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與環(huán)境共生 電裝積極踐行SDGs

來(lái)源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2020-12-09 17:03:13
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與環(huán)境共生 電裝積極踐行SDGs在2015年9月的聯(lián)合國(guó)大會(huì)上通過(guò)的《改變我們的世界:2030年可持續(xù)發(fā)展議程》,提出了國(guó)際社會(huì)消除貧困、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的17個(gè)目標(biāo)(Susta

在2015年9月的聯(lián)合國(guó)大會(huì)上通過(guò)的《改變我們的世界:2030年可持續(xù)發(fā)展議程》,提出了國(guó)際社會(huì)消除貧困、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的17個(gè)目標(biāo)(Sustainable Development Goals:SDGs)。旨在通過(guò)全球各國(guó)共同努力,解決社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)維度問(wèn)題,讓可持續(xù)發(fā)展成為社會(huì)共鳴。當(dāng)下,人們正面臨著氣候變化的重大影響,為了更深入的理解與自然和諧共生的重要性,推進(jìn)SDGs的實(shí)踐活動(dòng),電裝在日本總部開始了新的嘗試。

與環(huán)境共生 電裝積極踐行SDGs

可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐課堂 電裝向蜜蜂學(xué)習(xí)環(huán)境共生

至今為止,電裝清潔工廠的排水,推進(jìn)二氧化碳的再生利用,選擇生物降解原料,植樹造林、垃圾清理等,開展了多樣化的自然環(huán)境保護(hù)活動(dòng),為SDGs中的負(fù)責(zé)任消費(fèi)和生產(chǎn)、氣候行動(dòng)以及陸地生物做貢獻(xiàn)。為了檢視企業(yè)SDGs活動(dòng)的成果并通過(guò)親身參與來(lái)真正理解與自然的共生,電裝總部從2015年開始了蜜蜂養(yǎng)殖項(xiàng)目。

蜜蜂對(duì)世界糧食作物的生產(chǎn)極其重要,同時(shí)又被稱作是可以告知我們周邊環(huán)境好或壞的“環(huán)境指標(biāo)生物”。環(huán)境問(wèn)題會(huì)直接影響到蜜蜂的生存,而蜜蜂的存在又會(huì)影響到我們的飲食生活。電裝從養(yǎng)殖蜜蜂入手,感知周邊環(huán)境的變化,并發(fā)揮養(yǎng)殖的體驗(yàn)和實(shí)感開展環(huán)境教育啟蒙活動(dòng),進(jìn)一步加深對(duì)綠色環(huán)保活動(dòng)的理解并促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

與環(huán)境共生 電裝積極踐行SDGs

親身感受和自然對(duì)話、和自然共生

與蜜蜂養(yǎng)殖項(xiàng)目的電裝員工在日常生活中看問(wèn)題的視角也發(fā)生了變化,大家逐漸將環(huán)境的變化視作是自己的事情。不光是對(duì)氣候變化這種大的事情,對(duì)周圍環(huán)境的細(xì)微變化也變得敏感了。蜜蜂養(yǎng)殖是負(fù)擔(dān)大又復(fù)雜的工作,相關(guān)人員通過(guò)持續(xù)不斷的參與,切實(shí)的學(xué)習(xí)到了與大自然共生的復(fù)雜性和重要性。

以蜜蜂為媒介來(lái)掌握是否做到了和自然共生,這也是電裝看重實(shí)際踐行的企業(yè)文化的體現(xiàn)。電裝今后也會(huì)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)的再生循環(huán),將對(duì)環(huán)境的影響降低到最小限度,堅(jiān)持將SDGs理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

電裝公司介紹

電裝是世界先進(jìn)的汽車零部件生產(chǎn)廠家之一。在美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2020年世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第247名。如今,電裝在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有約200家關(guān)聯(lián)公司,集團(tuán)員工數(shù)超過(guò)17萬(wàn)人。作為電裝在中國(guó)的統(tǒng)括公司——電裝(中國(guó))投資有限公司,成立于2003年,目前在國(guó)內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)公司、銷售公司以及軟件開發(fā)公司等共計(jì)37家關(guān)聯(lián)企業(yè),員工超過(guò)17000人,建立了完善的銷售、售后服務(wù)和生產(chǎn)供應(yīng)體制。