福清核電105大修順利完成

4月19日2時(shí)20分，福清核電105換料大修并網(wǎng)前所有檢修及試驗(yàn)工作全部完成，機(jī)組成功并網(wǎng)，105大修順利結(jié)束，歷時(shí)24.76天。

105大修于3月25日8時(shí)正式開始，完成2號低壓缸末級葉片拉筋檢修、三臺(tái)蒸發(fā)器傳熱管渦流檢查及二次側(cè)沖洗、3號主泵機(jī)械密封、停車密封解體檢查等重要工作。

為優(yōu)化公司大修組織、管理、實(shí)施，保證大修安全、質(zhì)量，公司成立大修績效提升專項(xiàng)工作組，組織各領(lǐng)域積極開展優(yōu)化創(chuàng)新，提升效能，22項(xiàng)優(yōu)化行動(dòng)在105大修得到應(yīng)用實(shí)施。預(yù)防性維修項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化，提升設(shè)備可靠性，保障機(jī)組上下行設(shè)備正常運(yùn)行。優(yōu)化工作邏輯，縮短蒸汽發(fā)生器沖洗時(shí)間；精準(zhǔn)管控，工作按計(jì)劃有節(jié)奏開完工，多項(xiàng)操作窗口得以優(yōu)化。

01

計(jì)劃領(lǐng)域

結(jié)合18個(gè)月大修準(zhǔn)備計(jì)劃分解100余條行動(dòng)項(xiàng)全面推進(jìn)大修準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理方面，對重要項(xiàng)目進(jìn)行清單式管理，做到專項(xiàng)優(yōu)化、及時(shí)調(diào)整、嚴(yán)格管控。文件準(zhǔn)備方面，通過規(guī)程升版落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋，建立自查、互查、監(jiān)督抽查機(jī)制有效提升工作文件質(zhì)量。備件準(zhǔn)備方面，夯實(shí)備件功能測試、動(dòng)態(tài)跟蹤備件到貨，確保大修物資需求。

大修期間強(qiáng)化計(jì)劃管控，做好接口管理，精準(zhǔn)設(shè)置計(jì)劃工期，減少接口時(shí)間浪費(fèi)。專項(xiàng)消缺常用備件提前備于現(xiàn)場，減少設(shè)備缺陷對關(guān)鍵路徑的影響。針對重大檢修項(xiàng)目，成立19個(gè)公司級專項(xiàng)組，提前梳理工作邏輯，優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制。對交叉工作密集、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間相對集中的低低水位階段，每天組織“清票會(huì)”，促進(jìn)工作有序開展、有效推動(dòng)、針對性解決問題。

02

運(yùn)行領(lǐng)域

運(yùn)行人員通過全員大修、全時(shí)籌劃、全域管控將大修質(zhì)量、大修安全放在首位，以“大修的主人翁”姿態(tài)切實(shí)做好專項(xiàng)優(yōu)化、規(guī)范操作、文件質(zhì)量提升。

未雨綢繆，系統(tǒng)提升大修工作效率。運(yùn)行一處梳理了包括試驗(yàn)方法，試驗(yàn)窗口、邏輯安排等40多個(gè)專項(xiàng)優(yōu)化，通過充分的分析論證和調(diào)研，在確保安全質(zhì)量的前提下，工作效率顯著提高，人力成本有效下降。

精益求精，全面保障文件質(zhì)量。大修準(zhǔn)備期間，處室成立文件日志檢查專項(xiàng)組，明確大修文件記錄規(guī)范要求、編制復(fù)雜規(guī)則記錄模板，總結(jié)文件記錄的共性問題。大修執(zhí)行期間，協(xié)助大修組對當(dāng)班值的執(zhí)行文件、運(yùn)行日志、I0記錄等規(guī)范性準(zhǔn)確性進(jìn)行全面排查。通過每日通報(bào)、限時(shí)整改等舉措，確保文件記錄滿足要求、各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范，各項(xiàng)操作精準(zhǔn)到位。

專項(xiàng)督查，全力確保運(yùn)行操作精準(zhǔn)規(guī)范。處室構(gòu)建了包括計(jì)劃督查、隨機(jī)督查、重要操作專項(xiàng)督查在內(nèi)的全方位安全督查體系。行為規(guī)范及安全督查組由具備資深運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的科值長及人因教員組成，在不干擾被觀察人的前提下，對操作過程中出現(xiàn)的偏差或可能造成后果的行為，及時(shí)糾正并記錄，形成偏差數(shù)據(jù)庫，引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)行人員的操作行為。在204及105大修中，運(yùn)行人員操作實(shí)現(xiàn)零人因失誤。

03

維修領(lǐng)域

針對105大修重大檢修項(xiàng)目，維修一處成立37個(gè)專項(xiàng)組，確保各專業(yè)人員在專項(xiàng)組內(nèi)部有序協(xié)調(diào)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)。各專業(yè)根據(jù)檢修項(xiàng)目梳理出76項(xiàng)重要檢修項(xiàng)目，納入105大修重要項(xiàng)目清單，分類管控，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人。

低低水位五大專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)是大修維修管理中的一項(xiàng)重大提升。會(huì)議積極調(diào)動(dòng)大修管理資源，集中火力攻克難題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，今日事今日畢，各個(gè)環(huán)節(jié)做到負(fù)接口，確?，F(xiàn)場工作按既定計(jì)劃開展。處室負(fù)責(zé)人和“一機(jī)一人”責(zé)任人深入現(xiàn)場，確保安全質(zhì)量可控和防人因失誤工具的有效應(yīng)用。

維修領(lǐng)域制定人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出人員成長目標(biāo)，加速人員技術(shù)能力培養(yǎng)。經(jīng)過多次大修的歷練，人才培養(yǎng)初見成效，人員技能和熟練度提升，配合度大幅提升。

04

設(shè)備可靠性提升

主給水泵保位閥變更成功消除了其轉(zhuǎn)速控制系統(tǒng)存在的一系列關(guān)鍵敏感高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)提高了主給水泵運(yùn)行的可靠性，為機(jī)組的安全可靠運(yùn)行添加了一份新保障。

為提升凝汽器設(shè)備可靠性，經(jīng)過長達(dá)2年的準(zhǔn)備，105大修對凝汽器疏水?dāng)U容器減溫水進(jìn)行全面改造。行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng)。專項(xiàng)工作的開展和快速落實(shí)，為創(chuàng)建金牌機(jī)組提供有力支持。

05

技術(shù)領(lǐng)域

在管理上，為提高大修焊接質(zhì)量，技術(shù)支持處首次對新入廠大修承包商焊工進(jìn)行崗前實(shí)操考核。通過此次崗前考核，淘汰技能水平不足的焊工，引導(dǎo)新入廠焊工熟悉現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、程序，培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的操作意識(shí)，有效提高現(xiàn)場焊接一次合格率，大修核島射線探傷一次合格率100%。

在技術(shù)上，蒸汽發(fā)生器在役檢查對工序、沖洗方式進(jìn)行優(yōu)化，中核內(nèi)首次研發(fā)增加對第一支撐板沖洗技術(shù)，與歷史數(shù)據(jù)對比，增加反向沖洗技術(shù)后蒸汽發(fā)生器的沖洗效果有顯著提升。常規(guī)島射線探傷方面，首次成功實(shí)施常規(guī)島雙放射源同時(shí)作業(yè)，提升常規(guī)島探傷效率。自主設(shè)計(jì)探傷工具，對大管道焊縫和容器焊縫實(shí)施中心曝光射線檢測，減少常規(guī)島探傷時(shí)間。

06

重大專項(xiàng)

接到同行電廠緊急經(jīng)驗(yàn)反饋，在105大修期間，需要對汽輪機(jī)末級葉片拉筋情況進(jìn)行全面排查，此時(shí)距大修開始不足30天。是否開缸？開幾個(gè)缸？開缸后做什么？最壞的情況是什么？設(shè)備管理處黨總支部第一支部與維修一處黨總支部第一支部以“105大修汽輪機(jī)檢修”開展黨建共建，成立汽輪機(jī)專項(xiàng)組。專項(xiàng)組20天就完成了開雙缸全部準(zhǔn)備工作，并對汽輪機(jī)檢修進(jìn)行了大量優(yōu)化：制定了汽機(jī)主線 “大瘦身”計(jì)劃；采用目視-PT-測量層層深入的“遞進(jìn)式”缺陷排查；大膽技術(shù)革新，采用汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)分段式軸系找中并一次成功。設(shè)備工程師羅賢龍、維修工程師李海業(yè)、黃碩第一時(shí)間對兩個(gè)低壓缸進(jìn)行排查，經(jīng)過反復(fù)測量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)測量精準(zhǔn)可靠，為大修決策提供強(qiáng)有力支撐。針對檢查結(jié)果，采用前期預(yù)想的技術(shù)方案，全廠資源聯(lián)動(dòng)，成功刷新汽機(jī)檢修全廠開缸檢修最優(yōu)記錄，安全質(zhì)量零偏差，順利完成了汽輪機(jī)低壓末級葉片缺陷處理工作。

105大修是“十四五”規(guī)劃開局之年首次大修，承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)“開門紅”的使命任務(wù)。福清核電高度關(guān)注，以集團(tuán)公司“抓落實(shí)年”為契機(jī)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，真抓實(shí)干抓落實(shí)，推進(jìn)大修有序開展。全體大修人員將黨史學(xué)習(xí)教育過程中激發(fā)出來的信念信心轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情，積極踐行“強(qiáng)核報(bào)國，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，大力協(xié)同，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)組在下一個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)可靠運(yùn)行，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。