解析國家電網(wǎng)歷任領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵詞

國家電網(wǎng)2002年12月29日正式成立，將近18年的時間，公司一共經(jīng)歷了5任“一把手”。從國網(wǎng)剛成立的趙希正，到幾乎成為國家電網(wǎng)特高壓代言人的劉振亞，再到舒印彪、寇偉，直到11月20日剛剛離任的毛偉明。國家電網(wǎng)的五任領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們?nèi)纹诟鞑幌嗤珜τ趪译娋W(wǎng)的發(fā)展來說，每個人都留下了屬于自己的標志性印記。

01、趙希正——國家電網(wǎng)誕生的見證者

趙希正于2002年12月-2004年10月?lián)螄译娋W(wǎng)總經(jīng)理、黨組書記

趙希正是一位資深的電力人，1966年畢業(yè)于清華大學(xué)發(fā)電廠電力網(wǎng)專業(yè)，在擔任國家電網(wǎng)公司“一把手”之前，他還曾經(jīng)擔任電力工業(yè)部副部長一職。趙希正可以說是見證了國家電網(wǎng)誕生的人。他雖然只在國家電網(wǎng)工作了兩年的時間，但他對于國家電網(wǎng)的工作布局已經(jīng)具備一定的前瞻性和示范性。

他上任的時候，我國正處在經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展的時期，電力短缺等問題成為制約當時經(jīng)濟發(fā)展的重要原因。國際能源網(wǎng)記者了解到，2003年電力缺口將近500萬千瓦時，供需緊張等問題讓趙希正悟出一個道理，就是電力的發(fā)展需要適度超前。趙希正認為，加快實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，促進電力資源在全國范圍的優(yōu)化配置，將對緩解電力供需矛盾發(fā)揮重要作用。

趙希正在任期間，國家電網(wǎng)公司獲得智能電網(wǎng)綜合標準化試點企業(yè)，也獲得了中國服務(wù)企業(yè)500強首位的成績。

02、劉振亞——特高壓奠基人

劉振亞于2004年10月-2016年5月期間先后擔任國家電網(wǎng)總經(jīng)理、黨組書記、董事長

劉振亞是在國家電網(wǎng)公司任職時間最長的“一把手”。從2004年到2016年，長達十二年的時間里，劉振亞可以說在國家電網(wǎng)打下了一個深深地烙印——特高壓。劉振亞出生于1952年8月，山東郯城人，技術(shù)員出身，2000年之前一直在山東電力系統(tǒng)工作，曾任職至山東電力集團公司董事長、總經(jīng)理并兼任山東魯能集團董事局主席。

劉振亞上任國家電網(wǎng)“一把手”后就在為國內(nèi)的特高壓建設(shè)奔走，我國的特高壓建設(shè)起步比較晚，但時至今日卻已經(jīng)站在世界巔峰，不得不說劉振亞在其中發(fā)揮了非常重要的作用。2008年，我國特高壓線路只有640公里，兩年后，我國特高壓線路累計建成2542公里，再過兩年的時間，我國特高壓線路累計建成4601公里。劉振亞任職期間，我國特高壓線路建設(shè)實現(xiàn)了從640公里到16937公里的飛速發(fā)展。

在劉振亞的引領(lǐng)下，我國特高壓技術(shù)也在不斷取得突破，為我國西部地區(qū)清潔能源向東部地區(qū)輸送和消納奠定了堅實的基礎(chǔ)。

03、舒印彪——再電氣化推動者

舒印彪于2016年5月-2018年11月期間擔任國家電網(wǎng)董事長、黨組書記

與劉振亞一樣，舒印彪同樣是“老電網(wǎng)人”，1984年自華北電力學(xué)院畢業(yè)后即任職于國家電力公司。后來國家電力公司改制，國家電網(wǎng)公司誕生，舒印彪對于國家電網(wǎng)的感情恐怕不是其他幾位掌舵人所能比的。

可以說舒印彪繼承了劉振亞對于特高壓建設(shè)方面的布局，在他上任后，基本延續(xù)了劉振亞任職期間的發(fā)展方向。舒印彪在國家電網(wǎng)擔任“一把手”只有不到兩年的時間，我國特高壓線路累計從16937公里增長到27114公里。

除此之外，舒印彪提出了“再電氣化”的發(fā)展思路。舒印彪指出：引領(lǐng)再電氣化進程，推動能源生產(chǎn)和消費革命，必須把電網(wǎng)發(fā)展擺在突出重要位置。推進能源生產(chǎn)和消費革命，必須緊緊抓住電網(wǎng)這個“牛鼻子”，加快電網(wǎng)升級。舒印彪任職期間，國家電網(wǎng)對農(nóng)村電網(wǎng)進行了升級改造，補好了農(nóng)村電網(wǎng)的短板。

04、寇偉——泛在電力物聯(lián)網(wǎng)探路者

寇偉于2018年12月-2020年1月任國家電網(wǎng)董事長、黨組書記

寇偉同樣是電力人，畢業(yè)于云南工學(xué)院(昆明理工大學(xué))熱能動力專業(yè)，后獲華中科技大學(xué)控制工程專業(yè)碩士研究生學(xué)歷。曾任多家電廠的負責人。寇偉上任后率先提出的一個新概念就是——泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

寇偉說：“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有先例可循，需要在理論體系、技術(shù)路線、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)創(chuàng)新探索。過去，電網(wǎng)是自然壟斷屬性的企業(yè)，現(xiàn)在要按照互聯(lián)網(wǎng)思維帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)換思維，而且，我們的體制機制也要適應(yīng)市場化要求。”

寇偉是把電網(wǎng)推出了“圈外”，讓其開始和信息技術(shù)相結(jié)合，如果說之前的電網(wǎng)只是一個閉合的“圈子”，泛在電力互聯(lián)網(wǎng)就是打破圈子，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入電網(wǎng)系統(tǒng)的破冰者。

05、毛偉明——綜合能源服務(wù)倡導(dǎo)者

毛偉明于2020年1月-2020年11月期間擔任國家電網(wǎng)董事長、黨組書記

毛偉明與此前的幾位國家電網(wǎng)的負責人不同，他并不是電力專業(yè)出身，此前數(shù)十年的工作經(jīng)驗都是在政府部門。在來國家電網(wǎng)之前，他是江西省的副省長，再之前還做過江蘇省副省長。從地方官員到國家電網(wǎng)“一把手”毛偉明的角色轉(zhuǎn)換得很快，他在國家電網(wǎng)任職期限最短，只有308天，但在這么短暫的時間里，他卻完成了應(yīng)對疫情、山西垣曲抽水蓄能電站項目開工、國家電網(wǎng)陜北—湖北±800千伏特高壓直流工程開工、提出建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的最新戰(zhàn)略目標等一系列重要工作。

去年年底，國家電網(wǎng)曾計劃將2020年電網(wǎng)投資計劃壓降到4080億元，同比下降8.8%。但是毛偉明執(zhí)掌國網(wǎng)后，將今年投資計劃由4186億元上調(diào)增至4600億元，增長9.9個百分點，預(yù)計帶動社會投資超9000億元，整體規(guī)模達1.4萬億元。

毛偉明對綜合能源服務(wù)情有獨鐘，他剛上任就率先去了國網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司視察，并且提出，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團各項業(yè)務(wù)都有很強生命力和競爭力，市場前景良好，要向管理要效益、向存量挖潛力，聚焦重點領(lǐng)域，以新型智慧城市和縣域綜合能源為載體，通過綜合能源服務(wù)，降低社會用能成本和提升企業(yè)利潤空間，實現(xiàn)雙贏。他給國網(wǎng)綜合能源服務(wù)定下的目標是200億營收。

綜上所述，國家電網(wǎng)五任領(lǐng)導(dǎo)各具特色，人們非常期待誰會是第六位國家電網(wǎng)公司的掌舵人。在電力體制改革不斷深化的當下，他又會給國家電網(wǎng)帶來什么新的關(guān)鍵詞？