阿特斯CEO瞿曉鏵：理工男的“重基因”

瞿曉鏵難采！

所謂“難”，指的并不是他難約，而是他在采訪過程中會經(jīng)常性地出現(xiàn)“斷片”或“神游”?；蛟S是他的嚴謹所致：他要對他說出來的每一句話負責。他會有自己的Key，但遇到自己不懂的問題他會來一句：“你不要考我啦”。

有人說他是個書生。他把光伏比作一場“馬拉松”，“看誰是最后跑過終點線的人”；他也樂得向ifeng-Energy承認：“我就是個理工男。”對話過程中，他不會跟著你設置好的節(jié)奏走，而是經(jīng)常會停頓好幾秒讓你感覺他在腹中字斟句酌，這一點無疑讓平日里連珠炮慣了的記者們很不適應。只有等到事后整理錄音材料時，你才會發(fā)現(xiàn)很多驚喜：真的有干貨。

從2001年冬回國創(chuàng)辦阿特斯至今，轉眼14年過去了，光伏江湖風水輪轉：施正榮黯然離場，作別一手打造的無錫尚德；彭小峰卷土重來，開創(chuàng)性地推出“綠能寶”這一互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；苗連生背水一戰(zhàn)，為重振英利不惜賭上個人身家……

一路走來，阿特斯從來沒有當過行業(yè)老大，但即使在2011年那樣寒風刺骨、艱苦卓絕的環(huán)境下，阿特斯依然不溫不火地生長著，但也就是在那時，人們才開始注意到阿特斯。“只有退潮了，才知道誰在裸泳。”瞿曉鏵曾經(jīng)引用巴菲特的這句話對媒體描述光伏那幾年所經(jīng)歷的海嘯。而不知不覺中阿特斯今年第一季度的出貨量爬升到1.23GW， 第一次站到了全球光伏排行榜的首位。

被打上理工男標簽的瞿曉鏵，好像從來不去做冒險的事兒。但是他說，“穩(wěn)健并不代表我會保守，看準的事情還是會去冒險的。” “擁硅為王”的時候，他沒有頭腦發(fā)熱進軍上游，而是反其道而行之做下游EPC；等到大家都做EPC的時候，他開始做光伏整體解決方案；等到整體解決方案泛濫的時候，他已經(jīng)開始想要自己嘗試做Yield-Co了。

今天，光伏已然進入“現(xiàn)金為王”時代，不管噱頭造得有多漂亮，一個企業(yè)的競爭力，最終還是要靠現(xiàn)金流說話。瞿曉鏵說，這么多年，光伏企業(yè)一直做得很辛苦，也很努力，“企業(yè)應該做好企業(yè)該做的事，政府也要履行當初承諾的事”，這樣光伏行業(yè)才能持續(xù)健康向前發(fā)展。

2014年，阿特斯全年實現(xiàn)銷售額29.6億美元，其中美洲市場占61%、亞太及其它市場31%、歐洲市場8%。5月8日，阿特斯發(fā)布2015年第一季度財務報告，今年一季度阿特斯出貨量達到1.23GW，已經(jīng)超過天合榮登出貨量之首。根據(jù)財報，阿特斯今年一季度的凈收入是8.61億美元，其中美洲占48.7%、亞太及其它市場占33.6%、歐洲占17.7%。相比去年，歐洲市場占比提升了近10個百分點。

瞿曉鏵不愿意評價別人和同行，覺得這是一件類似“評價別人的老婆美丑”的事，但當記者問起中國光伏行業(yè)的共性問題，例如補貼不到位、項目找地困難等，他侃侃而談，還請記者幫忙多多呼吁。盡管阿特斯在中國市場的盤子并不大，他本能覺得：只有行業(yè)本身好了，阿特斯才會更好。

整個采訪過程中，瞿曉鏵一直在思考，只有在中途放松下來談到光伏電站的智能運維時，理工男瞿曉鏵才露出了他文藝范的一面：“智能運維，是不是弄個小機器人或者無人機？漁光互補，是不是劃著小船、唱著歌就過去了，還蠻有意境的?？赡苷`入的不是藕花深處，而是矩陣深處，能不能驚起一灘鷗鷺就另說了。笑……”

采訪臨近結束，聽說記者之前跑水電，瞿曉鏵調了個皮：“那下次找時間聽你講一講水電，李河君到底是不是銀子嘩嘩地來？”

對話瞿曉鏵：