擺地?cái)偪该簹夤薜母F小子，另辟蹊徑成首富，如今坐擁千億商業(yè)帝國(guó)

“想要在新時(shí)代把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要靠‘顛覆式的創(chuàng)新’”。王玉鎖說(shuō)。

河北出過(guò)不少企業(yè)家，他們所創(chuàng)造的品牌涵蓋了大眾的吃喝住行。其中不乏有長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍、君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人魏立華、梅花味精創(chuàng)始人范味國(guó)等等。因?yàn)樗麄?，河北也成為了最出“企業(yè)家”的明星城市。

在河北還有這樣一名企業(yè)家，他另辟蹊徑，關(guān)注的是那個(gè)時(shí)期大眾下廚必不可少的東西－天然氣。

他就是王玉鎖。他所創(chuàng)辦的新奧集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的非國(guó)有城市天然氣專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，是名副其實(shí)的“燃?xì)獯笸酢薄?/p>

但是，“燃?xì)獯笸酢钡某晒σ膊皇且货矶偷摹？梢哉f(shuō)，新奧集團(tuán)成功的背后是王玉鎖在數(shù)次的道路探索和實(shí)踐碰壁中所創(chuàng)造出來(lái)的。

與燃?xì)獾牟唤庵?/p>

學(xué)生時(shí)代的王玉鎖并不是個(gè)能讓父母和老師省心的好孩子。他經(jīng)常貪玩，導(dǎo)致學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，高考落榜了三次。讀書(shū)學(xué)習(xí)的路走不通，但并不代表已無(wú)路可走。

1984年，20歲的王玉鎖在勝芳擺過(guò)地?cái)?，賣(mài)過(guò)女式背心、葵花籽、啤酒，甚至干過(guò)塑料廠的業(yè)務(wù)員，但王玉鎖始終沒(méi)有發(fā)現(xiàn)那本“生意經(jīng)”，反而一直入不敷出。

在1986年的中國(guó)，居民還是多以使用煤球和煤餅作為做飯和取暖的主要來(lái)源，而王玉鎖卻注意到了這里面暗藏的商機(jī)－賣(mài)煤氣罐，他通過(guò)“期貨”的方式預(yù)售氣罐和灶具，賺到了人生第一筆10萬(wàn)塊。

但王玉鎖的野心不止于此。1989年，王玉鎖成立了自己的出租車(chē)公司，并在其中發(fā)現(xiàn)了石油產(chǎn)品巨大的市場(chǎng)空間。所以在得知國(guó)有零散氣井可以與外界合作開(kāi)發(fā)時(shí)，王玉鎖毫不猶豫地拿下了三個(gè)氣井。

隨著氣井生意的不斷發(fā)展，1992年，王玉鎖正式創(chuàng)辦了新奧燃?xì)夤尽Ｖ链?，王玉鎖不斷大刀闊斧，成功實(shí)現(xiàn)了從煤氣領(lǐng)域到新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。

從創(chuàng)新中成長(zhǎng)

僅僅十年時(shí)間，新奧就成為了中國(guó)最大的民營(yíng)燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商，并且在香港成功上市。

可王玉鎖卻憂心忡忡。他發(fā)現(xiàn)了目前公司雖然處在一個(gè)不斷盈利的狀態(tài)下，但是卻處處受制于上游供應(yīng)企業(yè)。如若想要更加持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就得推翻現(xiàn)有的戰(zhàn)略模式。

王玉鎖發(fā)現(xiàn)只有清潔可持續(xù)的煤炭才是未來(lái)市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。王玉鎖將新奧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)項(xiàng)目定為媒基新能源。

而這個(gè)新技術(shù)卻遭到了許多專(zhuān)家的反對(duì)。但“做不到”“不能清潔”等困難并沒(méi)有難倒王玉鎖，他通過(guò)加大資金投放人才引入，將新能源技術(shù)不斷做大做強(qiáng)，逐漸形成了自己的核心技術(shù)。

從另一層面來(lái)說(shuō)，這也體現(xiàn)了王玉鎖獨(dú)到的商業(yè)目光和他優(yōu)秀的創(chuàng)新能力。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，王玉鎖也沒(méi)有停滯不前。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)能源的利用率不高，且浪費(fèi)率較高。他利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建了一種可以使能源之間相關(guān)轉(zhuǎn)化的能源生態(tài)系統(tǒng)－泛能網(wǎng)，并在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了落地執(zhí)行。

除此之外，王玉鎖還打造了產(chǎn)業(yè)智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)－恩牛?？梢钥闯觯跤矜i和新奧集團(tuán)一直與時(shí)俱進(jìn)，為自己公司的發(fā)展注入了創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力。

負(fù)債危機(jī)

同樣的，多維度全方位的產(chǎn)業(yè)布局需要龐大的資金支持。新奧集團(tuán)也因此負(fù)債累累。

截至2021年第一季度，新奧控股負(fù)債合計(jì)877．32億元，短期債務(wù)余額為226．77億元。

資產(chǎn)負(fù)債率較高、對(duì)外擔(dān)保金額較大等，都是新奧集團(tuán)暗藏的“風(fēng)險(xiǎn)”。一旦債務(wù)未能如期歸還，極易發(fā)生財(cái)務(wù)暴雷。

據(jù)悉，新奧集團(tuán)下轄共有四家上市公司，分別為新奧股份、新智認(rèn)知、西藏旅游和新奧能源。而其中，西藏旅游曾因?yàn)閮衾麧?rùn)虧損、高層內(nèi)部腐敗等問(wèn)題而遭到停牌，這也對(duì)新奧集團(tuán)本身的營(yíng)收受到了沖擊。

隨著近幾年國(guó)家政策對(duì)天然氣行業(yè)市場(chǎng)的嚴(yán)加把控，新奧集團(tuán)只能從三大石油公司進(jìn)行天然氣采購(gòu)，這就加大了新奧集團(tuán)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資金負(fù)擔(dān)。

除此之外，新奧近年來(lái)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大力投入也是新奧集團(tuán)負(fù)債的原因之一。

資金流轉(zhuǎn)過(guò)慢、主營(yíng)業(yè)務(wù)受到競(jìng)爭(zhēng)威脅、負(fù)債過(guò)高等問(wèn)題都是目前新奧集團(tuán)需要去解決的危機(jī)。

盡管如此，新奧集團(tuán)依然保持著在行業(yè)的領(lǐng)先地位；而王玉鎖背后的幾家上市公司，總市值也超過(guò)千億。在未來(lái)，新奧集團(tuán)和王玉鎖還能帶來(lái)怎樣的驚喜，值得所有行業(yè)和投資者的期待。