，幫助公司開辟新的天地，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，最終實現(xiàn)互利共贏。

他進一步表示，以海外銷售招聘為例，招聘有行業(yè)經(jīng)驗的銷售不難，難的是招聘合作伙伴型銷售。一方面，要求這類人才能夠和公司一起創(chuàng)業(yè)，認同公司平臺和價值；另外一方面，這類人才還必須具備一些特質(zhì)一是能夠?qū)崟r了解全球新能源市場的變化趨勢；二是要能夠帶團隊，有責(zé)任心，沉下心做事，解決實際問題。

因此，英威騰光伏在人才的招聘和培養(yǎng)上還要大膽走出去，并且和同行企業(yè)、有經(jīng)驗的第三方招聘企業(yè)接觸，尋找具有雙向認同的合適的人才，助力海外團隊做大做強。

值得一提的是，在海外人才挖掘和人才特質(zhì)的考量上，全球化職場社交平臺領(lǐng)英能夠針對目標(biāo)市場為客戶提供在專業(yè)能力、崗位匹配、人才流動、人才趨勢等多維度的精準(zhǔn)目標(biāo)畫像，在企業(yè)人才戰(zhàn)略的搭建和落地上起到十分重要的指導(dǎo)作用。

踐行核心價值觀 打造事業(yè)共同體

當(dāng)前，面對全球光伏市場的發(fā)展機遇，英威騰光伏正積極拓展海外市場，加快海外人才招引，為市場全球化突破而不懈努力。

王域緹強調(diào)，在國際化人才招引方面，首先要做的就是踐行公司的核心價值觀，很關(guān)鍵的一點是要將互利共贏落到實處，形成互信。不僅要注重員工短期的薪酬激勵，還要為員工提供持股計劃的中長期激勵，真正建立一支狼性團隊，打造事業(yè)共同體。正如公司董事長所言共識，共擔(dān)，共創(chuàng)，共享。

在雇主品牌建設(shè)方面，英威騰光伏將從光伏業(yè)務(wù)自身出發(fā)進行品牌建設(shè)，加強分布式光伏品牌的建設(shè)，強化分布式光伏定位。

在品牌戰(zhàn)略方面，英威騰光伏將以產(chǎn)品和服務(wù)并重，著力打造全球化的本土服務(wù)平臺，特別是搭建海外市場本地銷售體系，顯得尤為迫切。

在人才庫方面，目前領(lǐng)英的人才庫已經(jīng)造就了無數(shù)個行業(yè)的小圈子。只要英威騰光伏的品牌和人才招引策略精準(zhǔn)到位，相信這個圈層的人才是不排斥與光伏公司接觸和溝通的。

值得關(guān)注的是，作為一家全球化的職場社交平臺，領(lǐng)英擁有9億多全球化的人才庫，從人才的吸引、人才招聘到組織發(fā)展以及整體人才戰(zhàn)略的落地，能夠提供全流程人才服務(wù)。特別是在中國企業(yè)出海過程中，從人才戰(zhàn)略的賦能和搭建，領(lǐng)英能夠幫助客戶去完成一系列從商業(yè)化到人才戰(zhàn)略的全面落地。

此外，憑借自身人才庫和品牌影響力的優(yōu)勢，領(lǐng)英能夠幫助客戶定向邀約候選人，海外高管還可以進行線下宣講，實現(xiàn)高效而精準(zhǔn)的招聘。對于企業(yè)而言，無論是在定向品牌影響力還是目標(biāo)候選人的精準(zhǔn)招聘上，都能起到事半功倍的效果。

開啟未來全球化布局 實踐共創(chuàng)共贏

不得不說，未來10年將是新能源行業(yè)發(fā)展的黃金期，許多新能源企業(yè)已經(jīng)開始利用各種渠道和方式進行全球化人才布局。

王域緹向OFweek太陽能光伏網(wǎng)編輯表示，十分看好未來10年光伏行業(yè)的發(fā)展。

就英威騰光伏而言，在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，公司不會過度依賴行業(yè)來發(fā)展，而是走在行業(yè)的前面。并且，公司計劃在未來3-5年內(nèi)實現(xiàn)公司中長期的經(jīng)營目標(biāo)。

在全球化人才布局方面，公司首先是在招聘計劃中要加強海外銷售團隊的建設(shè)；其次是今年計劃推出員工持股計劃的實施方案，集團也給予極大的支持；其三是加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)完善公司內(nèi)部的評價與溝通，建立企業(yè)和員工之間的互信，將共創(chuàng)共贏落實到公司發(fā)展的每個階段，真正實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

寫在最后

“迎勢而上、鑄造核心、構(gòu)建未來、行以致遠”，英威騰光伏在新年元旦提出了這一年度經(jīng)營方針，由此也拉開了該公司未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)的序幕。

而今，面對全球光伏市場前所未有的發(fā)展機遇和行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，作為光伏行業(yè)的“生力軍”的英威騰光伏，正以激情澎湃、斗志昂揚的精神風(fēng)貌，迎難而上，乘風(fēng)破浪，向全球光伏市場闊步前行。

展望未來，站在時代風(fēng)口上的英威騰光伏，必將順勢而起，展翅高飛。