華為孫福友：數(shù)據(jù)使“能”，為能源革命鋪設(shè)數(shù)字之路

為應(yīng)對全球能源需求增長和日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，相關(guān)國家和地區(qū)正在加快制定和推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由于自身愿景、資源稟賦、能源結(jié)構(gòu)等差異走上了不同的轉(zhuǎn)型道路。在中國，“四個(gè)革命、一個(gè)合作”為國家能源發(fā)展指明了方向，“二氧化碳排放力爭于 2030 年前達(dá)到峰值，努力爭取2060 年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的宏偉目標(biāo)，將為我們帶來一個(gè)更高層次、波瀾壯闊的能源革命新時(shí)代。

而數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的趨勢，為能源行業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，必將重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，我們需要積極地?fù)肀ё兓?，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為能源產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新注入新動(dòng)能，幫助企業(yè)達(dá)成轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)。

一、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代內(nèi)涵

隨著時(shí)間的推移，數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵一直在演進(jìn)。我們認(rèn)為在當(dāng)前時(shí)代，數(shù)字化是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構(gòu)體系，其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化是方向和趨勢，轉(zhuǎn)型是路徑和手段，其本質(zhì)是由軟件和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的一場變革。我們必須抓住價(jià)值創(chuàng)造的錨點(diǎn)，改變習(xí)慣，為看不見摸不著的知識買單，需要把軟件和服務(wù)的價(jià)值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉(zhuǎn)型深入開展下去。這恰恰是非數(shù)字原生企業(yè)容易忽略的方面。“以數(shù)據(jù)為中心”是當(dāng)前數(shù)字化區(qū)別于信息化最核心的特征，也是智能化的基礎(chǔ)。同時(shí)，作為非數(shù)字原生企業(yè)，需要考慮“數(shù)據(jù)從哪里來、指令到哪里去”，以及相應(yīng)的數(shù)權(quán)、安全和可靠性等問題。

對于一個(gè)非數(shù)字原生企業(yè)，我們認(rèn)為數(shù)字化和業(yè)務(wù)之間存在三種典型定位：一是將數(shù)字化作為首要工作方向，企業(yè)有強(qiáng)烈變革意愿，打破行業(yè)和技術(shù)邊界，按數(shù)字原生企業(yè)來定位自己;二是數(shù)字化和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，這也是很多企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇;三是把數(shù)字化作為業(yè)務(wù)支撐手段，為業(yè)務(wù)插上數(shù)字化的翅膀，數(shù)字化發(fā)展到一定程度，就會從量變到質(zhì)變，必須考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為，這里只有基于定位的選擇，以及隨著時(shí)間推移呈現(xiàn)的結(jié)果，沒有對與錯(cuò)。

二、能源塔環(huán)—數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及生產(chǎn)關(guān)系的重塑，需要有相應(yīng)的方法論支撐，把復(fù)雜的問題降維解耦，確保轉(zhuǎn)型有效落地。與能源企業(yè)同為非數(shù)字原生企業(yè)，我們結(jié)合自身及多領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，于 9 月 23 日全球正式發(fā)布能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論—能源塔環(huán)，希望為能源企業(yè)帶來啟發(fā)，幫助能源企業(yè)做更好的自己。

“能源塔環(huán)”方法論共包含五大要素：一是堅(jiān)持 1 個(gè)變革愿景，轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要基于定位明確的企業(yè)變革愿景;二是構(gòu)建 2 個(gè)核心驅(qū)動(dòng)，分別是業(yè)務(wù)要素和技術(shù)要素，雙輪驅(qū)動(dòng);三是貫徹 3 個(gè)關(guān)鍵過程，規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營一體化統(tǒng)籌，要一張藍(lán)圖繪到底并重點(diǎn)突破，圍繞解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)建設(shè)、迭代運(yùn)營;四是創(chuàng)造 2 個(gè)保障條件，要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識、技能，通過人才進(jìn)行突破，通過團(tuán)隊(duì)和平臺進(jìn)行固化，形成能力;五是打造 1 個(gè)數(shù)字底座，按需實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)、平臺賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領(lǐng)。

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可參考532模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場變革。能源企業(yè)的變革落地可參考 532 模型：

50% 取決于企業(yè)自身的人員與團(tuán)隊(duì)，包括一把手基于愿景的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知、共識和執(zhí)行力，內(nèi)因是決定要素。

30% 是政策和環(huán)境，如國家提出的“推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”理念，國資委也下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了政策指引;也有其它行業(yè)的成功實(shí)踐，營造了數(shù)字化的外部環(huán)境和氛圍;還有來自關(guān)鍵事件的驅(qū)動(dòng)——疫情加速了數(shù)字化的進(jìn)程。

20% 是技術(shù)基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型在技術(shù)上具備可能。華為公司做的就是這 20% 里所擅長的內(nèi)容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對行業(yè)始終保持敬畏。

四、華為攜手伙伴共創(chuàng)能源行業(yè)新價(jià)值

能源行業(yè)正朝高度低碳化、能源結(jié)構(gòu)變革、多元化供應(yīng)和分布式負(fù)荷方向演進(jìn)，未來將實(shí)現(xiàn)橫向多能互補(bǔ)、電氣熱冷水等一體化協(xié)同，縱向源、網(wǎng)、荷、儲、用協(xié)調(diào)優(yōu)化的智慧能源生態(tài)體系，“我愛 ABCDE”(5G、IoT、AI、BlockChain、Cloud、Big Data、Edge Computing)等新興技術(shù)與能源行業(yè)的深度融合，將為能源革命和“2060碳中和”目標(biāo)的達(dá)成鋪設(shè)一條數(shù)字之路。

華為將踐行“平臺 + 生態(tài)”戰(zhàn)略，在成就客戶和伙伴的過程中，實(shí)現(xiàn)自身追求，助力全球能源企業(yè)共創(chuàng)數(shù)字時(shí)代新價(jià)值!

作者：華為公司企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁孫福友