聚焦 | 微利時(shí)代，光伏電站運(yùn)維究竟需要什么？

如果將光伏電站生命周期按照投入與收益來劃分，前期電站的選址、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和建設(shè)施工等投入僅占短短幾個(gè)月時(shí)間。后期電站的收益則要通過長達(dá)20多年的電站運(yùn)維來獲得，光伏電站運(yùn)維的重要性可見一斑。

國家能源局最新數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)已超305GW。據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會預(yù)測，在雙碳、大基地、整縣分布式的多輪驅(qū)動下，2022-2025年我國光伏裝機(jī)還將以83GW-99GW/年速度遞增。

巨大增量疊加全面平價(jià)時(shí)代開啟，電站業(yè)主在降本增效的微利夾縫中，不僅需要優(yōu)質(zhì)電站“創(chuàng)收”，更需要高質(zhì)量、全方位的電站運(yùn)維服務(wù)“固收”。由此，如何兩者兼顧實(shí)現(xiàn)電站收益最大化成為業(yè)主亟需思考的問題。

穩(wěn)健可靠品牌選擇至關(guān)重要

優(yōu)質(zhì)的光伏電站并非“1+1=2”的設(shè)備羅列，高質(zhì)量的運(yùn)維服務(wù)也非簡單的“擦板子”。隨著光伏電站增量市場漸趨明朗，巨額資本急速涌入光伏下游，新建電站、收購優(yōu)質(zhì)電站成為電站端“日常操作”。

但隨著眾多企業(yè)涌入光伏市場，“魚龍混雜”現(xiàn)象的出現(xiàn)在意料之中。建站方面，站址選擇不合理、設(shè)備不匹配、與周邊環(huán)境沖突等問題不僅影響電站發(fā)電效率，更甚者會直接延長電站工期、增加投資成本。運(yùn)維方面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)缺失、運(yùn)維人員不專業(yè)、質(zhì)保期后的設(shè)備故障頻發(fā)、部分關(guān)鍵設(shè)備廠商倒閉等問題也不可避免的直接增加了電站運(yùn)維難度，最終造成電站業(yè)主巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

不僅如此，我國光伏電站投資主體近幾年正經(jīng)歷著由民企主導(dǎo)向國企主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的過程，以2018年至今電站交易情況來看，我國光伏電站交易規(guī)模正以每年超2GW攀升，光伏電站正以交易資產(chǎn)角色對運(yùn)維方案供應(yīng)商提出更高要求，如電站評估能力、電站資產(chǎn)安全維護(hù)能力等等。

由此，選擇一家長期穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)可靠的集光伏電站開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維于一體的電站方案提供商對于電站業(yè)主而言至關(guān)重要。

隆基股份作為國際領(lǐng)先的光伏制造企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略合作伙伴幾乎覆蓋光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，品牌實(shí)力、技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。而隆基清潔能源作為隆基股份在光伏電站端的重要布局，自2014年便致力于光伏電站的設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程交付及運(yùn)維，擁有豐富的電站經(jīng)驗(yàn)和龐大的數(shù)據(jù)積累。背靠隆基股份，隆基清潔能源不僅能為光伏電站25年之久的生命周期提供長期穩(wěn)定的運(yùn)維服務(wù)，還能憑借隆基股份在組件設(shè)備環(huán)節(jié)的技術(shù)領(lǐng)先和強(qiáng)大的設(shè)備供應(yīng)鏈體系與高可靠性光伏電站的建站能力，為電站業(yè)主提供技術(shù)指導(dǎo)與支持。

“目前市面上很多運(yùn)維人員雖然有電力行業(yè)從業(yè)背景，但是對光伏行業(yè)的運(yùn)維了解不夠深入。隆基清潔能源的優(yōu)勢就在于對光伏電站系統(tǒng)集成的理解更為透徹。另外，我們自己長期建設(shè)并持有光伏電站，在光伏電站建設(shè)、運(yùn)維及技改等方面也可以給業(yè)主更多建議與技術(shù)支持。”隆基清潔能源副總經(jīng)理李壯東表示。據(jù)悉，目前隆基清潔能源累計(jì)運(yùn)維電站規(guī)模已超3GW。

全生命周期：從高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，到高質(zhì)量運(yùn)維

目前，業(yè)內(nèi)運(yùn)維服務(wù)多聚焦于光伏電站并網(wǎng)后5年內(nèi)的運(yùn)行監(jiān)控、故障檢測及設(shè)備維護(hù)管理。但在隆基清潔能源看來，優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)維服務(wù)應(yīng)該貫穿于光伏電站的全生命周期，使光伏電站發(fā)電效率最大化。

“隆基清潔能源的運(yùn)維理念就是通過光伏電站建設(shè)階段的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，到運(yùn)維階段的高質(zhì)量運(yùn)維，使電站在整個(gè)運(yùn)行期內(nèi)，少生病、不生病?！睋?jù)隆基清潔能源副總經(jīng)理李壯東介紹，隆基清潔能源光伏電站全生命周期運(yùn)維方案在電站設(shè)計(jì)建設(shè)階段介入，通過在前期電站建設(shè)期間，依托完整的“電站后評價(jià)體系”，對電站建設(shè)提出優(yōu)化建議和并網(wǎng)前的深度電站體檢；在后期電站運(yùn)行期間，通過系統(tǒng)效率測試、個(gè)性化電站評價(jià)報(bào)告出具、生產(chǎn)管理平臺遠(yuǎn)程大數(shù)據(jù)監(jiān)控、無人機(jī)巡檢及清洗、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)及檢修等多種運(yùn)維手段，對電站進(jìn)行全方位、精細(xì)化、數(shù)字化、智慧化的管理。

以并網(wǎng)前深度電站體檢為例，目前業(yè)內(nèi)電站直流側(cè)設(shè)備檢測以常規(guī)抽樣檢測為主，交流側(cè)設(shè)備的檢測實(shí)驗(yàn)由施工方協(xié)調(diào)完成，極易存在故障隱患，電站投運(yùn)后問題較多。隆基清潔能源則是在電站并網(wǎng)前，對從組件到電網(wǎng)側(cè)進(jìn)線間隔的整個(gè)電站所有組成部分進(jìn)行精細(xì)化的體檢，并在投運(yùn)前完成消缺，可有效的避免電站帶病投運(yùn)，保障電站在投運(yùn)后設(shè)備可用率至少在99.5%以上。

并網(wǎng)后的狀態(tài)檢修則是采用預(yù)知檢修（即“治未病”）的檢修管理模式，電站各類型設(shè)備的檢修周期長短根據(jù)該類型設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)而定，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力，做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行檢修，制定恰當(dāng)?shù)膫浼ㄘ浿芷诤蛢淞?，縮短檢修時(shí)間并節(jié)省檢修費(fèi)用，可以做到以最低限度的投資達(dá)到最好的效果。

據(jù)李壯東介紹，2021年6月初，隆基清潔能源開始運(yùn)維大同深歐110kV光伏電站，主要從光伏系統(tǒng)性能評價(jià)、設(shè)備性能評價(jià)、設(shè)備安全性評價(jià)、工程質(zhì)量評價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)行評價(jià)5個(gè)維度對大同深歐電站進(jìn)行健康度評價(jià)，針對體檢中發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對性的解決措施，使電站發(fā)電量得到了穩(wěn)步提高。深歐電站自6月起連續(xù)五個(gè)月電網(wǎng)“雙細(xì)則”考核凈收入為正，并提前兩個(gè)月完成當(dāng)年年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。同年11月，該電站電量目標(biāo)完成率達(dá)127%，隆基清潔能源的電站運(yùn)維服務(wù)受到業(yè)主高度肯定與表揚(yáng)。

“光伏電站的生命周期是25年，我們要做的不單單是把電站建好移交給客戶，更要考慮交到客戶手上后，保證電站全生命周期中整體收益能夠達(dá)到客戶預(yù)期?！崩顗褨|說到。

隨著技術(shù)進(jìn)步，任何行業(yè)的發(fā)展都逃不過一輪又一輪的市場洗牌。秣馬厲兵、砥礪前行，只有從電站整個(gè)生命周期出發(fā)，綜合考慮投入與收益、選擇穩(wěn)健可靠的合作伙伴，光伏電站業(yè)主才能泰然迎接新時(shí)期的風(fēng)雨與彩虹。