歷經(jīng)百年浮沉的老店，通用電氣又因何會(huì)落得“一拆為三”的下場(chǎng)呢？

作者／Gavin

來源／華夏能源網(wǎng)

曾被譽(yù)為日新月異美國(guó)經(jīng)濟(jì)代名詞的通用電氣，走向拆分解體。

華夏能源網(wǎng)獲悉，11月9日，電氣巨頭通用電氣（NYSEGE）發(fā)布公告稱，公司將分拆組建航空、醫(yī)療及可能再生能源與電力三大上市公司。按照拆分計(jì)劃，通用電氣有望在2023年初實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)分拆，2024年初實(shí)現(xiàn)可再生能源和電力業(yè)務(wù)分拆。

此外，通用電氣還表示，分拆完成后，公司將分別委派Peter Arduini、Scott Strazik和John Slattery，出任GE Healthcare總裁兼首席執(zhí)行官、可再生能源、電力和數(shù)字業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官以及航空公司首席執(zhí)行官。

通用電氣宣稱，業(yè)務(wù)分拆不僅有助于改善公司財(cái)務(wù)狀況，還有助于推動(dòng)公司業(yè)績(jī)回暖。據(jù)介紹，通用電氣發(fā)起的分拆和系列戰(zhàn)略投資組合行動(dòng)，將于2021年底幫助其削減高達(dá)750億美元的債務(wù)。與此同時(shí)，通用電氣還宣布將取消剩余賬面保理業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)公司的流動(dòng)性和改善現(xiàn)金管理。

某種意義上講，通用電氣發(fā)起的拆分更像是一場(chǎng)救贖。拆分或許能夠化解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)危局，但也意味著這家由傳奇CEO杰克·韋爾奇締造的多元巨頭將徹底成為歷史。那么，這家于1892年創(chuàng)建，歷經(jīng)百年浮沉的老店，又因何會(huì)落得“一拆為三”的下場(chǎng)呢？

美國(guó)經(jīng)濟(jì)的代名詞

1981年，通用電氣迎來了公司有史以來最年輕的CEO、董事長(zhǎng)——杰克·韋爾奇。同前任總裁雷吉·瓊斯的謙謙君子形象不同，韋爾奇言辭鋒利且性情多變，上任后更是被眾人冠以“中子杰克”的綽號(hào)。不過，時(shí)間證明韋爾奇是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)人。

在公司內(nèi)部，韋爾奇進(jìn)行了大刀闊斧的改革。面對(duì)彼時(shí)公司盛行的官僚作風(fēng)，他要求經(jīng)理們每年裁掉表現(xiàn)最差又沒有進(jìn)步的10％雇員，并將這個(gè)過程稱為“末位淘汰”。韋爾奇在掌權(quán)的早期，裁撤了大約10萬個(gè)工作崗位。

從結(jié)果來看，韋爾奇對(duì)內(nèi)部組織的改革是成功的。末位淘汰倒逼之下也最大限度地釋放了組織活力，而這也為通用電氣日后成為全美最高市值企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在公司經(jīng)營(yíng)上，韋爾奇掌權(quán)之初，幾乎沒有人認(rèn)為需要變革。彼時(shí)，通用電氣運(yùn)營(yíng)正常，是投資者公認(rèn)的績(jī)優(yōu)股。不過，韋爾奇卻篤信“要么改進(jìn)，要么關(guān)閉或賣掉”的經(jīng)營(yíng)理念，在多元化經(jīng)營(yíng)中如果當(dāng)不了一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，那么就應(yīng)該退出這個(gè)行業(yè)。

在韋爾奇主導(dǎo)下，通用電氣出售了包括煤礦、半導(dǎo)體以及電視機(jī)在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)了包括基德爾投資銀行、雇主再保險(xiǎn)公司和全國(guó)廣播公司（NBC）的后臺(tái)老板美國(guó)無線電公司（RCA）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上述買入的新公司價(jià)值高達(dá)260億美元。

隨著業(yè)務(wù)重組的陸續(xù)完成，通用電氣實(shí)現(xiàn)了新生。韋爾奇初掌通用電氣之時(shí)，公司銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中排名第十。而到1999年，通用電氣則實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），彼時(shí)公司市值更是位居世界第二。

2001年，杰克·韋爾奇正式卸任，憑借在通用電氣的系列成就，他也獲得了“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，以及“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”的贊譽(yù)。而他身后留下的通用電氣則稱成為了美國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異的代名詞。

風(fēng)格迥異的繼任者

不過，隨著韋爾奇的卸任，通用電氣似乎也陷入了增長(zhǎng)乏力的怪圈。

相較于言辭鋒利、行事強(qiáng)勢(shì)的韋爾奇，他的繼任者杰夫·伊梅爾特則性格溫和，臉上總是掛滿笑容。如果要說兩任掌權(quán)人間相似之處，奉行股東價(jià)值理論無疑是兩人最大的共同點(diǎn)。不過，相比韋爾奇時(shí)代平順的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，伊梅爾特掌權(quán)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可謂歷經(jīng)坎坷。

2001年，伊梅爾特執(zhí)掌公司大權(quán)僅僅5天，便遭遇了震驚世界的911恐怖襲擊。受恐襲影響的蔓延，通用電氣航空業(yè)務(wù)遭受到了重創(chuàng)。彼時(shí)，投資機(jī)構(gòu)和金融人士紛紛對(duì)通用資本的模式和通用電氣的現(xiàn)金流情況發(fā)出質(zhì)疑。

面對(duì)蜂擁而至的質(zhì)疑聲，伊梅爾特首先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了整飭，撤掉了不買其賬的通用資本CEO奈登。隨后，公司又把通用資本分為通用商業(yè)金融、消費(fèi)金融、通用保險(xiǎn)、通用設(shè)備服務(wù)四大板塊，任命四位CEO直接向伊梅爾特報(bào)告。

值得注意的是，相比于韋爾奇打造的以多元化聞名的電氣巨頭。拆分瘦身成為伊梅爾特任內(nèi)的工作重點(diǎn)。自2008年金融危機(jī)以來，通用電氣一直深陷困境，業(yè)務(wù)規(guī)模一直在收縮，先后剝離了保險(xiǎn)、物流、媒體、金融、家電等多項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊，重新回歸以基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)備制造為主的經(jīng)營(yíng)模式。

2015年，通用電氣決定剝離總價(jià)達(dá)2600億美元的金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)，成為巨頭衰敗的開始。數(shù)據(jù)顯示，通用的金融業(yè)務(wù)每年為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)比，曾高達(dá)三分之一以上。

2017年，伊梅爾特掌權(quán)的時(shí)代正式宣告結(jié)束。他的繼任者弗蘭納里1987年加入通用電氣，曾長(zhǎng)期供職于通用金融（GE Capital）部門，先后從事過杠桿收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)并購(gòu)重組、股權(quán)融資等各類職位。其中，2013年通用電氣以123．5億歐元收購(gòu)法國(guó)裝備制造商阿爾斯通便由其操盤。

然而外界關(guān)于這筆通用電氣歷史上工業(yè)領(lǐng)域的最大收購(gòu)卻褒貶不一。伴隨著光伏、風(fēng)電等可再生能源的快速發(fā)展，全球?qū)鹘y(tǒng)發(fā)電設(shè)備的需求快速下降。通用電氣并購(gòu)阿爾斯通三年后，不得不以削減電力業(yè)務(wù)崗位的方式來維持經(jīng)營(yíng)。

關(guān)于弗蘭納里這位接班人，伊梅爾特評(píng)價(jià)稱他是領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的合適人選。不過奇怪的是，在掌權(quán)很短時(shí)間后，約翰?弗蘭納里（John Flannery）便于2018年突然離職。同年9月，通用電氣宣布公司首席董事拉里?卡爾普（H． Lawrence Culp）成為新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

跨界而來的掌權(quán)者

相比于內(nèi)部拔擢的前任董事長(zhǎng)弗蘭納里（John Flannery），通用電氣現(xiàn)任董事長(zhǎng)拉里?卡爾普（H． Lawrence Culp）無疑是一名“外來僧”。那么，拉里?卡爾普這位外來僧會(huì)念經(jīng)嗎？

從卡爾普的履歷來看，其個(gè)人能力毋庸置疑。資料顯示，入職通用電氣之前，卡爾普曾擔(dān)任丹納赫集團(tuán)（Danaher Corporation）首席執(zhí)行官兼總裁。丹納赫集團(tuán)在其帶領(lǐng)下，14年間收入和市值翻了5倍，分別達(dá)到200億美元和500億美元。

憑借著如此亮眼的業(yè)績(jī)，卡爾普被《哈佛商業(yè)評(píng)論》選為全球最卓越的50位CEO之一。2018年4月，卡爾普以獨(dú)立董事身份成為GE一員。同年9月，卡爾普光速升任GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

不過，對(duì)于初來乍到的卡爾普而言，2018年GE處境可謂兇險(xiǎn)。彼時(shí)，GE除了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭之外，股價(jià)還在一年面臨超50％的下滑。相比之下，同期的道指則實(shí)現(xiàn)了15．7％的增長(zhǎng)。受股價(jià)大跌影響，GE慘被道瓊斯工業(yè)指數(shù)剔除。不過，隨著入選“全球最卓越的50位CEO之一”的卡爾普掌權(quán)，廣大投資者也對(duì)這家百年老店重燃信心。

卡爾普上任后，提出了“迎接世界挑戰(zhàn)，驅(qū)動(dòng)高效未來”的GE使命。同時(shí)，GE的業(yè)務(wù)開始聚焦于航空、能源以及醫(yī)療三大板塊。值得一提的是，在卡爾普治下的GE也逐漸走出了業(yè)績(jī)不斷下滑的低谷。數(shù)據(jù)顯示，2019年和2020年GE的歸母凈利潤(rùn)分別為－49．79億美元和57．04億美元。相較2018年公司高達(dá)223．55億美元的虧損，卡爾普的公司治理能力得到了證明。

如今，卡爾普再下狠手要將GE“一拆為三”，是其聚焦戰(zhàn)略的延續(xù)，也就掀開這家百年老店的新篇章。從當(dāng)前GE面臨的境況看，“一拆為三”是一個(gè)不壞的選擇。正如GE公告所言，拆分不僅有助于改善公司財(cái)務(wù)狀況，更有助于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)回暖?；蛟S有人認(rèn)為GE的拆分是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。不過，對(duì)于這家歷經(jīng)風(fēng)雨的百年老店而言，活下去才是最最重要的。