開(kāi)跑下一個(gè)十年 特斯拉立得住不？

在提出建立Gigafactor之際，特斯拉就已經(jīng)開(kāi)始為儲(chǔ)能業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備了。2015年，特斯拉發(fā)布電池組Powerwall，作為儲(chǔ)存來(lái)自電網(wǎng)電力的儲(chǔ)能單元，能夠儲(chǔ)存白天發(fā)電量，供家庭和企業(yè)在夜間或緊急情況下使用。

為此，特斯拉曾打造多個(gè)示范項(xiàng)目。2016年，特斯拉在塔烏島安裝了5328塊太陽(yáng)能電池板和60套Powerpack，幾乎能滿(mǎn)足600名島民全部能源需求。2017年，特斯拉分別在南澳大利亞和一家位于波多黎各的兒童醫(yī)院建立了儲(chǔ)能系統(tǒng)，及臨時(shí)電池系統(tǒng)，加速清潔能源的應(yīng)用。

如今的特斯拉擁有汽車(chē)和能源兩大業(yè)務(wù)線(xiàn)。其中，能源業(yè)務(wù)分為家用和商用兩部分，家用包括太陽(yáng)能屋頂Solar Roof、家用儲(chǔ)能電池Powerwall;商用包括大型儲(chǔ)能電池Megapack、中型儲(chǔ)能電池Powerpack。

當(dāng)傳統(tǒng)車(chē)企真正開(kāi)始重視并在電動(dòng)化領(lǐng)域大力投入之時(shí)，新能源的戰(zhàn)爭(zhēng)才真正開(kāi)始。

“別買(mǎi)這只股票!這破玩意兒連租都不要租!”

2010年6月29日，CNBC(美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道)主持人吉姆·克拉默在節(jié)目《瘋狂的金錢(qián)》中，極力呼吁觀(guān)眾遠(yuǎn)離特斯拉股票。在他看來(lái)，這家銷(xiāo)量只有一千出頭的車(chē)企，每股17美元的發(fā)行價(jià)定得實(shí)在太沒(méi)道理。

另一撥人則在熱情擁抱特斯拉。當(dāng)日，特斯拉成為繼1956年福特汽車(chē)IPO后第二家上市的美國(guó)車(chē)企，股價(jià)從17美元上漲至收盤(pán)時(shí)23.89美元。上市前夕，特斯拉甚至因?yàn)樘芡顿Y者歡迎而增發(fā)20%的股份，這次IPO為公司帶來(lái)了2.26億美元的資金。

某種程度上說(shuō)，吉姆和當(dāng)時(shí)的特斯拉擁躉代表著截然不同的兩類(lèi)人。時(shí)至今日，特斯拉依舊擁有這種讓“愛(ài)的人愛(ài)死，恨的人恨死”的魔力。

十年后的今天，特斯拉已經(jīng)飛速成長(zhǎng)為一個(gè)“龐然大物”：市值位居全球車(chē)企第一，超過(guò)豐田、大眾、通用等傳統(tǒng)巨頭，股價(jià)已是發(fā)行價(jià)的近40倍，銷(xiāo)量則是當(dāng)年的數(shù)百倍。

沒(méi)有一家企業(yè)像特斯拉一樣充滿(mǎn)爭(zhēng)議。

“我并不熱衷于顛覆，我只熱衷于讓世界變得更美好。”馬斯克曾如是描述特斯拉的愿景。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，特斯拉用了十年時(shí)間從硅谷走向世界，并加速了電動(dòng)化時(shí)代的到來(lái)。

萬(wàn)事開(kāi)頭難

十年前，還是一家初創(chuàng)企業(yè)的特斯拉，試圖以一己之力加快世界向可持續(xù)交通過(guò)渡的步伐。這在燃油車(chē)仍占主導(dǎo)地位的當(dāng)時(shí)，無(wú)異于以卵擊石。

“缺錢(qián)”一直是特斯拉早期發(fā)展階段的主旋律。

在2010年正式IPO的前兩年，金融危機(jī)來(lái)襲，特斯拉瀕臨破產(chǎn)。彼時(shí)，特斯拉斥資1億美元，造出了一批零部件不符合標(biāo)準(zhǔn)的Roadster，并沒(méi)有掀起多大水花。“我覺(jué)得我們快完蛋了。”馬斯克在回憶這段經(jīng)歷時(shí)表示。

他想盡辦法“找錢(qián)”，一如近幾年國(guó)內(nèi)同樣缺錢(qián)的造車(chē)新勢(shì)力。戴姆勒、豐田和美國(guó)能源部成為當(dāng)時(shí)特斯拉的“白衣騎士”。拿到救命錢(qián)的特斯拉開(kāi)始購(gòu)置大量生產(chǎn)設(shè)備、雇傭員工并開(kāi)設(shè)門(mén)店，隨后快速啟動(dòng)IPO以期構(gòu)建一個(gè)新的巨大現(xiàn)金池。

雖然特斯拉在IPO之后的兩年募集了2.26億美元的資金，并增發(fā)了1.585億美元的股票，但仍無(wú)法填滿(mǎn)公司快速擴(kuò)張留下的“坑”。在諸多用戶(hù)訂單被延遲交付的2013年初，馬斯克甚至找到谷歌CEO拉里·佩奇，計(jì)劃將特斯拉以110億美元的價(jià)格出售。

隨著Model S、Model X、Autopilot等產(chǎn)品的陸續(xù)交付，特斯拉的資金狀況不再如此吃緊。但2013年后，Model S開(kāi)始頻繁起火，這導(dǎo)致特斯拉股價(jià)在不到兩個(gè)月的時(shí)間里縮水近百億美元。

2016年的一場(chǎng)交通事故更是讓特斯拉成為眾矢之的。2016年5月的美國(guó)佛羅里達(dá)州高速公路上，一位Model S的特斯拉車(chē)主在開(kāi)啟Autopilot模式時(shí)，與一輛橫穿公路的拖掛貨車(chē)相撞，Model S車(chē)主當(dāng)場(chǎng)喪生。這個(gè)全球首例涉及汽車(chē)自動(dòng)駕駛功能的交通死亡事故，引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。

美國(guó)《財(cái)富》雜志著名記者卡羅爾·盧米斯抨擊特斯拉在事故發(fā)生兩個(gè)月后才對(duì)此進(jìn)行披露，《消費(fèi)者報(bào)告》指出特斯拉將自動(dòng)駕駛推得過(guò)遠(yuǎn)、過(guò)快，呼吁特斯拉禁用自動(dòng)轉(zhuǎn)向功能，要求駕車(chē)者始終將雙手放在方向盤(pán)上。

對(duì)此，特斯拉在事故發(fā)生后的Autopilot系統(tǒng)更新中，限制了部分自動(dòng)駕駛功能，并在部分國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳中刪去了無(wú)人駕駛或自動(dòng)駕駛的字樣。

不過(guò)，特斯拉信奉的理念是“完美的產(chǎn)品要在用戶(hù)使用過(guò)程中不斷完善”。軟件產(chǎn)品如是，硬件制造亦如是。早期特斯拉的硬件制造工藝一直被業(yè)界詬病，阿斯頓•馬丁CEO安迪•帕爾默直言：“特斯拉連一扇管用的門(mén)都造不出來(lái)。”

因自動(dòng)伸縮門(mén)把手、驅(qū)動(dòng)裝置等質(zhì)量問(wèn)題不斷，《消費(fèi)者報(bào)告》曾于2015年撤銷(xiāo)對(duì)Model S的“推薦”評(píng)價(jià)，但經(jīng)過(guò)一年的產(chǎn)品改善，Model S又重新獲得該雜志的“推薦”。

更大的困難不止于此。馬斯克曾用“地獄”代指詆毀者可能搞垮特斯拉的難題。“歡迎來(lái)到產(chǎn)能地獄。”2017年Model 3的一次交付活動(dòng)上，馬斯克對(duì)公司員工們說(shuō)。

這時(shí)的特斯拉不再缺資金，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，走量的Model 3也已經(jīng)推出，一切看起來(lái)都走向了正軌。但要從小眾市場(chǎng)走向大眾市場(chǎng)，特斯拉必須要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

為達(dá)到“周產(chǎn)5000輛”的Flag，馬斯克每天都在生產(chǎn)線(xiàn)上督戰(zhàn)，甚至吃睡都在工廠(chǎng)。“情況很糟糕，我都沒(méi)有時(shí)間回家洗澡。”

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

十年間，特斯拉跌跌撞撞成長(zhǎng)為全球市值最高的車(chē)企，最重要的原因就是其產(chǎn)品受到了越來(lái)越多用戶(hù)的歡迎。

Model S開(kāi)啟了這一先河。2012年6月，特斯拉在上市后的第三年推出了首款自主生產(chǎn)的車(chē)型Model S。這款產(chǎn)品配備了17英寸觸摸屏，能夠?qū)崿F(xiàn)OTA升級(jí)，擁有可以與燃油車(chē)?yán)m(xù)航里程相媲美的電池，用戶(hù)可以在任何特斯拉超充站為汽車(chē)充電。

上市僅半年，Model S就獲得《汽車(chē)族》(Motor Trend)的年度汽車(chē)大獎(jiǎng)，這是首個(gè)獲得此獎(jiǎng)的非內(nèi)燃機(jī)車(chē)型，也是該雜志有史以來(lái)首款全票通過(guò)的獲獎(jiǎng)車(chē)型。這意味著，以Model S為代表的電動(dòng)汽車(chē)已逐漸獲得傳統(tǒng)汽車(chē)制造商的認(rèn)可。某種程度上，Model S增加了內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)走向統(tǒng)治盡頭的可能性。

如果說(shuō)Model S為電動(dòng)汽車(chē)界開(kāi)拓了新思路，那么Model 3更是一款顛覆業(yè)界固有認(rèn)知的電動(dòng)車(chē)。

2016年3月底，特斯拉發(fā)布Model 3，馬斯克在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹道：“每個(gè)安全項(xiàng)目評(píng)分都是五星，續(xù)航里程215英里，低配版的從零加速到時(shí)速60英里也不到6秒。”

這款被稱(chēng)為“平價(jià)版特斯拉”的車(chē)型廣受歡迎。當(dāng)天早晨，能夠接受Model 3預(yù)定的門(mén)店門(mén)口排起長(zhǎng)隊(duì)，如同新款iPhone發(fā)布時(shí)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景。24小時(shí)內(nèi)，Model 3的訂單總數(shù)便超過(guò)10萬(wàn)。

在產(chǎn)品方面，馬斯克有著嚴(yán)密的規(guī)劃：先制造少量而昂貴的汽車(chē)，再利用這筆錢(qián)以較低的價(jià)格開(kāi)發(fā)某種中檔車(chē)型，接著用新獲取的資金研發(fā)制造價(jià)格實(shí)惠、可大規(guī)模生產(chǎn)的汽車(chē)，最后提供太陽(yáng)能。Model 3正是特斯拉價(jià)格實(shí)惠的走量車(chē)型。

但特斯拉的野心不止于此，它還想將電動(dòng)車(chē)的核心電池技術(shù)掌握在自己手中。2013年，馬斯克首次對(duì)外提及想建立一座巨型工廠(chǎng)以生產(chǎn)電池。特斯拉將其稱(chēng)為“Gigafactory”，“giga”意味著數(shù)量要達(dá)10億級(jí)別，這是年產(chǎn)50萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)所需要的能源規(guī)模。

在特斯拉看來(lái)，Gigafactory并不是一座工廠(chǎng)，而是一款產(chǎn)品，同樣承接著特斯拉“不斷完善”的產(chǎn)品迭代理念。在特斯拉的設(shè)想中，Gigafactory在滿(mǎn)足公司供應(yīng)需求外，還能通過(guò)減少損耗、整合生產(chǎn)流程和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)降低鋰離子電池成本。

如今，特斯拉已在美國(guó)、中國(guó)、歐洲建立了4座Gigafactory。得益于其迭代能力，工廠(chǎng)生產(chǎn)的電芯、電池包、電機(jī)、電驅(qū)動(dòng)橋等部件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠(chǎng)建立之初的想象。

其中，位于中國(guó)上海的Gigafactory堪稱(chēng)是特斯拉發(fā)展史上的里程碑，這是特斯拉在美國(guó)之外的首個(gè)超級(jí)工廠(chǎng)。今年1月初，上海工廠(chǎng)首輛新車(chē)下線(xiàn)交付，截至11月，Model 3在華銷(xiāo)量已累計(jì)突破11萬(wàn)輛，穩(wěn)居新能源汽車(chē)領(lǐng)域銷(xiāo)量冠軍。

解決了產(chǎn)品、工廠(chǎng)、全球化方面的關(guān)鍵問(wèn)題，特斯拉才終于站穩(wěn)腳跟。

更遠(yuǎn)的夢(mèng)想

在電動(dòng)車(chē)之外，特斯拉更遠(yuǎn)的夢(mèng)想是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)能源。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，特斯拉的確不止是一家車(chē)企。

馬斯克一直癡迷于清潔能源。在沃頓商學(xué)院求學(xué)期間，他曾寫(xiě)過(guò)關(guān)于太陽(yáng)能技術(shù)和用超級(jí)電容器儲(chǔ)存能源方向的論文，也曾在一家位于硅谷的儲(chǔ)能公司Pinnacle Research做過(guò)兩次暑期實(shí)習(xí)，甚至與女孩子約會(huì)時(shí)也會(huì)與其討論電動(dòng)汽車(chē)相關(guān)內(nèi)容。

在提出建立Gigafactor之際，特斯拉就已經(jīng)開(kāi)始為儲(chǔ)能業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備了。2015年，特斯拉發(fā)布電池組Powerwall，作為儲(chǔ)存來(lái)自電網(wǎng)電力的儲(chǔ)能單元，能夠儲(chǔ)存白天發(fā)電量，供家庭和企業(yè)在夜間或緊急情況下使用。

在馬斯克的設(shè)想中，Powerwall電池解決方案能更好地利用太陽(yáng)能這一清潔能源，將其與電池和電動(dòng)汽車(chē)結(jié)合在一起，推動(dòng)全球向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)變。為了“讓人們看到這是有可能的”，特斯拉特意開(kāi)放了Gigafactory專(zhuān)利。

到了2016年，特斯拉在能源領(lǐng)域的野心更加明顯。馬斯克將特斯拉的使命從“讓世界加速向可持續(xù)交通轉(zhuǎn)變”更新為“讓世界加速向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)變”。

當(dāng)年8月份，特斯拉以換股方式并購(gòu)了太陽(yáng)能供應(yīng)商太陽(yáng)城(SolarCity)，后者的核心業(yè)務(wù)是提供太陽(yáng)能發(fā)電服務(wù)。從Powerwall、到太陽(yáng)城、再到電動(dòng)車(chē)，特斯拉已經(jīng)將新能源上下游整合在了一起。

在馬斯克看來(lái)，世界上從不缺汽車(chē)公司，但缺少可持續(xù)能源公司，借由二者合并，馬斯克希望締造一家市值萬(wàn)億美元的公司?，F(xiàn)在的特斯拉正在不斷接近這個(gè)目標(biāo)。

從這個(gè)角度來(lái)看，電動(dòng)車(chē)僅僅是特斯拉業(yè)務(wù)的一個(gè)載體。用戶(hù)使用電動(dòng)車(chē)出行，外出時(shí)在有SolarCity的地方進(jìn)行充電，回家則使用家用電池滿(mǎn)足需求。太陽(yáng)能、電池、電動(dòng)車(chē)的組合，得以形成一個(gè)閉環(huán)。

為此，特斯拉曾打造多個(gè)示范項(xiàng)目。2016年，特斯拉在塔烏島安裝了5328塊太陽(yáng)能電池板和60套Powerpack，幾乎能滿(mǎn)足600名島民全部能源需求。2017年，特斯拉分別在南澳大利亞和一家位于波多黎各的兒童醫(yī)院建立了儲(chǔ)能系統(tǒng)，及臨時(shí)電池系統(tǒng)，加速清潔能源的應(yīng)用。

如今的特斯拉擁有汽車(chē)和能源兩大業(yè)務(wù)線(xiàn)。其中，能源業(yè)務(wù)分為家用和商用兩部分，家用包括太陽(yáng)能屋頂Solar Roof、家用儲(chǔ)能電池Powerwall;商用包括大型儲(chǔ)能電池Megapack、中型儲(chǔ)能電池Powerpack。

相比汽車(chē)業(yè)務(wù)，能源業(yè)務(wù)具有更大的想象空間。華爾街投行Piper Sandler分析師Alex Potter預(yù)計(jì)，特斯拉能源部門(mén)的年收入最終將超過(guò)2000億美元。風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家、Social Capital首席執(zhí)行官Chamath Palihapitiya認(rèn)為，可再生能源業(yè)務(wù)有希望使特斯拉市值到達(dá)數(shù)萬(wàn)億美元。

結(jié)語(yǔ)

2020年即將結(jié)束之際，特斯拉的市值已經(jīng)是三家豐田有余，業(yè)界為之側(cè)目。

但一如十年前，市場(chǎng)對(duì)特斯拉的看法仍然兩極分化。一些分析師認(rèn)為特斯拉股價(jià)泡沫巨大，已經(jīng)與公司的產(chǎn)品、銷(xiāo)量、技術(shù)等實(shí)際情況脫節(jié)，諸多前瞻性目標(biāo)有較大不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。但“鐵桿粉絲”們堅(jiān)信，馬斯克的愿景終能兌現(xiàn)。

不管是喝彩聲更大，還是質(zhì)疑聲更多，跑在前面的特斯拉已經(jīng)拉開(kāi)比賽帷幕。炒了這么多年的新能源，如今才真正開(kāi)始紅紅火火。

大洋彼岸的中國(guó)，特斯拉的“門(mén)徒”們已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。蔚來(lái)、小鵬、理想，這三家登陸美股的造車(chē)新勢(shì)力，市值同樣瘋漲。

傳統(tǒng)車(chē)企也不敢再忽略這一趨勢(shì)。大眾、寶馬、上汽、一汽等紛紛推出自己的純電車(chē)，甚至紛紛以“造車(chē)新實(shí)力”自稱(chēng)，以與造車(chē)新勢(shì)力區(qū)分開(kāi)來(lái)。

當(dāng)傳統(tǒng)車(chē)企真正開(kāi)始重視并在電動(dòng)化領(lǐng)域大力投入之時(shí)，新能源的戰(zhàn)爭(zhēng)才真正開(kāi)始。