“中國綠色硅谷”背后的電網(wǎng)速度

樂山市對標四川省“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅定推動工業(yè)發(fā)展挑大梁，著力打造“中國綠色硅谷”千億產(chǎn)業(yè)園。國網(wǎng)樂山供電公司按照“四個服務(wù)”的要求，黨建+工程，提質(zhì)增效抓電網(wǎng)建設(shè)，推進為之配套的220千伏紅云輸變電工程，創(chuàng)造了驚人的“樂山速度”，全力為樂山經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的電力保障。

高效協(xié)同 項目按下“快進鍵”

11月17日，“2020中外知名企業(yè)四川行”活動中，樂山市五通橋區(qū)與北京京運通科技簽訂了投資70億元的24GW單晶拉棒、切方項目，多晶硅產(chǎn)業(yè)“好戲連臺”的五通橋已向世人展現(xiàn)出非凡的吸引力。

經(jīng)濟要發(fā)展，電網(wǎng)要先行。2021年，五通橋片區(qū)的最大負荷將達到740兆瓦，現(xiàn)有的220千伏變電站難以滿足高速的負荷增長，各光伏巨頭密集投資上馬，220千伏紅云輸變電工程刻不容緩，這個樂山電網(wǎng)的“一號工程”將把500千伏沐溪變電站的電能跨越65公里送到被譽為“中國綠色硅谷”的五通橋區(qū)新型工業(yè)基地。

作為四川省委牽頭督查推動的重大項目之一，五通橋區(qū)已形成高純晶硅材料、太陽能光伏、硅化工循環(huán)利用等產(chǎn)業(yè)鏈，全球光伏10強就有4家落戶樂山，高純晶硅產(chǎn)能規(guī)模全國第一、全球第三。國網(wǎng)樂山供電公司必須加快建設(shè)紅云輸變電工程滿足這些項目的用電需求，因為它也直接影響到樂山公司未來幾年內(nèi)實現(xiàn)年售電量跨越200億千瓦時。

今年3月，全國防疫形勢依舊嚴峻，樂山公司6個專業(yè)工作組已忙碌起來，全面協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)從初設(shè)、立項到核準等過程中的卡脖子問題，省公司系統(tǒng)各部門高效協(xié)同，政府各級部門緊密聯(lián)動，14個工作日取得省發(fā)改委核準批復(fù)，并獲得規(guī)劃區(qū)內(nèi)拆遷補償800萬元，以及變電站土地每畝20萬的劃撥，為推進項目落地，提升成本的精益使用創(chuàng)造先置條件。

目前，樂山公司已調(diào)配好充足的工程建設(shè)力量，按下工程建設(shè)“快進鍵”。11月20日，部分已具備施工條件的輸電線路已進入工基礎(chǔ)開挖階段，線路所在地的區(qū)縣政府正在推進剩余部分征地拆遷。

環(huán)環(huán)相扣 打通工程“腸梗阻”

五通橋區(qū)是樂山南部電網(wǎng)的負荷匯集地，區(qū)內(nèi)有許多重要的大工業(yè)客戶包括化工企業(yè)，加上各光伏巨頭不斷涌入新投資項目以及附近的機場、岷江航電等在建大型工程。工程線路要跨越五通橋、沐川、犍為等區(qū)縣，由此涉及到大量臨時線路架設(shè)、改接和跨越，紅云輸變電工程的建設(shè)面臨著非常復(fù)雜的環(huán)境，樂山電網(wǎng)的建設(shè)者在工程前期工作中，必須花大力氣緊密把控對線路通道路徑和電源點的選擇。

經(jīng)過省市兩級供電企業(yè)和地方政府的高效緊密聯(lián)動，前期工作即便是拿到了項目的“準生證”，也還有一大堆的流程需要解決才能正式進入開工建設(shè)。紅云項目，一個220千伏輸變電工程從立項到進入施工階段，僅用了半年時間，其速度遠遠超出了此類工程的平均水平（一般需要1年以上）。

樂山公司針對物資招標、林業(yè)勘察、通航論證、房屋拆遷及青苗賠償標準等一系列影響開工建設(shè)的關(guān)鍵因素，強化多專業(yè)協(xié)同，邀請不同行業(yè)的專家，抽調(diào)人手對每個環(huán)節(jié)“提前介入”，對每個計劃“做深做細”，按工程建設(shè)標準環(huán)環(huán)相扣推進項目進程。正常情況下6個月的流轉(zhuǎn)周期只用了2個月，為后續(xù)施工建設(shè)騰出了120天。

其實不僅是“紅云”，與此同時還有220千伏會云輸變電項目，樂山公司緊跟五通橋工業(yè)基地招商引資項目的負荷發(fā)展需求，不斷完善配套電源、系統(tǒng)方案以滿足項目的供電需求，全面排查項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，環(huán)環(huán)相扣掃清現(xiàn)場施工可能遇到的障礙，打通項目建設(shè)的“腸梗阻”。

黨建引領(lǐng) 拼出工程“加速度”

在繁復(fù)的工程前期準備中，工程設(shè)計是一個非常重要又耗時的環(huán)節(jié)。樂山公司通過推進“黨建+工程”，為高效推進工程建設(shè)的質(zhì)效和進度注入強大的紅色動能。

線路設(shè)計總工吳文興，是一位有20多年黨齡、15余年線路設(shè)計經(jīng)驗的工程師。今年5月，線路設(shè)計正式介入，他帶著由13名黨員組成的先鋒隊，分成4個小組正式開啟工程的線路設(shè)計。從野外勘察開始，他們頂著酷暑、雷暴，冒著蛇、野蜂襲擊的危險，用生命與時間賽跑，僅用30余天時間就完成了近130公里、380余基塔位的勘察，為圖紙設(shè)計提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

“220千伏紅云輸變電工程除電壓等級不同外，材料指標、耗量、通道選擇不亞于500千伏輸變電工程。要在一年內(nèi)完成項目投運，任務(wù)相當艱巨！”隨著勘察設(shè)計的深入，吳文興發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)計的是220千伏線路，因工程線路較長，通道環(huán)境復(fù)雜、線路穿跨越點多、難度大，桿塔設(shè)計選型已超出了國網(wǎng)通用設(shè)計模版。他們就發(fā)揮黨員攻堅克難的重要作用，在技術(shù)保障和科技攻關(guān)上下功夫。他們3天完成初設(shè)收口， 2天完成工程量清單編制、上百條物料編碼提報， 5個月完成上千張施工圖紙的設(shè)計出版。在工期緊迫的情況下，他們依然做到了前期核準與設(shè)計完美銜接，工程管理與設(shè)計完美執(zhí)行，工作內(nèi)容面面俱到，確保了紅云輸變電工程初步設(shè)計方案及費用合理、經(jīng)濟、可行。