新能源高速發(fā)展要“變中尋機(jī)”！

在全球能源加快低碳轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，我國(guó)新能源發(fā)展步入快車道，需準(zhǔn)確理解其態(tài)勢(shì)走勢(shì)、趨勢(shì)變化，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)矛盾性、苗頭性、潛在性問(wèn)題，善于識(shí)變、求變、應(yīng)變，把握新能源高速發(fā)展中的新動(dòng)力、新機(jī)遇、新前景。

新能源提速發(fā)展動(dòng)力足

新能源將成為電力消費(fèi)增量主體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷增大。截至2021年11月底，我國(guó)風(fēng)電、光電裝機(jī)規(guī)模分別達(dá)3億千瓦、2.9億千瓦，均保持世界第一。預(yù)計(jì)到“十四五”末，我國(guó)可再生發(fā)電裝機(jī)占電力總裝機(jī)規(guī)模的比例將超過(guò)50%，從原來(lái)能源電力消費(fèi)增量補(bǔ)充變?yōu)樵隽恐黧w；到2030年，非化石能源占一次能源消費(fèi)的比重將達(dá)到25%左右，風(fēng)光總裝機(jī)容量將達(dá)12億千瓦以上。

超百萬(wàn)千瓦基地規(guī)劃將成為重要模式，新能源集約開發(fā)不斷加快。我國(guó)“十四五”規(guī)劃了9大清潔能源基地，同時(shí)開展整縣（市、區(qū)）屋頂分布式光伏建設(shè)試點(diǎn)，多措并舉加快新能源集約開發(fā)。其中，新疆、青海海西、河西走廊、黃河幾字彎、冀北、松遼、黃河中下游綠色能源廊道、云貴川水風(fēng)光綜合開發(fā)、藏東南水風(fēng)光綜合開發(fā)9個(gè)新能源基地?cái)M新增并網(wǎng)風(fēng)光裝機(jī)規(guī)模分別為3500萬(wàn)、1000萬(wàn)、1900萬(wàn)、6700萬(wàn)、2200萬(wàn)、3800萬(wàn)、1800萬(wàn)、6000萬(wàn)、620萬(wàn)千瓦。

電網(wǎng)加速向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，電力外送布局不斷優(yōu)化。國(guó)網(wǎng)“十四五”規(guī)劃建成7回特高壓直流工程，新增輸電能力5600萬(wàn)千瓦；到2025年，該公司經(jīng)營(yíng)區(qū)跨省跨區(qū)輸電能力達(dá)3.0億千瓦，其中清潔能源占比達(dá)50%。南網(wǎng)“十四五”把新能源發(fā)展與消納作為工作重點(diǎn)，加快閩粵聯(lián)網(wǎng)、粵澳互聯(lián)，建設(shè)藏東南送粵港澳大灣區(qū)工程，研究論證青海、蒙西等外送方案，擴(kuò)展新能源發(fā)展空間，提高使用效率。

產(chǎn)業(yè)變革顛覆性技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。目前我國(guó)新能源核心技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先地位，大型風(fēng)電機(jī)組主要設(shè)備制造基本實(shí)現(xiàn)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，光伏制造整套生產(chǎn)線均已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，風(fēng)光度電成本均下降到10年前的30%以下，2021年陸上風(fēng)電及光電迎來(lái)平價(jià)上網(wǎng)元年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。

配套支持政策持續(xù)加碼，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改善。我國(guó)出臺(tái)了《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》等政策，明確風(fēng)光發(fā)展目標(biāo)、方式；提出建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系，加強(qiáng)可再生能源、氫能、儲(chǔ)能與智能電網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)研發(fā)。此外，央行還推出了碳減排工具等金融政策，風(fēng)光等清潔能源利率設(shè)定為1.78%，大幅降低風(fēng)光投資成本。

新能源發(fā)展困難和機(jī)遇同生并存

能源資源稟賦與需求分布不均衡。我國(guó)能源資源稟賦與需求呈逆向分布，80%以上的能源資源集中在三北、西南地區(qū)，而70%以上的能源需求集中在中東部地區(qū)。

新能源生產(chǎn)與消納不平衡。隨著我國(guó)形成“西電東送、北電南送”的能源資源配置格局，高比例新能源大規(guī)模跨省跨區(qū)消納面臨諸多挑戰(zhàn)。

其中，輸電通道方面，現(xiàn)有電網(wǎng)輸送能力有限、配套電源建設(shè)滯后，導(dǎo)致部分跨省跨區(qū)通道新能源電量占比低于30%；部分偏遠(yuǎn)地區(qū)新能源項(xiàng)目推高了輸電通道建設(shè)成本。能源供應(yīng)方面，新能源出力不穩(wěn)定，在煤電出力減少、新能源低出力的情況下，易導(dǎo)致拉閘限電等問(wèn)題。能源安全方面，電網(wǎng)建設(shè)以主干道為主，配電網(wǎng)投資建設(shè)滯后，如果依靠大規(guī)模特高壓外送的電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重故障，將出現(xiàn)大面積停電隱患。

產(chǎn)業(yè)鏈上游與中下游發(fā)展不協(xié)調(diào)。在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，能源綠色低碳轉(zhuǎn)型加速，上游新能源設(shè)備廠商業(yè)績(jī)?cè)鰟?shì)強(qiáng)勁，下游需求多樣性增加，導(dǎo)致中游發(fā)電企業(yè)發(fā)展新能源面臨諸多挑戰(zhàn)。

其中，捆綁產(chǎn)業(yè)、儲(chǔ)能增加了資源獲取難度和投資風(fēng)險(xiǎn)，地方政府按照“新能源+產(chǎn)業(yè)落地”的能源經(jīng)濟(jì)模式，將新能源規(guī)模指標(biāo)捆綁地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致使項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。同時(shí)，上游設(shè)備供應(yīng)緊張推高投資成本，新能源項(xiàng)目大規(guī)模集中開發(fā)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備供貨緊張、成本居高不下。此外，下游客戶需求日益多樣化，不確定性與風(fēng)險(xiǎn)快速增加。

技術(shù)研發(fā)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求不匹配。目前新能源轉(zhuǎn)化率、自主研發(fā)能力、體制機(jī)制等還不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡，國(guó)有企業(yè)薪酬分配不能充分激發(fā)科技人才的積極性、創(chuàng)造性，中小企業(yè)在資金、人才、市場(chǎng)上處于劣勢(shì)，設(shè)備端核心技術(shù)多由大型民營(yíng)企業(yè)掌控。

新能源戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。各發(fā)電集團(tuán)加大了對(duì)區(qū)域公司新能源項(xiàng)目的審批授權(quán)力度，但同時(shí)，存在戰(zhàn)略執(zhí)行“兩張皮”的問(wèn)題。如企業(yè)薪酬體系主要考核短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系有待完善。

人才素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合。在新能源資源競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目集中投產(chǎn)的情況下，人力資源已不能滿足新能源高速發(fā)展的要求。同時(shí)，新能源項(xiàng)目大多位置偏遠(yuǎn)，生活條件艱苦，員工特別是青年員工離職率較高、流動(dòng)性較大；新員工沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目運(yùn)維帶來(lái)安全隱患。

高質(zhì)量發(fā)展需處理好多重關(guān)系

統(tǒng)籌“東”和“西”，持續(xù)優(yōu)化空間布局，解決新能源發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。堅(jiān)持“集中式與分布式并舉”“遠(yuǎn)近結(jié)合”，根據(jù)能源資源稟賦特點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化電源空間布局。結(jié)合“新能源+”組合開發(fā)模式、新型用電領(lǐng)域綜合能源服務(wù)等用能新模式、新業(yè)態(tài)，加快在甘肅、內(nèi)蒙古、山西、陜西、青海等三北地區(qū)基地化、規(guī)模化優(yōu)化發(fā)展風(fēng)光電；利用內(nèi)蒙古、山西、陜西、甘肅等荒漠地區(qū)、采煤沉陷區(qū)、煤礦露天礦排土場(chǎng)建設(shè)光伏電站；在川滇黔桂、藏東南等水資源豐富的西南地區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展水風(fēng)光一體化綜合項(xiàng)目；在湖南、湖北、江西、安徽等中東南地區(qū)重點(diǎn)就地就近發(fā)展分散式、分布式風(fēng)光電；在山東半島、長(zhǎng)三角、閩南、粵東、北部灣等用戶集中、需求多樣、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南部沿海地區(qū)發(fā)展海上風(fēng)電集群。

結(jié)合“主”和“配”，構(gòu)建靈活穩(wěn)定通道，解決新能源發(fā)電和消納不平衡的問(wèn)題。統(tǒng)籌特高壓主電網(wǎng)、智能微電網(wǎng)和增量配電網(wǎng)等通道建設(shè)，構(gòu)建多路徑、多層次、多目標(biāo)的新能源外送體系。完善省內(nèi)和區(qū)域電網(wǎng)主網(wǎng)架，統(tǒng)籌送、受端消納能力，優(yōu)化改造各地電網(wǎng)主網(wǎng)架，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的送受端電網(wǎng)網(wǎng)架，通過(guò)風(fēng)光水火儲(chǔ)打捆等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸送。研究輸電線路或新能源就地轉(zhuǎn)化為氫（或碳?xì)淙剂稀钡龋┹斔屯ǖ澜ㄔO(shè)，提升省間電力互濟(jì)能力。大力推進(jìn)增量配電網(wǎng)建設(shè)，建立健全以消納新能源為主的增量配電網(wǎng)、微電網(wǎng)和分布式電源市場(chǎng)電價(jià)形成機(jī)制。研究探索基于電量異地消納的分布式電源，提高電網(wǎng)對(duì)高比例新能源的消納和調(diào)控能力，構(gòu)建各電壓等級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型電力系統(tǒng)。

聯(lián)合“大”和“小”，涵養(yǎng)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)，解決產(chǎn)業(yè)鏈上中下游發(fā)展不平衡的問(wèn)題。深化與上游大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，推進(jìn)中東部“新能源+產(chǎn)業(yè)”向西南、三北地區(qū)轉(zhuǎn)移，增加新能源本地消納能力，實(shí)現(xiàn)地方政府、發(fā)電企業(yè)、設(shè)備廠商三方利益最大化。探索創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)共贏發(fā)展的新模式，發(fā)揮大型國(guó)企資源整合的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資、參股、并購(gòu)等方式，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)合作，提高資源利用效率。驅(qū)動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整新能源發(fā)展模式，積極探索通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)逐步輸出分布式電源、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、合同能源管理等綜合能源項(xiàng)目，完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。用好國(guó)家綠色金融政策，利用碳減排金融工具創(chuàng)新開展綠色金融業(yè)務(wù)，發(fā)揮融資平臺(tái)作用，通過(guò)股權(quán)、債券融資等方式吸收更多低成本的新能源項(xiàng)目資金。

堅(jiān)持“破”和“立”，融合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，解決新能源研發(fā)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求不匹配的問(wèn)題。加強(qiáng)顛覆性新能源技術(shù)攻堅(jiān)，加快制定儲(chǔ)能、氫能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大空氣壓縮、電化學(xué)、蓄熱等高能量密度、高安全性儲(chǔ)能技術(shù)研究力度，探索儲(chǔ)能、氫能在送受端等多場(chǎng)景的應(yīng)用。發(fā)揮政府統(tǒng)籌能力，集聚研究院所、高等院校、大型企業(yè)等技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和人才優(yōu)勢(shì)，建設(shè)集技術(shù)、人才、管理、資金、市場(chǎng)于一體的新能源產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“專精特新”優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)。健全技術(shù)人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，完善儲(chǔ)能等定價(jià)機(jī)制。

融合“長(zhǎng)”和“短”，完善戰(zhàn)略管控體系，解決新能源發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行脫節(jié)的問(wèn)題。健全戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行相結(jié)合的管理體系，健全長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)體系，健全風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)共擔(dān)的決策者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，健全軟性指標(biāo)與硬性指標(biāo)相結(jié)合的考核體系。

用好“老”和“新”，建立知識(shí)管理體系，解決人才素質(zhì)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合的問(wèn)題。健全新能源戰(zhàn)略賦能體系，建立新能源知識(shí)管理體系，開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，探索學(xué)分制職業(yè)生涯管理體系建設(shè)，形成老員工知識(shí)輸出、新員工知識(shí)輸入的戰(zhàn)略賦能管理閉環(huán)。

（作者系中國(guó)能源研究會(huì)會(huì)員）