中國石油遼河油田一季度“高開高走”開新局

“今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，中國石油遼河油田“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題”開啟新征程，“十四五”發(fā)展規(guī)劃立柱架梁，六項(xiàng)重點(diǎn)工作綱舉目張，黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步激發(fā)黨員干部使命感和工作干勁，一季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)雙超，提質(zhì)增效成果豐碩。

高質(zhì)量發(fā)展立起“四梁八柱”

今年一季度，既是“十四五”開局之年的首季，又是全年各項(xiàng)工作的起步階段，頭緒眾多，諸事繁忙。一系列既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署和工作舉措相繼出臺，體現(xiàn)出了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性思維和頂層設(shè)計(jì)理念。

開年以來，遼河油田提出了聚焦高質(zhì)量發(fā)展，精心做好“千萬噸油田”“百億方氣庫”“流轉(zhuǎn)區(qū)效益上產(chǎn)”三篇文章，和大力實(shí)施“黨建提升、增儲上產(chǎn)、科技興油、民生改善、綠色低碳”五項(xiàng)戰(zhàn)略工程的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，成為引領(lǐng)遼河油田未來發(fā)展的“四梁八柱”。

遼河油田五十年，取得了輝煌的業(yè)績，但在新的發(fā)展起點(diǎn)上、在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中仍面臨著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)增儲與持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)”“鞏固穩(wěn)產(chǎn)能力與推動(dòng)效益發(fā)展”“企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀與提升治理水平”“從嚴(yán)監(jiān)管階段與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”的四大矛盾。

置身“兩個(gè)大局”、放眼“兩一百年”奮斗目標(biāo)，遼河油田制定了“十四五”期間年均新增探明儲量3000噸萬以上、到2025年油氣當(dāng)量1200萬噸以上、儲氣庫庫容量達(dá)到100億立方米以上、礦權(quán)流轉(zhuǎn)區(qū)油氣當(dāng)量突破50萬噸以上的奮斗目標(biāo)，展現(xiàn)出了國有能源企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。

在“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃下，遼河油田還針對制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，制定了操作性強(qiáng)、措施精準(zhǔn)具體、目標(biāo)明確可期的階段性發(fā)展方案，形成了長期規(guī)劃與階段措施緊密契合的良性有序的運(yùn)行態(tài)勢。

年初，遼河油田發(fā)布了《遼河油田公司對標(biāo)提升行動(dòng)計(jì)劃》和《遼河油田公司對標(biāo)提升工作清單》，標(biāo)志著歷時(shí)兩年的對標(biāo)提升行動(dòng)正式啟動(dòng)。

對標(biāo)提升行動(dòng)明確了加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等8個(gè)方面36項(xiàng)具體任務(wù)以及256項(xiàng)具體落實(shí)措施及對標(biāo)指標(biāo)，既是遼河油田貫徹落實(shí)國資委和集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作的重要舉措，更是提高遼河油田規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平的必然之舉。

今年一季度，遼河油田已經(jīng)對23項(xiàng)指標(biāo)開展綜合對標(biāo)，深入查擺各單位存在問題，制定了治理對策清單，推動(dòng)油田精細(xì)化管理。

為持續(xù)推動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)、“油公司”模式、“三項(xiàng)制度”等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，遼河油田在一季度出臺了《遼河油田公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》和《遼河油田公司2021年深化改革工作要點(diǎn)》，明確了遼河油田三年深化改革的“路線圖”，涉及六個(gè)方面82項(xiàng)任務(wù)，為近一個(gè)時(shí)期遼河油田各項(xiàng)改革工作提供了總遵循。

此外，油氣生產(chǎn)儲運(yùn)等主營業(yè)務(wù)和修井等專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)也相應(yīng)制定和出臺了近期、中長期發(fā)展規(guī)劃，加快了推進(jìn)各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“質(zhì)量更優(yōu)”“業(yè)績更好”的發(fā)展步伐。

“三篇文章”開啟華麗序章

今年前三個(gè)月，一條急速上揚(yáng)的產(chǎn)量曲線，折射出遼河油田在“十四五”開局之年首季強(qiáng)勁的上產(chǎn)勢頭：

1月份，原油日產(chǎn)27548噸，起步產(chǎn)量創(chuàng)近五年新高，天然氣起步產(chǎn)量創(chuàng)近十年新高﹔

2月份，春節(jié)長假期間，原油平均日產(chǎn)27718噸，成功踏上全年產(chǎn)量考核指標(biāo)1011萬噸日均線，日產(chǎn)較年初起步提升200多噸。開年后，僅用40多天，就實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)踏線目標(biāo)，踏線速度為近五年來最快。

3月15日，原油日產(chǎn)27945噸，成功踏上全年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)1020萬噸日均線，日產(chǎn)較年初起步邁上6個(gè)百噸臺階，踏線速度為近五年來最快。

一季度“高開高走”的發(fā)展曲線，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的發(fā)展自信，也為全面完成“十四五”開局之年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

儲氣庫運(yùn)營也創(chuàng)下多個(gè)紀(jì)錄：采氣周期長、高位運(yùn)行天數(shù)多、日均采氣量高、周期采氣量大四項(xiàng)新水平。其中，雷61成為中石油同批次儲氣庫中首個(gè)冬季采氣投產(chǎn)的儲氣庫，雙6在中石油同批建成的儲氣庫中率先達(dá)容達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)下了中石油采氣時(shí)間最長紀(jì)錄。

同時(shí)，鄂爾多斯礦權(quán)區(qū)油氣勘探開發(fā)也見到很好的成效。

見始知終，首季“三篇文章”開啟華麗序幕，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年，遼河油田面臨的發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，油氣當(dāng)量的奮斗目標(biāo)比去年凈增了30多萬噸。特別是前兩個(gè)月，公司整體產(chǎn)量比1020萬噸目標(biāo)日產(chǎn)均線還差240多噸，7家采油單位均有不同程度欠產(chǎn)。

為推動(dòng)油氣上產(chǎn)，勘探系統(tǒng)深化遼河探區(qū)富油氣凹陷精細(xì)勘探，加快礦權(quán)流轉(zhuǎn)區(qū)整體勘探，加大風(fēng)險(xiǎn)勘探部署研究力度，一季度部署探井15口，完鉆探井8口，有5口井獲得了工業(yè)油氣流。

開發(fā)系統(tǒng)、采油系統(tǒng)在加強(qiáng)常規(guī)方式轉(zhuǎn)換、注水、注汽工作的同時(shí)，優(yōu)化建產(chǎn)模式，將產(chǎn)建任務(wù)、投資分配至各采油單位，實(shí)施新井產(chǎn)量和投資總額包干，遼河油田按年度考核各單位任務(wù)完成情況，并將完成情況與績效直接掛鉤，充分發(fā)揮采油單位產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施主體作用，激發(fā)采油單位效益建產(chǎn)積極性，一季度超四層新井已經(jīng)完鉆。

儲氣庫在一季度完成了冬季最緊張時(shí)期的保供任務(wù)，預(yù)計(jì)于4月初完成整個(gè)冬供任務(wù)，總供氣量將達(dá)到17.5億立方米。

修井作業(yè)等保供保服務(wù)單位和各級管理部門樹立“一盤棋”思想，密切配合，提高保供保服務(wù)的質(zhì)量和效率。

為提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，遼河油田加強(qiáng)問題督辦，實(shí)行白、黃、紅“三色”催辦程序。如果一周時(shí)間沒有反饋辦理，生產(chǎn)運(yùn)行部提交總經(jīng)理辦，啟動(dòng)催辦程序。其中，“白色”催辦單為專門提醒，“黃色”催辦單為嚴(yán)正警告，“紅色”催辦單為嚴(yán)重警告。收到“紅色”催辦單的部門單位，黨委組織部、紀(jì)委辦公室將對主要責(zé)任人進(jìn)行約談，督辦工作落實(shí)情況將作為評先選優(yōu)、提拔使用和業(yè)績考核的重要參考。

截至目前，生產(chǎn)運(yùn)行部共督辦69項(xiàng)，辦結(jié)67項(xiàng)，正在跟進(jìn)2項(xiàng)。如今，油田整體運(yùn)行節(jié)奏不斷加快。

3月1日，遼河油田正式啟動(dòng)為期4個(gè)月的“奮戰(zhàn)四個(gè)月，獻(xiàn)禮百周年”油氣上產(chǎn)勞動(dòng)競賽。新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位的積極性，全力推動(dòng)了油氣上產(chǎn)。

同時(shí)，遼河油田安全環(huán)保部門也持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，重拳出擊向“低老壞”宣戰(zhàn)，不斷提升本質(zhì)安全水平，保障了油田正常的生產(chǎn)秩序。

提質(zhì)增效深入開展助推效益大提升

一季度，遼河油田實(shí)現(xiàn)階段挖潛增效6.48億元，完成進(jìn)度目標(biāo)的130%，完成年度目標(biāo)的25%﹔優(yōu)化投資3.06億元，完成進(jìn)度目標(biāo)的151.9%，完成年度目標(biāo)的75.3%。提質(zhì)增效工作取得了全年工作的主動(dòng)權(quán)。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，也是企業(yè)必須抓好的中心任務(wù)。遼河油田雖然連續(xù)保持油氣產(chǎn)量的主動(dòng)，但企業(yè)的盈利能力弱、造血能力不強(qiáng)、抵御沖擊影響的基礎(chǔ)薄弱等都是無法回避的現(xiàn)實(shí)。

今年，遼河油田產(chǎn)能建設(shè)、方式轉(zhuǎn)換等重點(diǎn)工作量都有不小的成本缺口﹔提質(zhì)增效要在消化增產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，挖潛增效近26億元，而且很多政策性增利不可持續(xù)。

“六個(gè)優(yōu)化”“六個(gè)控降”“六個(gè)堅(jiān)持”，遼河油田采取變革性、超常規(guī)措施推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。

一季度，按照總部提質(zhì)增效及虧損企業(yè)治理工作會議要求，修訂完善并上報(bào)《遼河油田公司2021年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，形成既有主要業(yè)務(wù)量管控指標(biāo)又涵蓋公司大部分業(yè)務(wù)的10個(gè)方面49項(xiàng)提質(zhì)增效重點(diǎn)工程。

今年提質(zhì)增效工程項(xiàng)目首次對提質(zhì)增效項(xiàng)目的類型和屬性進(jìn)行了劃分，其中為完成預(yù)算指標(biāo)設(shè)立的項(xiàng)目為保障類項(xiàng)目，共35項(xiàng)﹔超出預(yù)算指標(biāo)的創(chuàng)效額或預(yù)算外增量項(xiàng)目為增效類項(xiàng)目，共5項(xiàng)﹔提升綜合管理水平的項(xiàng)目為提質(zhì)類項(xiàng)目，共3項(xiàng)。此舉為后期開展分級評價(jià)項(xiàng)目效果，實(shí)現(xiàn)差異化考核奠定基礎(chǔ)。

遼河油田各系統(tǒng)、各單位一季度以提質(zhì)增效工作為主線，堅(jiān)持過“緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，千方百計(jì)控投資、降成本、壓“兩金”、挖潛力、提效益，多項(xiàng)措施都取得了預(yù)期的成果。

開發(fā)系統(tǒng)積極推進(jìn)“熱采注汽提效”“油井質(zhì)量提升”等六大工程，預(yù)計(jì)全年挖潛7.8億元。其中通過加強(qiáng)鉆井管理，質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)上升，井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率95.8%，較2020年分別提高2%和21%。

科技部與財(cái)務(wù)部門深入對接，優(yōu)選了15項(xiàng)優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)行升級完善及推廣，填報(bào)了月度進(jìn)展報(bào)表，明確了每項(xiàng)技術(shù)效益計(jì)算公式，制定了月度任務(wù)分解目標(biāo)，至3月底，推進(jìn)9項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)場實(shí)施，完成挖潛增效1931萬元。

作業(yè)系統(tǒng)也通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織、優(yōu)化技術(shù)措施等，一季度累計(jì)創(chuàng)效1912萬元，完成年度計(jì)劃的31.9%。

在油田上下的共同努力下，一季度，遼河油田桶油完全成本同比大幅下降，降幅居中石油千萬噸級大油田前列。

此外，遼河油田還大力推進(jìn)解困扭虧工作，制定虧損治理方案，明確“十四五”期間各年度虧損治理目標(biāo)﹔下發(fā)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司虧損治理“八項(xiàng)禁令”的通知》，壓實(shí)責(zé)任﹔對重點(diǎn)虧損單位和困難企業(yè)，建立結(jié)對幫扶工作機(jī)制，促進(jìn)虧損單位及子企業(yè)減虧增盈。

大力加強(qiáng)黨建凝聚發(fā)展新動(dòng)能

今年一季度，黨的建設(shè)工作以迎建黨百年為主線，全面開展了黨史學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育。遼河油田黨委圍繞改革、上產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際選準(zhǔn)活動(dòng)載體，全面深入推動(dòng)兩項(xiàng)教育進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)一線，進(jìn)一步凝聚起了推動(dòng)工作的新動(dòng)能。

2月26日，遼河油田黨委啟動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育和主題教育，遼河油田迅速成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，公司黨委第一時(shí)間出臺黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，部署了9個(gè)方面36項(xiàng)具體任務(wù)。“黨史學(xué)習(xí)教育讀書班”“'我為員工群眾辦實(shí)事'實(shí)踐活動(dòng)”等系列活動(dòng)陸續(xù)啟動(dòng)，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，公司上下在學(xué)黨史中提升競爭力、創(chuàng)新力，在學(xué)黨史中展現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)、大作為。

“黨史是一部豐富生動(dòng)的教科書，是中國近現(xiàn)代以來歷史最為可歌可泣的篇章，只有倍加珍惜黨的歷史、深入研究黨的歷史、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的歷史、全面宣傳黨的歷史，才能不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，在奮進(jìn)的新征程上貢獻(xiàn)智慧和力量。”參加第一期培訓(xùn)班的沈陽采油廠黨委書記高樹林深有感觸地說。

一季度，遼河油田黨委還積極探索“黨建+”“黨建聯(lián)盟”等載體，打造一批“黨建+安全管理”“黨建+自主管理”“黨建+提質(zhì)增效”的融合品牌和示范黨支部、“紅旗黨支部”。

其中，曙光采油廠曙四聯(lián)實(shí)施的“黨建+安全”的融合管理模式，將一個(gè)全廠排名倒數(shù)的30多年的老站，打造成了自主安全管理典范，成為遼河油田黨委探索實(shí)施“黨建+”管理模式的示范站，吸引了油田各單位前來交流學(xué)習(xí)。

遼河油田黨委始終高度重視民生工作，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，把民生改善作為開展黨史學(xué)習(xí)教育“我為員工辦實(shí)事”活動(dòng)的具體實(shí)踐，編制下發(fā)了四大類12個(gè)項(xiàng)目的民生工程實(shí)施方案，并采取有力舉措，努力做到將改革發(fā)展成果惠及員工群眾，切實(shí)增強(qiáng)全員獲得感、幸福感、安全感，激發(fā)廣大員工為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。