華銀電力：對基層火電企業(yè)“一廠一策”進(jìn)行超前預(yù)控

為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，大唐華銀電力股份有限公司不斷強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理工作，為實現(xiàn)首月“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。

該公司堅持踩準(zhǔn)燃煤采購節(jié)奏，合理控制燃煤庫存，繼續(xù)保持燃料成本區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢，細(xì)化燃料管理工作，聚焦保供控價責(zé)任，瞄準(zhǔn)監(jiān)裝、監(jiān)運和區(qū)域?qū)?biāo)，全面推進(jìn)燃料精益化管理。從春節(jié)開始，該公司燃料戰(zhàn)線每日組織定時召開云調(diào)度會議，立足專業(yè)化管理，對各基層火電企業(yè)“一廠一策”進(jìn)行超前預(yù)控和統(tǒng)籌安排。同時，該公司加強(qiáng)燃料指標(biāo)過程管控，認(rèn)真督促、協(xié)調(diào)各廠抓緊與省內(nèi)煤企洽談確定月度中長協(xié)合同煤價，通過加強(qiáng)市場研判、踏準(zhǔn)市場節(jié)奏、強(qiáng)化省內(nèi)煤調(diào)運、增加長協(xié)煤比重、減量采購市場煤等舉措，取得了良好成效。