任正非的員工管理哲學(xué) 華為“洗腦”果然有一套

華為員工管理哲學(xué)果然有一套，從1996年開始到現(xiàn)在，華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。

1.重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)

任正非告誡華為員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，“勝負無定數(shù)，敢搏成七分”。

2.重視向別人學(xué)習(xí)，取長補短

任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點，對夥伴則應(yīng)積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。

3.要善于歸納總結(jié)

任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。

人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié)，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結(jié)，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進。

人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。

4.實事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計

強調(diào)員工要“愛一行，干一行”，你不愛就別干。同時“愛一行，干一行”也要實事求是，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設(shè)計自己的職業(yè)生涯。

員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計之后，就要用設(shè)計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設(shè)計要當(dāng)總統(tǒng)，那你就得用總統(tǒng)的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。

5.培養(yǎng)專家，不要“萬能將軍”

要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運作狀況與技能。華為強調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實際才干選拔干部。華為希望員工“愛一行，干一行;干一行，專一行”。

君不見用戶板測試組，持之以恒數(shù)年如一日盯在一塊板上，已產(chǎn)生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團。試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟體會搞一下，網(wǎng)路也會一點，晶元也懂設(shè)計，財務(wù)還明白，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學(xué)歷的人才，什么都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。(1996年)

6.要寬容好心犯錯的員工

任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。

思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢?還是責(zé)任心不強而犯下的錯誤?是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。(1996年)

7.員工要熱愛工作

希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛，當(dāng)成一種獻身的驅(qū)動，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責(zé)任心，不計較個人的得失。

只有全身心的投入、潛心鉆研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產(chǎn)生新的突破。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難。長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業(yè)的人，都應(yīng)義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。(1997年)

8.員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人

培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程、寒門學(xué)子、燭光計劃……并且平時關(guān)心同事以及周圍有困難的人。

鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了。