雙碳目標從戰(zhàn)略到落地，關鍵做好兩件事

中國正進入“雙碳時代”，可持續(xù)發(fā)展日益成為企業(yè)增長戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)。今年政府報告中更是明確提出了“雙碳”目標和低碳發(fā)展路徑，意味著可持續(xù)和低碳發(fā)展已從理念進入“實戰(zhàn)”期。

但聯(lián)合國此前一項調(diào)查顯示，在已經(jīng)主動嘗試可持續(xù)發(fā)展實踐的中國企業(yè)中，依然有超過30％ 的企業(yè)認為目前采取的行動沒有目標性，處于計劃階段，需要在未來增強行動針對性。

如何將可持續(xù)從計劃落地為實踐，再到可量化的增長？

可持續(xù)的頂層設計

幾項可持續(xù)發(fā)展措施的簡單疊加并不等同于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

哈佛商學院工商管理學教授、可持續(xù)發(fā)展領域的專家喬治·賽拉斐曾指出：推動真正的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要做好“兩件事”：

一是關注企業(yè)生態(tài)內(nèi)的利益相關者，包括投資人、員工、合作伙伴、消費者、政府、非政府組織（NGO）等等。

二是在產(chǎn)品、流程和商業(yè)模式上進行重大創(chuàng)新。這意味著企業(yè)需要在頂層設計階段關注兩大議題，即建設更多元而深入的生態(tài)合作鏈條；用創(chuàng)新的業(yè)務形態(tài)踐行可持續(xù)發(fā)展。

這一判斷與施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正的看法不謀而合，他認為，雙碳時代，企業(yè)的商業(yè)邏輯發(fā)生顯著變化，企業(yè)需要通過創(chuàng)新手段成為可持續(xù)的踐行者，同時也需要兼顧整個產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，成為可持續(xù)的賦能者。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁 尹正

過去十年來，施耐德電氣已經(jīng)連續(xù)斬獲多項全球可持續(xù)發(fā)展權威認可，包括：碳排放披露項目（CDP）、道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)、EcoVadis認證以及Vigeo Eiris指數(shù)等，并在2021年獲全球可持續(xù)發(fā)展企業(yè)榜首企業(yè)稱號，全球百強可持續(xù)發(fā)展企業(yè)等殊榮。“如今，施耐德電氣70％以上的收入是綠色收入，計劃到2025年這一比例將提高到80％。”尹正表示。

而施耐德電氣將可持續(xù)發(fā)展從戰(zhàn)略規(guī)劃落地為戰(zhàn)略行動時，便著重關注了喬治·賽拉斐提出的這兩大問題：

構建可持續(xù)的企業(yè)生態(tài)

推動可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)生態(tài)內(nèi)的各利益相關方共享同樣的動機，達成互信基礎。對內(nèi)構建可持續(xù)的組織文化，對外打造協(xié)同的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈，這是可持續(xù)生態(tài)建設的兩大關鍵環(huán)節(jié)。

在2005年，施耐德電氣便創(chuàng)建了可持續(xù)發(fā)展評估體系，用量化的方式定期衡量可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)，提出與投資者、客戶、員工、合作伙伴、政府等一起實現(xiàn)可持續(xù)，惠及生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)所有的利益相關者。

在最新的2021年－2025年“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”中， 11個量化目標均與上述利益相關者密切相關：其中涉及社會全員的氣候變化和生物多樣性指標、包含員工平等發(fā)展的舉措、推動與供應商和客戶一起減碳的舉措等等。

其中，員工不斷創(chuàng)新的能力是可持續(xù)戰(zhàn)略落地的基礎。為促進可持續(xù)發(fā)展自驅(qū)力的形成，施耐德電氣的企業(yè)文化建設聚焦“員工健康安全、氣候變化、高效利用資源”三個主要維度，為全員提供長期培訓，鼓勵員工開展各種可持續(xù)相關的創(chuàng)新。

早在2014年施耐德電氣就專門成立了人力資源與企業(yè)社會責任委員會，推動可持續(xù)發(fā)展目標融入公司治理，使可持續(xù)成為每個員工的行為準則。基于可持續(xù)發(fā)展目標設立的指標，與員工與高管的績效掛鉤。

此外，施耐德電氣將各項指標進一步量化，并提出具體行動計劃，層層分解落實到全球各個部門，并定時開展評估。

“施耐德電氣相信只有全體員工上下一心，才能獲得源源不斷的內(nèi)生動力。尤其來自一線員工的創(chuàng)新往往最貼近生產(chǎn)運營需求?！币忉專劢箚T工利益，鼓勵開放和創(chuàng)新，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，最終形成正向循環(huán)。

在客戶、合作伙伴及更多利益相關者層面，包括喬治·賽拉斐在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展領域的研究者，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：與產(chǎn)業(yè)伙伴達成合作，甚至與非企業(yè)利益相關方形成延伸合作，能非常有效地釋放生態(tài)系統(tǒng)的價值。施耐德電氣提供的數(shù)據(jù)顯示，在與企業(yè)相關的碳排放中，供應鏈上下游碳排放占總排放量的近90％。因此，唯有與供應鏈各方攜手，才能真正解決碳排放等問題。2021年，施耐德電氣啟動了供應商“零碳計劃”，將幫助全球前1000位供應商到2025年實現(xiàn)運營減碳50％。

此外，企業(yè)不僅僅自己要做可持續(xù)踐行者，也要做可持續(xù)賦能者，讓可持續(xù)真正落地?；诳沙掷m(xù)經(jīng)驗和數(shù)字化方案，自2018年以來，施耐德電氣已幫助全球客戶累計減少3．47億噸碳排放，計劃到2025年累計減碳8億噸。

除了賦能客戶，施耐德電氣還不斷拓展可持續(xù)發(fā)展的邊界，包括深化政企和校企的合作，與各地政府合作，搭建綠色智造賦能展示中心；聯(lián)手科技企業(yè)、高校研究院等，為中小企業(yè)提供培訓、場景探訪與聯(lián)合方案開發(fā)，推動行業(yè)整體的低碳轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

一言蔽之，可持續(xù)發(fā)展不是單打獨斗，企業(yè)要承擔起“生態(tài)角色”——可持續(xù)的倡導者、踐行者，更是賦能者。

面向可持續(xù)的創(chuàng)新

喬治·賽拉斐提出可持續(xù)發(fā)展需關注的“第二件事”是創(chuàng)新。

實際上，在今日的雙碳和數(shù)字化時代，區(qū)別于常規(guī)意義的創(chuàng)新，產(chǎn)品、流程和商業(yè)模式上的重大創(chuàng)新，而是更需要重視多元包容、氣候變化、公司治理等社會性大趨勢，助力行業(yè)創(chuàng)造出更多綠色可能，讓致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)更有韌性，更好地面對不確定的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)新的增長。

也因此，在施耐德電氣長期踐行可持續(xù)的經(jīng)驗中，創(chuàng)新不僅著眼于將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略核心，打造可持續(xù)的管理文化和互信機制。也體現(xiàn)在：

產(chǎn)品環(huán)節(jié)，從設計開始就考慮可持續(xù)，打造綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付等產(chǎn)品全生命周期減碳能力。

流程上，將可持續(xù)融入主業(yè)，保證行動的持續(xù)性；在商業(yè)模式上，堅持賦能客戶，推動產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同減碳的模式創(chuàng)新。“可以說，創(chuàng)新是踐行可持續(xù)發(fā)展關鍵的動力?！币硎?。為了更好促進可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣最近幾年不斷強化在中國的創(chuàng)新布局。不僅形成了北京、上海、深圳、西安，四大研發(fā)中心的布局，同時還強化全球研發(fā)能力在中國的落地，即“多中心（Multi－Hub）”戰(zhàn)略，形成中國研發(fā)惠及全球的能力。

同時，在創(chuàng)新模式上更加開放和強調(diào)生態(tài)圈創(chuàng)新?！翱沙掷m(xù)的技術創(chuàng)新從能源的角度來說包含新能源、數(shù)字化、電氣化等各個方面的內(nèi)容，沒有一家企業(yè)可以窮盡所有能力?！币硎尽Ｊ┠偷码姎庠谥袊粌H推出創(chuàng)贏計劃，為中小企業(yè)提供培訓與聯(lián)合方案開發(fā)，推出針對行業(yè)應用場景的數(shù)字化解決方案，同時也攜手合作伙伴一起創(chuàng)新。2021年初，施耐德電氣與明陽集團簽約，在新能源發(fā)電領域展開深入合作，為漂浮式海上風電應用量身定制專業(yè)化產(chǎn)品，助力行業(yè)快速發(fā)展。

而在技術層面，數(shù)字化創(chuàng)新是重中之重，這不僅包含硬件產(chǎn)品的互聯(lián)互通，也包含軟件產(chǎn)品的創(chuàng)新。“數(shù)字化是當下可持續(xù)最重要的武器，不僅能節(jié)能降耗、還能促進供應鏈和全生命周期減碳，并且能提升管理效率?！币硎尽Ｊ┠偷码姎庋邪l(fā)人員近三年內(nèi)增加了近30％，新增人員中超過50％專注于數(shù)字化研發(fā)，2021年還成立中國軟件中心。

以太古地產(chǎn)與施耐德電氣的合作為例，施耐德電氣基于數(shù)字化能源管理平臺利用AI算法賦能太古地產(chǎn)近200萬平方米的多個城市商業(yè)綜合體項目實現(xiàn)能源使用效率的優(yōu)化和運營績效，每年可降低10％－20％的二氧化碳排放，助力太古地產(chǎn)加速邁向可持續(xù)發(fā)展。

如今，雙碳時代，企業(yè)的商業(yè)邏輯已開始發(fā)生顯著變化。實現(xiàn)碳中和離不開全球各行各業(yè)、機構的廣泛參與和共同努力已經(jīng)是行業(yè)共識。而當越來越多的像施耐德電氣這樣既是可持續(xù)踐行者，又是賦能者的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來時，綠色經(jīng)濟、乃至綠色商業(yè)文明的到來將指日可待。