最有可能突然倒閉的10種光伏企業(yè)！

我們?cè)袛啵夥顟K烈的競爭可能出現(xiàn)在2023年。

各種資本瘋狂涌入，產(chǎn)業(yè)在孕育巨大的希望的同時(shí)，也在疊加前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。

利好政策頻出、企業(yè)加速擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)合縱連橫，巨資大幅跨界，以及供應(yīng)鏈上持續(xù)兩年的“定價(jià)權(quán)”爭奪背后，慘烈的淘汰賽終究是無可避免的。

并非危言聳聽，千萬不要僥幸!過往的一些產(chǎn)業(yè)歷史證明：樂觀的人越來越有錢，悲觀的人越來越睿智——但是當(dāng)所有的要素都翻轉(zhuǎn)的時(shí)候，悲觀的人站在了舞臺(tái)中心，樂觀的人走向了天臺(tái)。

也許，我們很多人如今都只看到行業(yè)的熱鬧、爭吵和一些表象。

我們相信，包括李振國、劉漢元、朱共山、沈浩平、高紀(jì)凡、李仙德、南存輝、曹仁賢、蔡浩、李賢義等等一眾歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)與大環(huán)境淬煉的光伏企業(yè)家們，早已是胸中有溝壑，“洞若觀火”，各有籌謀了。

產(chǎn)業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跌宕，于歷史或許只是一個(gè)微小轉(zhuǎn)身，但于企業(yè)而言，則能是大轉(zhuǎn)折與生死。

綜合來看，“整體前景一片光明”這話根本不能概括光伏整個(gè)行業(yè)發(fā)展的真實(shí)境況。

等最慘烈的競爭來臨，潮水退去，一些企業(yè)可能就要“消停”了。

記得一部講經(jīng)濟(jì)危機(jī)題材的電影里，有這樣一句話：我從紐約帝國大廈下面路過時(shí)經(jīng)常撐一把傘，因?yàn)樯厦婵偸青枥锱纠驳赝碌羧恕?/p>

總而言之，產(chǎn)業(yè)一片火熱但又變數(shù)疊加下，企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得尤為重要。綜合產(chǎn)業(yè)變量與趨勢，筆者認(rèn)為，“雙碳”風(fēng)潮下，十四五期間，以下10種光伏企業(yè)最有可能被淘汰，甚至是突然倒閉。

一，跨界幅度太大，但無制造基因，無技術(shù)儲(chǔ)備，資金支持成迷，臨時(shí)搭臺(tái)瘋狂挖人，這樣的企業(yè)要注意了

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，什么熱門就干什么，這并不奇怪。

過去這兩年，大量資本涌入光伏，五花八門的企業(yè)都想到光伏產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。

但我們不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)此前主業(yè)與光伏基本是“八竿子打不著”，宣布數(shù)十億甚至數(shù)百億進(jìn)入光伏核心制造環(huán)節(jié)后，其核心技術(shù)來源、巨額資金來源、人才支撐等等均是云里霧里。

甚至，有沒有任何化工或制造基因的企業(yè)，突然宣布進(jìn)軍多晶硅領(lǐng)域，作為資金與技術(shù)密集，且高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，這些新進(jìn)入者如何與特變、通威、協(xié)鑫等老牌企業(yè)競爭?

光伏的錢，哪有那么好掙?

歷經(jīng)十幾二十年的發(fā)展，黑鷹光伏認(rèn)為，這已不是有錢就能搞的產(chǎn)業(yè);對(duì)于一些企業(yè)而言，光伏的門檻遠(yuǎn)超你的想象，所以不要線性思維而低估了光伏龍頭的護(hù)城河而去投資一些阿貓阿狗，有可能在紅火的產(chǎn)業(yè)鏈背景下你可以賺點(diǎn)錢，但產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪競爭洗牌期，最快倒閉的可能就是你。

第二種：決策“一言堂”，創(chuàng)始人獨(dú)斷專橫遲早給光伏企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)有個(gè)強(qiáng)勢的決策者，可能是好事，也可能是壞事。

好事在于，如果重大決策正確，那企業(yè)很可能加速達(dá)成目的;但如果決策錯(cuò)誤而無及時(shí)的修正機(jī)制，企業(yè)可能萬劫不復(fù)。

進(jìn)入十四五后，光伏產(chǎn)業(yè)的變數(shù)更多、競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)，特別是規(guī)模龍頭企業(yè)而言，建立科學(xué)的決策機(jī)制顯得非常重要。

產(chǎn)業(yè)歷史的教訓(xùn)已經(jīng)很多，回溯看，包括尚德、漢能、賽維、英利等等企業(yè)，均打上了創(chuàng)始人強(qiáng)烈的個(gè)人印記。在企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)始人強(qiáng)烈的進(jìn)取意志，戰(zhàn)略決斷，知識(shí)儲(chǔ)備等等，均直接促成了企業(yè)的快速發(fā)展。但在企業(yè)和個(gè)人“功成名就”后，“一言堂”的決策方式，往往弊大于利。

如前述，尚德和賽維等巨頭之?dāng)。艽蟪潭日从谑┱龢s、彭小峰在戰(zhàn)略判斷和決策上的失誤，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，最終難挽頹勢。

特別是，在戰(zhàn)略決策和市場布局上，企業(yè)家到底是要“面子”，還是要“里子”，這是個(gè)很重要的問題。在過往的洗牌周期，一些企業(yè)家曾經(jīng)豪氣干云，甚至頭腦發(fā)熱，在一條自認(rèn)為正確的道路上狂奔，最終致敗，后悔莫及。

“雙碳”大背景下，伴隨光伏企業(yè)與企業(yè)家群體的成熟，光伏企業(yè)建立科學(xué)的管理機(jī)制和決策機(jī)制已不可或缺。

筆者想起一位頭部企業(yè)家的分析：一個(gè)人說了算的治理機(jī)制和決策機(jī)制，可能會(huì)導(dǎo)致未來企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要避免“一言堂”決策，避免企業(yè)發(fā)展的“賭”，要為避免沖動(dòng)規(guī)劃打造“防火墻”。

“你說當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)是壞事嗎，我覺得那是好事。為什么呢?因?yàn)樗l(fā)生在我企業(yè)還小的時(shí)候，如果我企業(yè)一帆風(fēng)順做到很大的時(shí)候，再發(fā)生大的錯(cuò)誤決策，那很有可能企業(yè)就垮掉了，那很可能是致命的。所以任何事，多個(gè)角度去看。”

第三種：企業(yè)家熱衷玩資本，喜歡在資本市場不斷“瞎折騰”，在創(chuàng)新制造和實(shí)業(yè)方面根基不牢的制造企業(yè)遲早出問題

曾有不止一位光伏企業(yè)離職的中高層向黑鷹光伏“抱怨”：老板熱衷資本，對(duì)于研發(fā)制造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等都沒那么上心。

毫無疑問，在截止目前接近140家光伏上市企業(yè)中，依然有部分熱衷資本炒作的企業(yè)。但對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)的競爭而言，特別是制造環(huán)節(jié)，企業(yè)終究要靠技術(shù)與產(chǎn)品說話，資本噱頭很難形成真正的競爭力。時(shí)至今日，光伏產(chǎn)業(yè)過去那些老是熱衷資本炒作的企業(yè)，不少已經(jīng)式微甚至倒閉。

用一位觀察人士的話說，“這年頭，許多人為了圍獵資本，絞盡腦汁，不擇手段，玩噱頭，假名頭，大肆做起‘掛羊頭賣狗肉’的買賣，但最終還是要露馬腳的!”

第四種：瘋狂擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)如果負(fù)債率激增，現(xiàn)金流緊張兮兮，庫存高企，三角債嚴(yán)重的話就危險(xiǎn)了

去年，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)能投資(宣布)超過8000億，同比幾乎翻番，創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)業(yè)樂觀預(yù)期下，大幅擴(kuò)張產(chǎn)能并無對(duì)錯(cuò)，不惜成本、不顧風(fēng)險(xiǎn)、想盡一切辦法搞錢擴(kuò)大產(chǎn)能(即使這些產(chǎn)能未必有任何差異化的競爭優(yōu)勢)，那可能就危險(xiǎn)了。

黑鷹光伏曾在過往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)近年在負(fù)債規(guī)模與負(fù)債率激增，現(xiàn)金流匱乏的情況下，依然提出了前所未有的投資計(jì)劃，其兜里的錢和手里的“牌”，根本無法支撐其宣稱的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模。

還有個(gè)數(shù)據(jù)，光伏“三角債”的規(guī)模創(chuàng)歷史新高：截止2021年9月末，97家光伏上市公司應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)合計(jì)達(dá)2162.59億元，同比增長約20%;應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)合計(jì)達(dá)3056.43億元，同比增幅達(dá)44%。

回顧產(chǎn)業(yè)歷史，特定的發(fā)展階段，搶著擴(kuò)產(chǎn)曾經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的慣?，F(xiàn)象。問題是，錢從哪里來?

除上市融資外，銀行貨款成為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)最主要的資金來源，由此，在光伏2008和2012兩次周期波動(dòng)中，各大銀行無不深陷其中。

激進(jìn)或者盲目擴(kuò)張的第一個(gè)惡果是負(fù)債率畸高、穩(wěn)健性全失，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。

黑鷹光伏曾查閱過往數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，長久以來，尚德電力、賽維LDK、海潤光伏、英利等企業(yè)的剛性流動(dòng)負(fù)債，包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款、一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債等，一直遠(yuǎn)高于其可以動(dòng)用的流動(dòng)資產(chǎn)，包括未受限的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬、預(yù)付款等。

一邊是激進(jìn)擴(kuò)張，一邊是財(cái)務(wù)層面的巨大壓力，這也就不難理解，當(dāng)外部環(huán)境變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭慘烈，一些曾經(jīng)的“明星企業(yè)”便資不抵債，迅速隕落。

分析各路巨頭的發(fā)展歷程，現(xiàn)金流枯竭，往往壓倒企業(yè)的“最后一根稻草”。一些企業(yè)的倒閉甚至就在一夜之間。

第五種：沒有創(chuàng)新精神，骨子里不具備創(chuàng)新基因，失去創(chuàng)新能力和動(dòng)力的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰

技術(shù)的進(jìn)步與更迭往往會(huì)帶來周期的跌宕發(fā)展。

毫無疑問，擁有核心技術(shù)才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的底氣與根本。而真正核心技術(shù)要不來、買不來、討不來，防止關(guān)鍵領(lǐng)域被卡脖子，關(guān)鍵在于企業(yè)持之以恒的研發(fā)投入，以及深厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)底蘊(yùn)。

在黑鷹光伏過往統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，一些身處制造領(lǐng)域的光伏企業(yè)，其研發(fā)投入的規(guī)模、力度，以及長期的創(chuàng)新決心極弱。當(dāng)然，也有部分企業(yè)在研發(fā)方向及技術(shù)選擇上出現(xiàn)了錯(cuò)誤判斷，由此導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展上的壓力。

如今，光伏技術(shù)進(jìn)入新的迭代期，最明顯的變量是N型產(chǎn)品規(guī)?；慨a(chǎn)潮起，光伏賽道由此迎來新變局。

從技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)角度，光伏的主邏輯是發(fā)出一度電的成本是否能夠不斷降低，對(duì)領(lǐng)先性的判斷是基于同樣資源條件下，是否能夠達(dá)到度電成本最優(yōu)的方案或技術(shù)路線。此外，對(duì)于技術(shù)研發(fā)的商業(yè)化、以及未來風(fēng)險(xiǎn)，要有成熟的評(píng)判機(jī)制和反應(yīng)機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，在未來殘酷的市場競爭中，必須清楚：如何看到問題、找到本質(zhì)、投入研發(fā)、找到解決問題的方法再快速導(dǎo)入生產(chǎn)線?類似循環(huán)改進(jìn)的方式如何嵌入研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合的體系之中?如何預(yù)防突然出現(xiàn)的“黑科技”的沖擊?

第六種，企業(yè)管理粗放，管理與機(jī)制建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上規(guī)模發(fā)展和瘋狂擴(kuò)張步伐的企業(yè)，壓力和風(fēng)險(xiǎn)也不小

產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)加速發(fā)展，員工規(guī)模大幅增長，企業(yè)規(guī)模由此顯得愈發(fā)“臃腫”，如此境況下，企業(yè)的管理的如果跟不上，就會(huì)積累越來越大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

黑鷹光伏最新統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截止目前，至少有6家光伏企業(yè)的員工規(guī)模超過2萬人，15家企業(yè)超過1萬人，員工規(guī)模超過1000人的光伏企業(yè)超過80家，有上市企業(yè)員工規(guī)模甚至超過了5萬人。去年一年，光伏上市企業(yè)員工規(guī)模同比增幅接近25%，有超過10家企業(yè)出現(xiàn)翻倍增長。

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大后，到底會(huì)帶來怎樣的壓力?

一位龍頭企業(yè)掌舵者曾向黑鷹光伏表示：企業(yè)規(guī)模還比較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就幾個(gè)人，我既是戰(zhàn)略的制定者，也是戰(zhàn)略資源的配置者，所以當(dāng)我們定了一個(gè)戰(zhàn)略之后，它只要在我們幾個(gè)人的腦子里就行了。如果外部環(huán)境變化了，戰(zhàn)略調(diào)整和資源配置的調(diào)整是可以同步開展的，我們不需要再跟誰說，幾個(gè)人幾句話，統(tǒng)一意見，然后整個(gè)公司去做就行了。

但公司大了之后，資源配置分散到了各個(gè)部門關(guān)鍵人員手里，而不是在集團(tuán)層面幾個(gè)人手里。所以這個(gè)時(shí)候，你一旦把一個(gè)戰(zhàn)略一個(gè)任務(wù)定下來之后，就像指揮軍隊(duì)一樣的，步兵還在那繼續(xù)突擊呢，但戰(zhàn)略調(diào)整后，他沒得到信息，或沒理解信息，這就非常危險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，你的戰(zhàn)略部門就變得非常重要了。

企業(yè)戰(zhàn)略定了之后，他要跟進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度;如果中間戰(zhàn)略意圖有變化了，他要及時(shí)的通知到管理到不同部門，讓資源快速做重新的分配和調(diào)整。審計(jì)風(fēng)控也是一樣的，企業(yè)小的時(shí)候，一個(gè)部門幾個(gè)人，大概看一看盯一盯就可以，風(fēng)險(xiǎn)不大;但企業(yè)大了之后，你就必須要有嚴(yán)格的流程，要有專業(yè)的風(fēng)控方案，要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

“對(duì)我們企業(yè)來講，誰都不是天生就有這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的，我們自己要主動(dòng)去學(xué)習(xí)，去錘煉，去總結(jié)”，以前規(guī)模小的時(shí)候，大家講基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們非常關(guān)注戰(zhàn)略組織流程，企業(yè)的戰(zhàn)略方向充分找準(zhǔn)，然后資源配置能力能支撐起來，然后企業(yè)的組織流程要建立起來，要能夠調(diào)動(dòng)起所有部門所有人有序和高效的工作。

第七種：自我定位不清晰的企業(yè)很危險(xiǎn)。“雙碳”下，你是誰，你是否融入了“競合鏈條”，你要往哪里去?

黑鷹光伏曾分析，“雙碳”風(fēng)潮下，中國光伏正進(jìn)入全新的“大競合時(shí)代”，對(duì)于光伏企業(yè)而言，如何重新定位自己，如何找到合適的合作伙伴，乃至如何融入“大競合”的體系，將關(guān)系到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在新的競合背景下，過去兩天里，近30家光伏龍頭企業(yè)簽署了近400個(gè)重要的戰(zhàn)略合作簽約。

總結(jié)起來，過去兩年光伏產(chǎn)業(yè)里，有幾種合作變化頗為明顯：1.央企國企與民營資本的優(yōu)勢互補(bǔ)與合作，這種合作將在未來五年十年愈發(fā)明顯，包括如火如荼的“大基地”和“整縣推進(jìn)”。2.基于垂衣一體化能力和利益的項(xiàng)目合作，合資，彼此參股等，利益實(shí)現(xiàn)深度捆綁;3.基于保障供應(yīng)鏈安全的長單合作，長單簽約;4.基于補(bǔ)足運(yùn)營短板，強(qiáng)化運(yùn)營戰(zhàn)略的跨界合作，比如上述天合與馬士基的戰(zhàn)略簽約;5.優(yōu)勢互補(bǔ)，傳統(tǒng)能源與新能源企業(yè)的合作。

第八種：全球化背景下，市場愈發(fā)多元化，在此背景下，過分依賴某一區(qū)域市場，或過分依賴單一大客戶的企業(yè)很危險(xiǎn)

如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場，一但政策或市場有變，或有突發(fā)的貿(mào)易摩擦，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

光伏“531”的經(jīng)驗(yàn)證明，雞蛋放在一個(gè)籃子里終究是不安全的。如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場，一但政策或市場有變，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

比如，上海曾有一家逆變器廠家，90%的產(chǎn)品都銷售給英國市場，后來英國市場的風(fēng)景不再，這廠家的命運(yùn)立馬堪憂。這只是一家逆變器廠家，還有不少的組件廠，曾主要依靠著英國市場，勉強(qiáng)度日維持。英國這一市場突然生變，一些中國國內(nèi)的中小光伏企業(yè)很快就面臨窘境。

伴隨“雙碳”時(shí)代的到來，更多中國光伏企業(yè)、特別是有實(shí)力的頭部企業(yè)，更需加大走出去的步伐，構(gòu)建一個(gè)成熟的面向全球市場的創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新體制和運(yùn)營機(jī)制，由此影響、帶動(dòng)和引領(lǐng)全球合作與資源整合，保證其持續(xù)加速發(fā)展。

第九種：作為承擔(dān)碳中和責(zé)任的國家隊(duì)，大型國企特別是能源國企由于身負(fù)艱巨的減排任務(wù)，此前那種玩票似的光伏電站投資規(guī)模恐怕再難入其法眼

其中一些靠“拉皮條”、靠路條過日子的中小企業(yè)可能丟掉飯碗。這也意味著，光伏產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)，很大程度上，其營銷必須以滿足類似上述大型能源電力央企的需求基準(zhǔn)。

比如EPC企業(yè)，至少，此前那種以“路條”換業(yè)務(wù)的玩法，在央企動(dòng)輒省企戰(zhàn)略合作的降維打擊面前，基本上沒有還手之力。同樣，那些此前以項(xiàng)目開發(fā)換產(chǎn)品銷售的制造企業(yè)，恐怕也難幸免。

對(duì)此，過去的2020和2021年，很明顯的一大變化，就是包括晶科、華為、晶澳、陽光電源、隆基、天合、正泰等等有規(guī)模有實(shí)力的很多企業(yè)，都紛紛與大型央企、地方國企簽訂各種戰(zhàn)略合作協(xié)議。這顯然就正是順應(yīng)市場變化的嘗試。這種力圖鎖定央企、國企“大客戶”的戰(zhàn)略合作模式，顯然已成為光伏行業(yè)的一種潮流。

第十種：企業(yè)內(nèi)部矛盾嚴(yán)重，包括管理層與大股東的矛盾，管理層拉幫結(jié)派，家族企業(yè)內(nèi)部矛盾等等，光伏過往的歷史已證明，無盡的內(nèi)部矛盾與內(nèi)斗過后，企業(yè)常常被內(nèi)耗，無心研發(fā)創(chuàng)新及市場化拓展，企業(yè)最終一蹶不振甚至最終倒閉。