中煤新集口孜東礦：精細(xì)管理控成本

今年以來，中煤新集口孜東礦做足“內(nèi)涵式”發(fā)展文章，牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，將過緊日子要求貫穿成本管控全過程，切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

推進(jìn)成本管控機(jī)制建設(shè)

為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，有效控制成本材料的支出，該礦堅(jiān)持和完善全面預(yù)算管理制度，提高全員成本費(fèi)用的管控意識(shí)，推行全員參與齊抓共管，在成本預(yù)算管理過程中，大力推行“效率”和“效果”管理目標(biāo)。

按照“橫向找管控點(diǎn)，縱向找時(shí)間節(jié)點(diǎn)”的成本管理原則，依據(jù)年度全面預(yù)算目標(biāo)，該礦成立了以副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的全面預(yù)算管理小組，把各專業(yè)作為內(nèi)部市場(chǎng)主體，對(duì)實(shí)物量、價(jià)值量、業(yè)務(wù)量同時(shí)進(jìn)行分析，查找管控過程中存在的問題和原因，有針對(duì)性地指導(dǎo)下一步的工作。

該礦全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，按照生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督管控所有成本費(fèi)用項(xiàng)目的投入，制定了《物資計(jì)劃兌現(xiàn)考核辦法》，各職能部門與生產(chǎn)基層單位協(xié)調(diào)一致管控好各成本費(fèi)用項(xiàng)目，達(dá)到任何成本費(fèi)用、任何項(xiàng)目在執(zhí)行前必須有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控、有考核的全面預(yù)算管理。同時(shí)，相關(guān)部室和單位堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距、定準(zhǔn)方向，不斷降低成本、提高效益。

持續(xù)強(qiáng)化成本預(yù)算管理

該礦制定了全礦可控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位（科室）工作任務(wù)和性質(zhì)，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解到有關(guān)科室和基層單位，并逐級(jí)簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀，基層單位將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行成本和工資捆綁考核，每月經(jīng)營辦對(duì)各基層單位成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與單位工資進(jìn)行連掛。

該礦制定了《回收復(fù)用、修舊利廢考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《反浪費(fèi)考核辦法》等內(nèi)部連掛考核辦法，進(jìn)一步完善了材料預(yù)算、使用過程、考核評(píng)價(jià)體系，每月組織專人深入辦公現(xiàn)場(chǎng)和井下施工地區(qū)對(duì)所有材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無序使用的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

為實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗，該礦采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一評(píng)比一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)教育。在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗水平。

嚴(yán)格細(xì)化成本管理責(zé)任

該礦積極倡導(dǎo)“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，構(gòu)建“礦－區(qū)隊(duì)（科室）－班組－個(gè)人”的成本管控模式，立足一線降成本，建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。

為及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，該礦對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

堅(jiān)持從生產(chǎn)一線挖掘降低成本空間，該礦從安裝、拆除、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費(fèi)，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能?；鶎訁^(qū)隊(duì)進(jìn)一步完善了材料管理相關(guān)制度，把班組月度進(jìn)尺、材料消耗情況與班組工資相掛鉤，建立《領(lǐng)退材料臺(tái)賬》，實(shí)行“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度。對(duì)每日材料領(lǐng)用情況進(jìn)行登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄每一筆材料的使用情況。每月根據(jù)作業(yè)計(jì)劃地區(qū)情況變化，調(diào)整用料計(jì)劃安排，保證物料供給平衡、正常生產(chǎn)，減少不必要的材料費(fèi)用支出。每月底，根據(jù)領(lǐng)退材料臺(tái)賬對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大降低了材料消耗，有效減少了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。（高闖）