光伏電站生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán)管理

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)作為所有培訓(xùn)管理的基石務(wù)必要沉淀夯實，加強監(jiān)督管理工作才能使專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的成果落到實處，推進(jìn)在公司內(nèi)形成公平公開崗位競升的氛圍。 　　專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主要以在崗培訓(xùn)的形式體現(xiàn)，主要適用于技術(shù)序列崗位人員培訓(xùn)與授權(quán)，具體流程見下圖。建立培訓(xùn)大綱是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，大綱主要分為三部分的培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)、技能及操作培訓(xùn)、實踐。 　　1. 理論培訓(xùn) 　　理論培訓(xùn)目的在于鞏固、更新和拓展員工專業(yè)理論知識。理論培訓(xùn)首先根據(jù)培訓(xùn)大綱建立在崗培訓(xùn)計劃，設(shè)計和開發(fā)相應(yīng)的課程，選定有資格和經(jīng)驗的教員（根據(jù)課程的不同可選擇的教學(xué)方式有面授課程、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)+輔導(dǎo)和自學(xué)等方式），同時建立對應(yīng)課程的試題庫。按照在崗培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后有考核并記錄考核結(jié)果作為崗位授權(quán)的依據(jù)。 　　2. 技能及操作培訓(xùn) 　　技能及操作培訓(xùn)目的在于維持和提升員工崗位技能。技能及操作培訓(xùn)需建立相應(yīng)的培訓(xùn)中心（需滿足實際操作和技能訓(xùn)練的要求），根據(jù)崗位大綱要求開設(shè)實操或技能訓(xùn)練課程，配備相應(yīng)資格和經(jīng)驗的教員對員工進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，輔導(dǎo)結(jié)束后對學(xué)員進(jìn)行考核并記錄考核結(jié)果作為崗位授權(quán)的依據(jù)。 　　3. 實踐 　　實踐目的在于結(jié)合所學(xué)應(yīng)用于工作當(dāng)中，完成企業(yè)效益提升。實踐是基于理論培訓(xùn)和技能操作合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，實踐前設(shè)立任務(wù)單，實踐任務(wù)單與績效合約掛鉤，完成任務(wù)單后通過季度績效合約進(jìn)行考核，績效合約任務(wù)單部分的內(nèi)容作為崗位授權(quán)的依據(jù)。 　　理論培訓(xùn)和技能操作培訓(xùn)合格且實踐任務(wù)單完成的員工方可進(jìn)行授權(quán)，對所有授權(quán)人員應(yīng)建立相應(yīng)檔案，對需要復(fù)訓(xùn)的課程根據(jù)授權(quán)人員檔案及時安排復(fù)訓(xùn)防止授權(quán)過期。 　　對于初級技術(shù)人員授權(quán)完成后即可獲得上崗資格；對于中級和高級技術(shù)人員還應(yīng)具備相應(yīng)的擴(kuò)展能力（如：完成績效培訓(xùn)相應(yīng)崗位的課程和理念培訓(xùn)相應(yīng)崗位的課程等），完成相應(yīng)的擴(kuò)展任務(wù)（如：培養(yǎng)新人、課程開發(fā)、試題庫建設(shè)等）后方可獲得上崗資格。   獲得授權(quán)并取得上崗資格的人員需要不斷學(xué)習(xí)并根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展意向?qū)ψ约簲U(kuò)展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，當(dāng)有空缺崗位名額后，已滿足上崗資格條件的人員可進(jìn)行競聘，對競聘成功的人員實行競聘崗位的影子培訓(xùn)（即：競聘崗位有經(jīng)驗的員工共同工作和學(xué)習(xí)）并規(guī)定影子培訓(xùn)的周期，完成影子培訓(xùn)的時間和技能要求后即可從事該崗位并晉升崗級。 　　生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán)管理主要包含培訓(xùn)體系建設(shè)、授權(quán)體系建設(shè)、教員管理、教務(wù)管理、培訓(xùn)準(zhǔn)備管理、培訓(xùn)實施管理、培訓(xùn)教材管理、培訓(xùn)評估管理、培訓(xùn)設(shè)施管理、外出培訓(xùn)管理、試題庫建設(shè)、培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。 　　專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，其重要程度不言而喻，它能夠加速推動企業(yè)核心競爭力建立，為中、高級技術(shù)及管理崗位儲備人才，進(jìn)而奠定企業(yè)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)，最終在企業(yè)內(nèi)形成良性競爭的格局，推動企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。