國家電投改革三年行動：在儲能/氫能等領域率先打造獨角獸企業(yè)

12月4日，國家電投在總部召開改革三年行動部署會，全面落實全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署會議和國資委中央企業(yè)改革三年行動工作部署視頻會議精神，對國家電投改革三年行動工作進行部署。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理江毅主持會議。國家電投領導班子成員出席會議。

錢智民他指出，黨的十九大以來，國家電投認真貫徹中央深化國資國企改革系列決策部署做了一系列工作，概括起來有以下十個方面的成績：

一是進行企業(yè)發(fā)展頂層設計，明確了“2035一流戰(zhàn)略”。

二是按照國資委的統(tǒng)一安排和部署，進行國有資本投資公司改革試點工作。

三是完成兩個總部融合，進行總部職能優(yōu)化，提出一流總部建設。

四是加強頂層決策機制建設，健全完善“三重一大”決策機制、優(yōu)化授權體系，加強董事會建設和專職董監(jiān)事隊伍建設。

五是建立起“計劃-預算-考核-激勵”和“雙對標、雙激勵”的有效管理方法。

六是優(yōu)化專業(yè)化、區(qū)域化管理，成立8個創(chuàng)新中心，構建了區(qū)域黨建聯(lián)建機制。

七是優(yōu)化調(diào)整二級單位組織架構，組建核能研發(fā)+AE平臺，推進中國電力與中電國際調(diào)整優(yōu)化，對內(nèi)蒙古公司與物流公司實施戰(zhàn)略重組等。

八是積極探索混合所有制改革，成立了中能融合、氫能公司等試點單位，推行了職業(yè)經(jīng)理人制度。

九是建立激勵機制，通過點激勵、即時獎勵、專項激勵、雙對標雙激勵等，充分調(diào)動大家積極性。

十是推進“雙百行動”“科改示范行動”改革專項工程。

通過持續(xù)深化改革，有力促進了國家電投發(fā)展質(zhì)量效益的提升。

錢智民強調(diào)，要深刻理解三年行動的重大意義，準確把握改革三年行動的核心要義。實施國企改革三年行動是黨中央在新形勢新階段作出的重大決策部署，國家電投推進國企三年行動要與建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)結(jié)合起來，改革三年行動是打開國家電投“2035一流戰(zhàn)略”的鑰匙，是實現(xiàn)“2035一流戰(zhàn)略”的關鍵一招。他強調(diào)，要重點推進九項改革重點任務：

一要優(yōu)化國家電投創(chuàng)新體制機制，提升自主創(chuàng)新能力。推進產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，建立相應考核和激勵機制，引導員工主動創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。

二要強化資本運作，促進產(chǎn)融結(jié)合。在嚴格管控風險的基礎上，開展資本運作，提升資本市場融資能力，提高資產(chǎn)證券化率，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

三要推進一流總部建設常態(tài)化，并將好的經(jīng)驗、做法推廣到二、三級單位。

四要建立與改革發(fā)展相適應的一流干部人才隊伍，加大高端人才引進力度，不斷完善激勵機制。

五要優(yōu)化國有資本結(jié)構布局，打造一流清潔能源產(chǎn)業(yè)，在儲能、氫能、分布式光伏平臺的領域，率先打造獨角獸企業(yè)。

六要完善公司治理體系，推動治理能力現(xiàn)代化，推動黨的領導融入公司治理。

七要建好用好管理體系和工具，優(yōu)化集團管控，強化年度綜合計劃的科學制定與剛性執(zhí)行，持續(xù)用好SDSJ等激勵約束機制。

八要發(fā)揮好專業(yè)化、區(qū)域化管理水平，推進集約化管理和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

九要建立健全“大監(jiān)督”體系，構建高效協(xié)同的監(jiān)管機制，加大對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、風險投資等方面的監(jiān)督和風險防控。

江毅要求，集團各部門(中心)、各二、三級單位要認真學習領會本次會議的重要意義和各項要求，按照《國家電投集團改革三年行動實施方案(2020-2022年)》部署，以十倍的力氣抓好推進和落實，確保改革各項任務順利完成，努力在貫徹落實國企改革三年行動中走在前列、作出表率。

會上，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理王樹東傳達了中央關于國企改革三年行動工作要求，通報國家電投改革三年行動實施方案的主要內(nèi)容和重點任務分工。