中核田灣7、8號機(jī)組一體化工程進(jìn)入實操

田灣核電7、8號機(jī)組是中俄核能領(lǐng)域一攬子戰(zhàn)略合作項目之一，采用俄羅斯VVER-1200機(jī)型，在國內(nèi)尚屬首堆。針對項目建設(shè)工期緊張、項目參建單位多，接口管理復(fù)雜，按照傳統(tǒng)計劃管理模式難以適應(yīng)新的要求等情況，江蘇核電有限公司工程計劃處牽頭開展了田灣7、8號機(jī)組一體化計劃策劃和三級計劃集成管理工作，并組織參建各方成立了一體化計劃專項工作組，集中開展一體化計劃建設(shè)。

為增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，2020年9月，來自江蘇核電、中核工程和中核華興、中核二三公司的26位黨員和骨干成立了田灣7、8號機(jī)組一體化計劃管理先鋒突擊隊，他們以實現(xiàn)各領(lǐng)域計劃接口匹配和動態(tài)聯(lián)動為目標(biāo)，積極開展田灣7、8號機(jī)組一體化計劃管理平臺建設(shè)。

在先鋒突擊隊授旗儀式上，隊長吳俊剛代表突擊隊成員鄭重承諾：扛起這面旗幟，就要按最高標(biāo)準(zhǔn)做好一體化計劃的策劃和建設(shè)。

上下同欲戰(zhàn)必勝

一體化計劃管理先鋒突擊隊直面現(xiàn)實，在多輪調(diào)研、分析匯報的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了思想，確定了“在統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺上開展一體化計劃管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理”的工作目標(biāo)，并按照“縱向?qū)崿F(xiàn)各領(lǐng)域二、三級進(jìn)度計劃之間的動態(tài)聯(lián)動，橫向?qū)崿F(xiàn)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域間計劃的接口匹配和高效協(xié)同，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)贏得值、進(jìn)度測量及進(jìn)度預(yù)警功能實現(xiàn)”的原則完成了方案策劃工作。

千里之行，始于足下。盡管專項組對首次開展一體化計劃建設(shè)的困難有一定的預(yù)估，但接二連三的現(xiàn)實問題還是讓大家一下子懵了：不同計劃的作業(yè)代碼需要重新調(diào)整；48000多條作業(yè)需要逐條加載3-7項作業(yè)分類碼；俄方編制的核島設(shè)計、供貨三級計劃是英文版本的，其他三級計劃是中文版本的，需要在它們之間建立邏輯關(guān)系。面對這些困難，有人心存疑慮，尤其是在各單位編制的三級計劃導(dǎo)入統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺時，由于版本不一致導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)丟失。

然而面對這些困難，大家沒有退縮。突擊隊隊員劉濤說：“不行就用笨方法，手工錄入，不能被這點(diǎn)事難住！”

一體化平臺的建設(shè)，不僅涉及技術(shù)問題，更是思想的碰撞、管理思路的轉(zhuǎn)變。一體化三級計劃是采用各領(lǐng)域相對獨(dú)立的“組合”模式還是接口匹配性較好的“融合”模式？二級計劃中供圖裕度如何分配？二三級計劃間接口點(diǎn)是否鎖定等技術(shù)問題？專項組成員站在不同單位、不同角色（業(yè)主、工程公司、建安單位）有著不同想法。針對這種情況，公司副總經(jīng)理張雄多次鼓勵大家：“我們建設(shè)一體化計劃管理平臺就是實現(xiàn)進(jìn)度的接口匹配和精細(xì)化管理，這個初心不能忘記，上下同欲者，戰(zhàn)必勝！公司全力支持建設(shè)一體化平臺，是你們最堅強(qiáng)的后盾！”

“三個一、兩同步、一確保”

在一體化計劃詳細(xì)方案確定、各領(lǐng)域三級計劃信息加載等基礎(chǔ)工作完成后，迎來了一體化計劃建設(shè)的重頭戲：對48000多條作業(yè)建立邏輯關(guān)系，開展不同領(lǐng)域接口點(diǎn)匹配，盡快實現(xiàn)核島一體化計劃的接口匹配和動態(tài)聯(lián)動。

時間緊、任務(wù)重，黨員干部身先士卒、積極沖在前面。楊華作為一體化計劃的具體負(fù)責(zé)人、一名老黨員，在一體化建設(shè)的關(guān)鍵時刻，一心一意投入到平臺建設(shè)中；趙志偉作為中核工程的計劃骨干人員，白天在專項組忙一體化計劃工作，晚上在家處理單位的日常工作，經(jīng)常工作至深夜，第二天照常斗志滿滿地投入到一體化計劃工作中；來自中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論……

在一體化計劃建設(shè)中，一大批先鋒隊員時刻踐行著 “三個一、兩同步、一確保”攻堅理念，即一面旗幟、一支隊伍、一個目標(biāo)，黨建和業(yè)務(wù)同步推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成一體化計劃建設(shè)工作。

吳俊剛表示：“7、8號機(jī)組真正實現(xiàn)一體化計劃管理還有很長的路要走，但我們突擊隊的隊旗會一直在！我們會一直持續(xù)努力下去。”

回放

談判時光：零時差、零距離、零掉線

如果翻開連云港開放的歷史畫卷，田灣核電站一定是個繞不開的話題。作為中俄經(jīng)貿(mào)合作的大手筆力作，田灣核電站是連云港歷史上承接的最大的中外科技貿(mào)易項目。一直到今天，這個記錄依舊沒有被打破。

2018年6月8日，北京人民大會堂花團(tuán)錦簇。作為中俄經(jīng)貿(mào)一攬子項目的子項目田灣核電四期項目7、8號機(jī)組正式簽約。這標(biāo)志著長達(dá)一年的田灣核電四期項目完成了最重要的框架協(xié)議談判。

然而很多人并不知道，這份框架文件背后有著一支從零開始的無“時差”的談判團(tuán)隊。為了完成整個項目簽約，中俄雙方公司都準(zhǔn)備了厚厚的合同文本，達(dá)到7000多頁。并且，在談判的過程中，雙方不斷調(diào)整文本。等到正式簽約的時候，整個文本都進(jìn)行了不同程度的修改。江蘇核電工程合同處副科長張偉介紹，光一個價格談判就持續(xù)了非常長的時間。2017年6月開始談判，一直到2018年5月才最終商定所有條款。

作為一筆巨額的跨國合作，整個商務(wù)談判的關(guān)鍵點(diǎn)就是掌握談判節(jié)奏和決策節(jié)奏。為此，田灣核電確立了“零時差、零距離、零掉線”的工作機(jī)制。

莫斯科與北京相差5個時區(qū)，為了在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的談判時間和回旋余地，田灣核電四期項目談判團(tuán)隊奔赴俄羅斯的行程都安排在周末，確保周一即可投入會談，實現(xiàn)與俄方作息時間的無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，談判團(tuán)隊做到了零距離，很多談判人員的行李箱常常是過家門不打開。合同談判曠日持久，談判團(tuán)隊練就了帶著問題休息、隨時進(jìn)入工作狀態(tài)的本領(lǐng)，手機(jī)信號覆蓋到哪里，工作就開展到哪里。

2018年2月28日，中俄框架合同第10輪談判結(jié)束。當(dāng)俄方談判人員回家休息的時候，田灣核電四期工程的談判團(tuán)隊來不及休息，在飛機(jī)場就忙碌起來。原來，為了第一時間向上級單位報告談判的內(nèi)容，談判團(tuán)隊組成了臨時報告起草小組。由時任中核蘇能集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事劉兆華擔(dān)任總牽頭人，整個小組按照分工在機(jī)場完成了此次談判的口頭總結(jié)和復(fù)盤。幾個小時后，一份經(jīng)過整個談判團(tuán)隊仔細(xì)審核的談判簡報就完成了。飛機(jī)落地后，該談判簡報就發(fā)送到上級單位，確保相關(guān)的決策和談判進(jìn)度無縫對接。