勝利油田石油開發(fā)中心補短板，日產油增400噸

2021年，墾東12區(qū)塊響應號召全面關停退出，帶來了9萬噸的增產壓力。勝利油田石油開發(fā)中心多措并舉，實現(xiàn)日產油2600噸，較年初日產油增加400噸，年度經營任務同比持平，桶油成本41.7美元，工況合理率等多項指標在油田排名前列。

信念如磐迎難上

石油開發(fā)中心所屬油藏類型以特超稠油、特低滲透油藏為主，具有資源稟賦差、開發(fā)成本高等特性，直接影響能源企業(yè)資源基礎。2021年，該公司部署的新建產能區(qū)塊，主要是深層低滲透油藏，儲層埋藏深、建產周期長，當年建產不見油實屬正常，疊加老區(qū)持續(xù)遞減等因素，穩(wěn)產增效實屬不易。

困難面前，石油開發(fā)中心黨委明確“形勢越緊、士氣越硬”的理念，班子成員帶著首席專家、副總師、專家及業(yè)務部門，利用兩天時間集體謀劃開源增效、技術增效、管理增效等“七項增效工程”，分別掛帥成立增效專班運行組。

工作中，他們以季度為周期到基層調研生產經營、安全保障、信息提升之需，利用經濟活動分析會再看差距、再找潛力，持續(xù)優(yōu)化措施工作量，加快運行時效。同時，他們強化“三轉三創(chuàng)”主題活動，倒逼部門沉到基層解難解困，并開展勞動競賽激發(fā)一線向油藏經營、現(xiàn)場管理要效益的熱情。

執(zhí)行有素干中強

受2020年四季度天然氣供應不足、LNG價格較高的影響，2021年稠油轉周工作量大幅壓減，熱采產量低位運行；低滲透區(qū)塊采取壓裂措施投產的新井，產量浮動較大；青東5海上管線更換及自身含油小層多、出砂嚴重……2021年初，受多重因素影響，石油開發(fā)中心起步時日產油只有2200噸，較配產計劃低近300噸。

要想持續(xù)發(fā)展，必須增儲增產、增效增能。為此，他們在勘探上強化再認識，尤其是對針對地震資料不足等現(xiàn)狀，采取妙法實招，既可以對不同的層系抽絲剝繭，還能對不同的區(qū)塊超剝線精細刻畫，更能站在盆地的角度認識石油地質特征，站在油氣系統(tǒng)的角度評價成藏條件、研究成藏規(guī)律，全面開展圈閉和油藏評價描述工作。

經過系列行之有效的措施，2021年，石油開發(fā)中心在孤北地區(qū)中古生界取得重大突破，渤南地區(qū)多點開花，史南地區(qū)濁積巖勘探開發(fā)有新成效，頁巖油勘探開發(fā)空間不斷拓展，17口探井相繼成功，完鉆新井100口，增油8.5萬噸；當年上報探明石油地質儲量915萬噸，控制儲量372萬噸，全年儲量上報貢獻率比計劃增加487萬噸，東部探區(qū)上報探明儲量油田排名第二，成為油田增儲增產的主力之一。

同心合力譜新篇

為充分發(fā)揮引領統(tǒng)籌保障作用，石油開發(fā)中心機關部門紛紛立足崗位履職盡責找突破，其中，技術管理部聯(lián)合生產管理部、科研所編制的“一井一策、一區(qū)一法”措施匯編，成為各單位經營油水井的“健康診療本”，這項措施讓中心躺井率油田排名第二，油井工況合理率、注水水質綜合符合率、井口合格率排名持續(xù)保持第一。

生產管理部作為統(tǒng)籌運行的“指揮部”，協(xié)同業(yè)務部門、基層單位把“大地面”配套干得如火如荼，提前開展站場部分、站外管線單項工程，井場集油閥組等設施提前五天在場外預制完成，整裝的現(xiàn)場如樣板間一樣搬入現(xiàn)場；年終結算時，經營共享服務中心、財務計劃部集中辦公，90余個分項表格、所有數(shù)據(jù)配套的工作內容精心核實，一鼓作氣干了整整60天……

勝發(fā)采油管理區(qū)義古85井采用氣溶膠堵水工藝，日產油高達10噸，告別超高含水歷史。由于該井黏度較高，不具備進管輸流程投產，干部員工迅速實施輸油管線改輸氣管線改造，成功將義三站干氣輸?shù)皆摼喙δ芄迣崿F(xiàn)加溫拉油，伴生氣全部輸回義三站；勝凱采油管理區(qū)積極轉方式、調結構，加大扶停力度，穩(wěn)稠油控遞減，大力拓展稀油陣地，正式改寫“單調”的稠油開發(fā)歷史。