《新華三數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐》白皮書發(fā)布：打造智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型指南

2020年，“新基建”的部署進(jìn)一步推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新的步伐，不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新技術(shù)正在引領(lǐng)政府、教育、醫(yī)療、金融等百行百業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。在這百年變革的關(guān)口，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有行業(yè)、所有企業(yè)的共識(shí)。面對(duì)日趨復(fù)雜的競爭格局和日新月異的技術(shù)組合，傳統(tǒng)企業(yè)更迫切需要了解借鑒轉(zhuǎn)型先行者的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，以此來選擇更適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)型道路。

為了幫助更多企業(yè)和組織享受數(shù)字化時(shí)代的變革紅利，11月13日，紫光股份旗下新華三集團(tuán)整合自身近四年來的創(chuàng)新探索和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，在北京正式發(fā)布了《新華三數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐》白皮書(以下簡稱“白皮書”)，詳細(xì)介紹了新華三推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、方法論和實(shí)踐案例，旨在為正在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效路徑和可行模式的企業(yè)，提供方向指引和實(shí)踐參照。

《新華三數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐》白皮書為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型方向指引和實(shí)踐參照

引領(lǐng)趨勢，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范

在2016年5月成立時(shí)，面對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合和外部市場競爭的雙重挑戰(zhàn)，立足自身創(chuàng)新實(shí)力推進(jìn)業(yè)務(wù)、管理和組織的數(shù)字化重塑，成為新華三集團(tuán)打造核心競爭力的必然選擇。在2017年，新華三集團(tuán)建立了由CEO擔(dān)任組長、CIO為執(zhí)行副組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型確立為集團(tuán)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在三年時(shí)間內(nèi)，通過推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新與企業(yè)流程、系統(tǒng)和管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字大腦計(jì)劃”在內(nèi)部的部署和應(yīng)用，引領(lǐng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型由信息化、數(shù)據(jù)化邁向智能化的新階段。

在白皮書中，新華三集團(tuán)詳細(xì)介紹了自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的具體舉措和實(shí)踐案例。新華三以“數(shù)字大腦計(jì)劃”為框架，設(shè)定階段性小目標(biāo)，迭代開發(fā)、敏捷交付，基于高效可靠、靈活敏捷的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建了完整的智能數(shù)字平臺(tái)，打造出了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能的AI中臺(tái)和靈活的移動(dòng)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化制造、數(shù)字化營銷、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化平臺(tái)等六大智慧應(yīng)用。

目前，新華三集團(tuán)已經(jīng)完成了200余個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，帶來了前所未有的變革價(jià)值，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)線效率提升30%-40%，賦能業(yè)務(wù)量年增長率達(dá)30%，讓智能技術(shù)成為發(fā)展和增長的重要引擎。例如，新華三已部署了超過70款RPA機(jī)器人，僅在訂單審批機(jī)器人中，就將平均9個(gè)小時(shí)的處理時(shí)間縮短為8分鐘，效率提升了60-70倍，而且做到7*24小時(shí)全年無休;備件智能預(yù)測使IT產(chǎn)品停產(chǎn)預(yù)留采購開支降低13%，計(jì)算機(jī)視覺的應(yīng)用不僅降低了工廠的現(xiàn)場管理人員和工程師數(shù)量，還將生產(chǎn)操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題降低了40%以上。

新華三集團(tuán)高級(jí)副總裁陳子云發(fā)布白皮書

立足實(shí)踐，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

新華三集團(tuán)不止于積極推動(dòng)自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更致力于在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成可供更多企業(yè)參照的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。在白皮書中，新華三提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型，將不同數(shù)字化程度的企業(yè)分為入門者、探索者、實(shí)施者、轉(zhuǎn)型者、領(lǐng)先者五大階段，并給出了每個(gè)階段的定義，以供不同企業(yè)快速、準(zhǔn)確、方便地評(píng)估自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段，識(shí)別差距，形成重點(diǎn)，從而制定方案計(jì)劃。

為了能讓更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先者的跨越，新華三集團(tuán)以“金字塔模型”來概括數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的“三部曲”，自下而上分別包括了數(shù)字化聯(lián)接能力、數(shù)字化洞察能力、數(shù)字化創(chuàng)新能力，三層能力的打造助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值——更智慧的業(yè)務(wù)決策(Smart)、更及時(shí)的業(yè)務(wù)響應(yīng)(Timely)、更敏捷的業(yè)務(wù)部署(Agile)、更可靠的業(yè)務(wù)保障(Reliable)、更安全的業(yè)務(wù)環(huán)境(Safe)。由數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心價(jià)值匯聚而成的“STARS”體系，能夠幫助評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體成效，從而進(jìn)一步推動(dòng)智能技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一趟沒有終點(diǎn)的旅程。目前，新華三集團(tuán)正在“AI in ALL”智能戰(zhàn)略和“數(shù)字大腦計(jì)劃2020”框架的指引下，通過人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等創(chuàng)新技術(shù)，助力自身和更多客戶實(shí)現(xiàn)智能決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而發(fā)掘和創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)，釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型更大的價(jià)值。作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，新華三集團(tuán)將始終致力于為業(yè)界提供更豐富、更有效的轉(zhuǎn)型平臺(tái)，以自身的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)面向數(shù)字化時(shí)代的革新。

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